牧原215億投資幫扶55個貧困縣

徐海林 張兵

跨越13個省市、55個國家或省級貧困縣，完成生豬養殖扶貧產業投資215.16億元，已向105600個貧困戶分紅1.65億元，直接帶動22560個建檔立卡貧困戶脫貧，這是牧原實業集團有限公司的扶貧成績單。

26年前創立于河南省南陽市內鄉縣的牧原，從事的是很多人看不起的養殖業，如今卻做成了“天下豬倌第一家”，集約化養殖規模全國第一。

創業伊始，牧原就把扶貧幫困作為初心和使命，去年9月，全國人大代表、牧原集團董事長秦英林榮獲全國脫貧攻堅奉獻獎，公司榮獲全國萬企幫萬村先進民營企業獎。

組建扶貧辦

2009年麥收時節，內鄉縣周邊幾個縣市陰雨連綿，小麥發芽，糧食部門無法收購，市場無人問津，政府憂，農民愁。

“請政府放心，這芽麥我收，我全收！”關鍵時刻，秦英林出現在內鄉縣政府常務會議上，當時牧原剛剛擺脫金融危機帶來的影響，并沒有太多積蓄。

農民利益大于天，牧原傾其所有，又貸款2億多元，租賃倉庫，敞開收購，無論是內鄉縣的還是周邊縣市的，甚至是湖北省老河口市農民的，送來的芽麥，他們都現款全部收購，并且按當年國家規定的小麥收購最高價。

但是，當牧原把收購的芽麥做成飼料后，由于飼料太黏，豬吃了一天后就不再吃了。最終，公司把芽麥加工成顆粒狀的干飼料，才解決了這一難題。

不久后，牧原專門組建社會責任部，擔綱起企業扶貧幫困、教育捐助等社會公益責任。據不完全統計，到目前為止，牧原承擔社會公益累計捐助現金已達2.56億元。

當黨中央號令實施脫貧攻堅戰略時，牧原決策層思考最多的是，如何發揮農業產業化龍頭企業和上市公司優勢，助力脫貧攻堅。他們在第一時間抽調行政、融資、項目、社會責任、建設等部門精干力量，組建了公司自己的“扶貧辦”。

扶貧辦統攬企業扶貧工作，制定考核方法，像考核企業利潤目標一樣，將扶貧工作納入年度目標管理，強化對各子公司扶貧工作的監督、指導和考核，實行重獎重罰。僅在2017年度考核中，就對扶貧成績突出的19家子公司頒發獎金510萬元。

“5+”扶貧模式

“俺年年過年都想買兩條魚，應個吉利，但總因為沒錢，已好多年春節都沒買過魚了。今年，俺的愿望終于實現了，豬肉、羊肉、雞、魚樣樣都有。”今年春節，內鄉縣余關鎮黃楝村剛剛摘帽的農民王彥會，一家三口品嘗到了中國年的幸福味道。

全國人大代表、牧原集團董事長秦英林

王彥會一家三口，自己身體不好，干不了重活，妻子智障，女兒還在上小學。2016年，牧原聯合當地政府推出“5+”養殖扶貧全覆蓋模式，讓王彥會成為合作社的“股東”，享受到了可連續10年、每年分紅3200元的穩定收入。而且，他還能在企業為他量身定做的后勤崗位上就業，年收入兩萬元左右，當年就實現“摘帽”。

在黑龍江省林甸縣三合鄉慶豐村，貧困戶吳俊成一家盡管還沒有脫貧，但他們春節也吃上了餃子、穿上了新衣，過上了和往年不一樣的春節。

吳俊成和妻子身體多病，女兒在上大學，加上房屋失火的“天災”，讓本就貧困的家庭雪上加霜。加入牧原“5+”扶貧模式后，他們已兩次享受到和王彥會一樣的分紅。

“5+”模式是指，“龍頭企業+地方政府+金融部門+合作社+貧困戶”的資產收益幫扶模式。具體方法是，企業聯合政府引導貧困戶自愿加入“聚愛合作社”，利用國家對每一貧困戶5萬元的小額扶貧貸款政策，獲得國家開發銀行河南省分行、農信社、郵儲銀行等金融部門的貸款支持，合作社集中貸款建設現代化養豬場，牧原利用自己的技術、設備、人才、管理等優勢租賃豬舍養豬，合同確保每戶貧困戶獲得每年3200元的分紅，且收益期為10年，到期后由牧原還本付息并收購豬舍。

有正常勞力的貧困戶還可以到養殖產業鏈企業就業，獲得每年5萬元左右的工資收入。該模式深受歡迎，幾個月內，內鄉所有建檔立卡貧困戶共15228戶加入合作社，并如期領到每年4次（一季度一次）、每次800元的分紅。僅2017年，就帶動全縣14600多人脫貧。

目前，牧原已在河南、山東、安徽等13個省市的55個國家和省級貧困縣完成扶貧產業布局，建設了累計投入215.16億元的現代化生豬產業扶貧基地，已向7省份、18個貧困縣的105600戶貧困戶分紅，款額累計1.65億元。

斬斷窮根

值得一提的是，牧原的扶貧不僅是將“5+”模式推向越來越多地方，還建立了“防返貧”機制，全力幫助貧困村增加集體經濟收入，支持貧困縣域經濟社會發展。

內鄉黃楝村曾是個典型的貧困村，交通不便，信息閉塞，沒有經濟支柱。牧原2009年在那里建設養殖基地后，投資3000多萬元支持該村整合土地資源、搞好整體搬遷，并扶持發展萬畝薄殼核桃，增加集體和農民收入。

黃楝村綠色支柱產業迅速崛起，集體經濟得到發展，不但摘掉了貧困村帽子，而且公共服務應有盡有，成為遠近聞名的文明村、首批全國最美麗鄉村及河南水美鄉村。

“增加貧困村集體收入，可使村黨支部、村委會有實力組織帶動貧困農民脫貧致富奔小康。”牧原常務副總經理曹治年說，“我們將在復制推廣‘5+扶貧模式基礎上，積極把增加貧困村集體收入的辦法推廣到更多貧困村，確保貧困村有實力組織建設富民支柱產業，實現經濟和社會效應雙豐收。”

牧原還成立了教育扶貧基金，面向企業所在地的中小學開展教育扶貧，并將企業績效管理核心理念導入教學管理體制中，每年對企業所在地優秀教師進行重獎，累計捐助貧困大學生7510名。

“如果能為每一貧困戶培養出一名大學生，就能實現從扶貧、防返貧到斬斷窮根的轉變，從根本上解決農民貧困代際傳遞問題。”秦英林說。

牧原扶貧的戰略目標是，未來5年在國家和省級貧困縣再完成扶貧產業投資200億元，帶動20萬貧困戶、60萬貧困人口脫貧致富，讓企業所在地百姓早日致富奔小康，讓他們的子女能夠接受良好教育，讓他們的老人有一個幸福的晚年。“無論企業做多大，都是社會的。”秦英林說，“在脫貧攻堅過程中，牧原將積極創新思維，尋求更大作為。”