李征
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)2-000-01
摘 要 人力資本投資是一種投資行為,通過一定的資本投入,增加或者提高人的智能或體能,這是一種勞動能力在勞動產出得以反映的投資行為。人力資本投資的目的,是為了培養更多高素質的人力資源,使其具有更高的生產力與分辨力,進而促進社會發展,創造更多的經濟效益。
關鍵詞 人力資本 投資效益分析
研究人力資本投資效益,能夠為經濟現象解釋提供依據,同時,也能夠也有利于理論本身的發展。雖然目前,我國在此方面研究還缺乏一些實證分析,但人力資本研究和發展是很有前途的,這種前途來源于人力資本強大的現實解釋力。
一、人力資本理論的主要內容
目前我國社會所運用的人力資本理論主要有以下幾個方面所組成。
首先,人力資本的組成是依靠勞動者的數量與其質量。數量即為該工作崗位上的人數,而質量不僅包括工作人員的能力,還包括其知識水平與健康狀況等各個方面。而考量國家人力資本的主要因素,即從人力資本的數量與質量兩個方面入手。
其次,人力資本的形成并非一蹴而就的,需要經過教育、醫療以及流動投資等步驟而確定。而在其中教育過程是最為重要的關鍵性步驟。
第三,經濟發展的最重要手段即為開展人力資本的投資。來自美國的經濟學家通過研究與分析,注資人力資源是提高經濟增長速度的最有效手段。
第四,人力資本的投入與使用與普通的經濟資本一致,都具有一定的風險與成本。因此,相關的資產者在進行投資的過程中需要做好一定的研究工作,只有確保投資能收到相應的回報且投資的過程在自身的能力范圍內后,再進行具體的人力資本投入工作。
二、人力資本投資的效益分析
(一)教育投資效益
教育投資方法是人力資本投資中最為普遍與有效的方法,其具體操作方法是通過加大對教育資本的資本注入,使得勞動者的能力與知識儲備得到了較大的提升。而教育投資的來源較多,無論是政府撥款的教育支出,還是企事業單位自行加注的教育費用,以及勞動者個人的教育費支出。教育投資后的效益表現在以下幾個具體方面,首先科學技術的提升,提高了生產活動的質量。其次,企業領導的能力提升加強了單位的監管力度,更好保障企業工作的效率。最后,個人工作人員的素質提升,幫助其生產活動的質量隨之提升與加強。與所有的資本投入以及其回報一致,人力資本的投入也可使用一定的數學公式來反應。通過教育投資的經濟數額以及投資后的經濟效益增長形勢的比對,能夠較好地得出教育資本使用的情況。此外,經濟學家舒爾茨認為,一旦一位工作人員因接受教育而放棄了一定時間段的工作,被放棄的收入也理應被視為一類的機會人力資本投入。故而教育費用的人力資本投入可分為兩類,即包括教育費、教材費等直接費用以及以機會成本為代表的間接費用。
(二)保健投資效益
所謂保健投資即為醫療投資,其主要由衛生保健投資與勞動保護投資兩類所組成。前者是通過一定的醫療防護手段保障勞動者遠離疾病以及通過采取相應的醫療手段,幫助勞動者康復保障其勞動能力。而后者主要是利用投資醫療衛生器具、購置一定的醫療用品的方式,保障勞動者的身心健康。而保健投資的效益并不如教育投資來得更為明顯,其意義在于有效降低勞動者患病的概率,同時避免勞動者因患病曠工而造成的嚴重經濟損失。在部分的生產活動中或產業中,存在一定的致危害的因素,可能會產生相關的職業疾病。因此,為更好解決職業病的問題,企業單位需要對自身的工作環境加以優化。可采用對生產設備的定期檢查、凈化勞動者的工作環境以及貼補一定的健康資金。
(三)人力流動投資效益
所謂的人力資源流動是指,具有勞動能力的工作人員因工作或崗位的變化而產生不同區域以及不同單位的遷移與流動。勞動力的流動形式非常豐富,通常是根據需求來進行變化的,包括企業之間內部崗位的流通、勞動者在本產業中的單位之間流通、國家地區之間流通、勞動者本身的就業與失業的流通以及國家需求的大面積流通。在我國市場經濟的大背景之下,勞動力應當與商品一致具有流動性,但需要注意的是勞動者的流動應當是一項主動性行為。當勞動力發生流動的時候,資產所有者不可避免地損失一定的經濟效益。首先,勞動力在進行遷移的過程中,會產生一定的交通費用與搬遷費用。其次,流動過程中勞動者會放棄一定的收入。再次,勞動者會因為工作流動產生心理上的負擔,造成心理上經濟損失。最后,為保有企業工作人員的忠誠度,資產所有者應當合理分配工資結構,保障工作人員的薪資合理。總而言之,單位需要盡可能地避免人力資本流動的經濟財產損失,以期最大化經濟效益。
三、結語
隨著新科技革命浪潮和全球經濟一體化的加速發展,競爭的程度空前加劇。那些占據人力資源優勢,并能產生人力資本投資效益的國家、地區、企業,將會是今后競爭的勝者。人力資本投資效益,既是人力資源開發和利用的追求目標之一,同時又是人力資源如何開發、怎樣利用的指揮棒。對人力資本投資效益建立起科學的分析模式,對中國未來建設發展,具有重大的理論意義和現實意義。
參考文獻:
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