農(nóng)民企業(yè)家徐哲峰桑梓情深

王彤 裴春磊

徐哲峰沒有想過自己能有今天的成績，也許對于任何一個腳踏實地、勤勤懇懇的農(nóng)民企業(yè)家來說，最初的想法只是“換個路子，掙點錢”。直到今天，徐哲峰依舊沒能習慣“有錢人”的日子，照舊與工人們嬉笑著上工，以一身力氣和不懈努力成就夢想。

創(chuàng)業(yè)維艱

徐哲峰第一次創(chuàng)業(yè)并不順利。對于一個農(nóng)民企業(yè)家而言，白手起家的艱辛不僅體現(xiàn)在資金短缺上，更在于對市場風向的把握和專業(yè)團隊組建上。2007年，徐哲峰看中當時凋落的型材市場，揣著東拼西湊積攢多年的啟動資金，帶著親戚鄉(xiāng)鄰組建起創(chuàng)業(yè)團隊，從自己熟悉的棉紡織領(lǐng)域一頭扎進型材市場，一干就是10年。

創(chuàng)業(yè)艱難，從選模具、進材料、找?guī)煾底雠浞剑俚劫I機器開工、銷售，徐哲峰的小團隊焦頭爛額。由于缺少經(jīng)驗豐富的車間技師和操作人員，在挑選模具和配置原料時，徐哲峰栽了跟頭，產(chǎn)品不合格，客戶不買賬，市場打不開，剛剛開始的創(chuàng)業(yè)命懸一線。

作為一個腳踏實地的農(nóng)民企業(yè)家，徐哲峰迅速調(diào)整方向，從源頭轉(zhuǎn)變，挑選適合市場的高端模具，花大價錢請專業(yè)人員和科研團隊建立研究室，研制符合市場需求的新型配方。在材料選擇上他們與歐美國家接軌，以質(zhì)量求生存，才有了今天的天和型材。

因為吃了沒文化、沒技術(shù)的虧，也為了公司的長遠發(fā)展，徐哲峰開始懂得科技和創(chuàng)造力對一個團隊、一個公司的重要性。

在公司業(yè)務(wù)逐漸增長、穩(wěn)步前進后，徐哲峰每半年組織中層員工到北京、上海等地進行培訓，基層員工每3個月到上下游企業(yè)、兄弟企業(yè)參觀學習，并不定期邀請領(lǐng)域內(nèi)的專家到公司講課。……