“凈評估”開啟一種新的戰略思維模式

張露

為什么要了解凈評估

《最后的武士》一書，為我們揭開了一個長期的心頭疑慮：原來，幾十年來美國國防戰略調整的背后，真有一個神秘的幕后推手，這就是美國國防部的“凈評估辦公室”。正是美國國防部內部的這個神秘團隊，在過去的半個多世紀里推動著美國的戰略創新。這個團隊的靈魂就是本書的主角、美國國防部凈評估辦公室前主任——這部傳記出版時已經97歲（出生于1921年）的安德魯·馬歇爾。

無論是解開當年蘇聯失敗的謎題，還是探究新軍事革命的發展趨向，更不要說如何看待當下的中美競爭及應對美國業已擺開的先手棋，凡此種種都離不開對美國戰略調整背后驅動因素的精準把握。而要做到這一點，了解導致這些戰略調整的誘發因素及其形成過程無疑是十分必要的，這也就是兵圣孫子常講的“知己知彼”。

在凈評估出現之前，美國的戰略研究大體上與我們今天一樣，主要還是以定性研究為主，定性與定量的結合并不理想。凈評估的出現事實上開啟了一種新的戰略思維習慣（或者稱模式），這主要反映在非對稱競爭、繁簡分析與動態研究三個方面。

首先，凈評估倡導的是一種非對稱競爭思想。在凈評估提出之前，人們對于戰略對手間競爭的理解基本上是同質性、對等性競爭，也就是習慣性的“兵來將擋、你攻我防”的傳統邏輯模式。但凈評估模式的出現則開辟了“以已之長攻敵之短、以攻對攻、攻敵之必救”的競爭思路，這就掌握了競爭的主動權，控制了競爭的節奏。……