開(kāi)展實(shí)效性黨建政工工作的策略淺述

吳旭光

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 為貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展。我單位以提升黨建工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以打造創(chuàng)新型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型黨組織為己任，勇于創(chuàng)新、實(shí)踐，開(kāi)展實(shí)效性黨建政工工作，探索出企業(yè)基層黨建全新途徑，為企業(yè)基層黨建增添了新活動(dòng)。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)開(kāi)展實(shí)效性黨建政工工作的策略和措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞 實(shí)效性 黨建 政工工作

黨基層組織作為我黨的核心戰(zhàn)斗力，是落實(shí)我黨要求與發(fā)展戰(zhàn)略方針的先鋒隊(duì)伍，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響作用。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制升級(jí)轉(zhuǎn)型中，強(qiáng)化基層黨建工作質(zhì)量，提升企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗力，已成為相關(guān)部門(mén)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì)。基于此，筆者通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合企業(yè)基層黨建工作問(wèn)題，提出了以下優(yōu)化對(duì)策，以期提升企業(yè)基層黨建工作活力。

一、認(rèn)知企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)基層黨建工作的認(rèn)知不足

思想認(rèn)知的高度對(duì)企業(yè)基層黨建工作的順利實(shí)施具有直接影響作用。目前，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，多數(shù)企業(yè)將工作重心放在產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上，從而在一定程度上忽略了企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作作用無(wú)法有效落實(shí)。加之，相關(guān)工作人員對(duì)新時(shí)期黨建的新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新要求認(rèn)知不足，從而在長(zhǎng)期發(fā)展下導(dǎo)致企業(yè)基層黨建工作流于形式化發(fā)展。降低了相關(guān)工作人員工作積極性，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)消極影響。

（二）工作理念落實(shí)，黨員缺乏教育管理經(jīng)驗(yàn)

隨著新時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展了相應(yīng)的改變。傳統(tǒng)的基層黨建工作理念與方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展需求，在企業(yè)思想政治管理中，黨組織管理理念與方法的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)黨建工作思想的影響，我國(guó)多數(shù)企業(yè)基層工作仍存在工作理念落后問(wèn)題。加之隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革，企業(yè)組織形態(tài)、薪酬分配、績(jī)效管理等的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)基層黨組織工作的實(shí)踐增加了難度，降低了基層黨員接受新思想、進(jìn)行教育培訓(xùn)的時(shí)間，從而制約了企業(yè)基層黨建工作的優(yōu)化發(fā)展。

（三）企業(yè)基層黨組織人員隊(duì)伍弱化

通常情況下，為響我黨的號(hào)召，落實(shí)我黨戰(zhàn)略發(fā)展要求，在企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行深化改革過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)黨群部門(mén)以及相關(guān)工作人員為改革的重點(diǎn)對(duì)象。這勢(shì)必將在不同程度上對(duì)企業(yè)基層黨建工作的組織開(kāi)展帶來(lái)影響，在一定程度上弱化了企業(yè)基層黨建工作人員的整體素質(zhì)。而企業(yè)基層黨建工作人員素質(zhì)與能力的低下，將影響企業(yè)黨建工作的活力，降低黨員作用在企業(yè)管理中的有效發(fā)揮。

二、著力工作創(chuàng)新，激發(fā)基層黨建工作活力

（一）創(chuàng)新思想，激發(fā)基層黨建工作活力

企業(yè)基層黨建工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，在企業(yè)新常態(tài)發(fā)展中，企業(yè)管理層人員以及黨組織成員應(yīng)創(chuàng)新工作思想，提升企業(yè)基層黨組織的認(rèn)知與重視，促進(jìn)黨建工作優(yōu)化發(fā)展。一方面，企業(yè)管理層人員應(yīng)認(rèn)知基層黨建工作重要性，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)黨建工作之間的關(guān)系。另一方面，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)黨委政治核心作用的有效發(fā)揮，通過(guò)建立完善的黨政聯(lián)席會(huì)議制度，明確黨委工作職責(zé)，確立企業(yè)黨組織工作任務(wù)，從“常規(guī)”、“重點(diǎn)”與“創(chuàng)新”角度出發(fā)，使企業(yè)黨建，真正落實(shí)企業(yè)黨員黨治黨責(zé)。

（二）創(chuàng)新理念，激發(fā)基層黨建工作活力

由上述分析可知，理念對(duì)企業(yè)基層黨建工作的組織開(kāi)展與創(chuàng)新發(fā)展存在直接影響作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行基層黨建時(shí)，應(yīng)依據(jù)時(shí)代特色與社會(huì)發(fā)展需求，進(jìn)行黨建工作理念的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，用以提升黨建工作效果。一方面，樹(shù)立“黨建生產(chǎn)一體化”、“以人為本”的黨建工作理念，將強(qiáng)化企業(yè)基層管理納入企業(yè)工作重點(diǎn)，注重企業(yè)員工思想政治教育工作的有效落實(shí)。另一方面，基于“五大發(fā)展”理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將建設(shè)“五型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、節(jié)約環(huán)保型、和諧發(fā)展型）黨支部列為工作重點(diǎn)。并用過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，如精細(xì)化管理、HSE管理，提升整體管理質(zhì)量與管理水平，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)基層黨建工作活動(dòng)

基于理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)基層黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)黨建活動(dòng)的實(shí)踐提供支持。例如，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在精細(xì)化管理下，建立明確的崗位責(zé)任制度、考核制度，在各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署下，形成“保安全、促轉(zhuǎn)型、提發(fā)展”的工作機(jī)制。并引導(dǎo)企業(yè)黨員和操作人員在立足崗位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，開(kāi)展以“兩帶一挑戰(zhàn)”（即黨小組帶班組、黨員帶群眾）為主題的特色活動(dòng)，調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性。此外，在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化黨建工作人員工作素養(yǎng)與能力，提升員工對(duì)黨的建設(shè)新要求、新特點(diǎn)、新目標(biāo)、新情況的認(rèn)知與理解，從而激發(fā)基層黨建工作活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)黨建工作是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中不可或缺的存在。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)黨組織應(yīng)緊跟黨的步伐，通過(guò)不斷的創(chuàng)新與實(shí)踐，開(kāi)拓企業(yè)基層黨建工作新方法，為企業(yè)基層黨建工作增添新活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏冬.開(kāi)展實(shí)效性的黨建政工工作的路徑研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（14）：236.