王彤 裴春磊
徐哲峰沒有想過自己能有今天的成績,也許對于任何一個腳踏實地、勤勤懇懇的農(nóng)民企業(yè)家來說,最初的想法只是“換個路子,掙點錢”。直到今天,徐哲峰依舊沒能習慣“有錢人”的日子,照舊與工人們嬉笑著上工,以一身力氣和不懈努力成就夢想。
徐哲峰第一次創(chuàng)業(yè)并不順利。對于一個農(nóng)民企業(yè)家而言,白手起家的艱辛不僅體現(xiàn)在資金短缺上,更在于對市場風向的把握和專業(yè)團隊組建上。2007年,徐哲峰看中當時凋落的型材市場,揣著東拼西湊積攢多年的啟動資金,帶著親戚鄉(xiāng)鄰組建起創(chuàng)業(yè)團隊,從自己熟悉的棉紡織領(lǐng)域一頭扎進型材市場,一干就是10年。
創(chuàng)業(yè)艱難,從選模具、進材料、找?guī)煾底雠浞剑俚劫I機器開工、銷售,徐哲峰的小團隊焦頭爛額。由于缺少經(jīng)驗豐富的車間技師和操作人員,在挑選模具和配置原料時,徐哲峰栽了跟頭,產(chǎn)品不合格,客戶不買賬,市場打不開,剛剛開始的創(chuàng)業(yè)命懸一線。
作為一個腳踏實地的農(nóng)民企業(yè)家,徐哲峰迅速調(diào)整方向,從源頭轉(zhuǎn)變,挑選適合市場的高端模具,花大價錢請專業(yè)人員和科研團隊建立研究室,研制符合市場需求的新型配方。在材料選擇上他們與歐美國家接軌,以質(zhì)量求生存,才有了今天的天和型材。
因為吃了沒文化、沒技術(shù)的虧,也為了公司的長遠發(fā)展,徐哲峰開始懂得科技和創(chuàng)造力對一個團隊、一個公司的重要性。
在公司業(yè)務(wù)逐漸增長、穩(wěn)步前進后,徐哲峰每半年組織中層員工到北京、上海等地進行培訓,基層員工每3個月到上下游企業(yè)、兄弟企業(yè)參觀學習,并不定期邀請領(lǐng)域內(nèi)的專家到公司講課。……