工程項目管理芻議

寧穎穎

摘 要： 我國建筑業已經具有卓越的設計能力和施工建造能力，工程項目管理水平已達到了一個新的歷史高度。但我國工程建設還存在著不少問題，如管理粗放，效益低下，風險意識淡薄；施工企業整體盈利水平不高；相當數量的工程項目是“高品質、高成本”，甚至“低品質、高成本”的現象屢見不鮮，因此必須認識到項目管理的重要性。

關鍵詞： 工程項目；管理

1.工程項目按內容進行管理

建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據合同確認，而不是依據預算來確認，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）違約責任及索賠規定。隨著施工建造的市場化、規范化和規模化的發展，建筑合同也將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。

1.2質量管理

建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。

2.工程項目按照流程盡心管理

2.1施工準備階段的管理

（1）組建項目經理部

選擇高效、精干的隊伍，適當劃分管理層次，明確項目管理成員的職責、權限和個人業績測量標準。強調以施工項目經理為核心的統一指揮和命令一元化原則，并建立管理成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍，充分調動各崗位人員的積極性。

（2）合同設計

建設方對擬建的工程項目全套施工圖紙中的差錯進行審核，提高工程質量，同時，施工方通過自審和會審圖紙后，能進一步熟悉圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，從而保證施工順利進行。

（3）編制施工組織設計

根據施工項目的規模、結構特點、技術繁簡程度和施工條件等，相應地編制不同范圍和深度的施工組織設計，其具體內容包括：工作概況和特點分析、施工布置和施工方案，重點單位工程和施工方案、主要工種工程施工方案、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各種需要量計劃、施工總平而布置圖及技術經濟指標等。

（4）落實分包單位和施工條件

依據施工施組織設計，施工平而圖，落實建筑材料的訂貨儲存和堆放，計算所需要材料的使用量，提供材料出廠合格證、試驗報告，申請開工計劃，根據施工方案安裝調試施工機械，確定機械機器的需要量進行準備，按計劃對施工中所需工種核心檢驗及技術工種組織培訓。

（5）技術交底

工程開工前，由各級負責人將有關工程施工的各項技術要求逐級向下傳達貫徹，直到班組第一線，其目的在于與工程施工的技術人員和工人熟悉工程特點，設計意圖、施工措施等，做到心中有數，保證施工順利進行，因此，技術交底是施工技術準備工作的必要環節。

2.2施工過程的檢查與監督質量控制

（1）進度管理

施工前，工程項目的分部分項工程，確定每道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，制定質量保證措施，落實責任人員，如堅持“三檢制”，在工序質量的“自檢”、“互檢”的基礎上，必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，一環扣一環，環環不放松，并對工序進行動態分析，針對問題制定對策，專人解決，使質量檢查和控制建立在數據說話的基礎上，整個施工質量就能得到有力的保證。

（2）技術管理

技術管理是施工現場進行生產管理的重要組成部分，保證施工過程符合技術規律要求，從而保證施工正常秩序，提高施工現場技術水平。以目前項目管理來講，不少企業已實行項目管理制，一般為兩級管理，在施工項目經理部相應設立技術管理機構，直接參與對施工過程的技術管理工作，并接受公司領導，這種管理模式雖然使項目成員接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現。

（3）安全管理

現場工傷事故具有突發性，一旦發生工傷事故，對事故的調查分析要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、事故責任者及班級人員沒受到教育不放過、沒采取預防措施不放過。安全管理是組織生產活動的基本指導思想，也是文明施工最重要的體現，施工現場質量、安全受影響的因素主要是人、設備、材料、環境、工藝五類，在施工中要把這五類綜合加以考慮，制定安全崗位責任，合理地安排安全設施，建立健全的安全管理制度，加強安全教育，建立安全管理組織保證體系，采用各種切實可行的安全技術措施，消除生產中不安全因素，預防傷亡事故發生，確保安全生產。

（4）物資管理

施工現場生產過程既是物資流動過程也是消耗過程，做好物資管理工作，首先應編好物資供應計劃，按施工計劃進度要求和技術要求，配套供應現場施工生產所需各種物資；其次應做到嚴格控制使用以降低消耗為原則，加強倉庫管理、控制儲備，切實做好倉庫和料場的保管監督職能；最后應建立健全物資管理制度，使物資管理條理化、制度化、健全現場材料領發退料交接制度、落實考核制度、明確分工負責的工作責任制及工作程序。加強現場施工機械設備管理，使機械設備經常處于良好的技術狀態，對提高勞動生產效率、保證工程質量、提高項目經濟效益都具有重要作用。

3.小結

正確合理的管理能讓企業領導時刻了解最準確的項目信息，從而做出正確的抉擇和應對措施，用科學的管理來加大對項目的監管力度，減少不必要的開支，把握工程的進度，調動員工的工作積極性并保障他們的安全，保證項目按合同順利的竣工。項目管理把建筑公司作為項目成本管理的中心，其核心是成本管理，負責合同成本目標的總控制。要建立成本管理的責任體系與運行機制，通過合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督。

參考文獻

[1]楊中杰，朱羽凌. 綠色工程項目管理發展環境分析與對策[J]. 科技進步與對策，2017，34（09）：58-63.