共享法務時代的來臨

陶斌權

在當今時代，一家企業對于法律層面的需求，已經早已遠遠不滿足于“傳統的顧問式”服務——一種亡羊補牢式的被動響應服務。有持續發展力的企業在設立之初便開始從股權架構、風險控制、信用管理、知識產權（或核心競爭力）保護到股權激勵、用工風險屏蔽等各層面搶占先機。很多企業還涉足“神秘階段”的VIE股權設立以及系統方案。

組建專業的法務還是外聘顧問？這是眾多法律人與創業者的共有問題。在此，我希望和各位共同探討。

首先，術業有專攻。如何要求一名律師或者法務人員精通所有法律領域？萬金油式的法務或所有法律領域均是其擅長領域的律師，不可得之。

其次，問題前置，方可規避風險。目前企業法務或者外聘律師的順位比較靠后，即在組建核心部門之后。這也使很多企業錯過了最適合搭建根基層（股權架構）風險防御體系的階段。

在此我們先來對比一下企業自有法務團隊和外聘律師團隊的優勢和短板。

企業自有法務團隊的優勢在于，與企業的粘度更高，對于所處的行業以及特性、企業內部的組織架構、部門分工、企業所處的發展階段、在具體項目中所處的強、弱勢地位甚至是企業內部的人事關系更清晰。在配合實際事務時從辦事效率到對于自己企業的適應度上都具有明顯優勢。

而自有法務團隊的不足之處則是，企業的法務人員在長期服務于企業后其法律專業能力面會相對較窄，限于長期接觸具體企業的事務，而使得其在獲得專業化優勢的同時在全面化上相對薄弱，于是在遇到非慣常領域問題時，企業還是要謀求更專業的律師層面支持。……