邱麥平
近年來,在一線市場,建材渠道專賣店的數量及銷售都在上升,專賣店面積及形象也在不斷升級。基于互聯網的發展,線上線下融合,體驗為王表現得越來越明顯。銷售的提升主要來自于營銷,體驗作為銷售的新模式和新方向,各個廠家都在積極嘗試,如洗碗機產品的直觀演示,烤箱產品的烹飪課堂及美食制作,都很好的達到吸引消費者的目的。
從單一產品營銷升級到整套家電營銷
以前,家電廠商以獨立的專賣店為主,但近兩年,建材渠道的專賣店發展較好。老板,方太等一線廚衛品牌在建材渠道有著較好的品牌和營銷基礎,也有較好的渠道沉淀,與客戶的粘性較好。因此,建材渠道的專賣店銷售較好。
廚衛各品牌進入建材渠道時間較長,但整套家電的銷售思維和做法則起步較晚。以前,用戶基本上是裝修的最后階段再買家電,后來發現不夠美觀,如電源管線設計不合理,導致后期用戶選購產品受限。但近年來,用戶的需求和思維在改變,尤其是在北京這類一線城市,消費者生活節奏較快,時間成本較高,越來越多的消費者希望在一個地方能把裝修所需要的產品都買到,并希望各個產品在裝修環節能實現無縫對接,讓裝修流程更科學合理。
目前,各品牌對于整套購買的用戶,也均能做到提醒,如哪些家電產品要提前設計和規劃,后期會更節省裝修材料成本,并讓裝修更為美觀,使用更為方便。因此,在居然之家、紅星美凱龍以及集美建材城,各個家電品牌都在打造家電終端式場景,原來屬于末端銷售的家電產品,也開始有了專門的展示。……