仁和：傳統藥企轉型之困

張曙霞

近日，叮當快藥創始人楊文龍宣布，獲得來自軟銀中國資本的數億元戰略投資。根據叮當快藥合伙人徐歡生在非正式場合發布的消息，此輪融資金額為3億元。

楊文龍的另一個身份是藥企仁和集團董事長。2014年，仁和集團走上互聯網轉型之路，叮當快藥便是其中重要一環，主攻醫藥O2O。仁和集團還先后布局和力物聯網（M2F）、叮當醫藥（B2B）、叮當智慧連鎖藥店（B2C），試圖打造一個互聯網大健康生態圈。

但轉型不易。由于B2B平臺叮當醫藥持續多年虧損，去年年底，集團上市公司仁和藥業（SZ：000650）宣布作價6636萬元將其兩年多前收購的60%股權轉讓給原股東。而叮當快藥提出的“28分鐘送藥到家”服務，則受制于平臺運營成本在實際運行中難以完全兌現承諾。

此次獲得軟銀中國牽手，對叮當快藥是一個新契機，后者可以在醫藥O2O領域展開新一輪擴張步伐。有了資本的加持自然是好事，但相應而來的是資本對叮當快藥的盈利要求會更高。

在目前網售處方藥和醫保對接政策仍不明朗的情況下，叮當快藥如何盈利，進而能否帶動仁和集團向互聯網大健康生態圈的整體轉型，都將是掌門人楊文龍的必答題。

融資解渴

在不少業內人士看來，叮當快藥獲得融資，意味著醫藥O2O經歷“陣亡”潮后，終于迎來柳暗花明。

醫藥O2O興起于2014年。彼時，國家食藥監總局發布《互聯網食品藥品經營監督管理辦法﹙征求意見稿）》，點燃了資本投資醫藥電商的熱情，各路互聯網巨頭、資本和創業公司紛紛涌入。……