國有建筑施工企業搭建融媒體宣傳平臺的創新與思考

趙志剛

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 “融媒體”時代的到來，勢必對企業新聞宣傳工作提出新的要求，如何適應并有效利用好這一信息傳播趨勢，實現更好為企業生產經營發展目的，是企業新聞宣傳工作必須面對的現實課題。本文以中鐵大橋局融媒體平臺建設為例，從企業搭建融媒體宣傳平臺的重要意義、具體路徑和發展探索三個方面，對企業搭建融媒體宣傳平臺的實踐進行了總結分析，并對未來發展進行了思考和探索。

關鍵詞 企業 融媒體宣傳平臺 建筑施工管理

“媒體融合”一詞最早由麻省理工教授依契·普爾在1983年提出，他認為技術的發展會使從前涇渭分明的傳播形態走向融合。當然，在那個時代，人們還未曾預見到一種新技術的出現將徹底重構人類社會的信息傳播。互聯網新媒體的出現，迅速吸引了所有傳播形態向數字化靠攏，它天生就是融合媒體的產物。從企業的角度來說，搭建融媒體平臺，是企業宣傳工作順勢、借勢和造勢的現實需要。

一、企業搭建融媒體宣傳平臺的重要意義

（一）順勢而為，融入信息傳播的客觀需要

隨著“互聯網”時代的到來，網絡和數字化技術呈裂變式發展，不但帶來了媒體格局的深刻調整，也使輿論生態發生了重大變化，互聯網特別是微博、微信等新興媒體的出現，重新定義了人們獲得信息的方式和信息的生成方式，成為影響社會輿論的重要力量，這些變革對企業的新聞宣傳工作提出了新的要求。2014年8月，中央全面深改領導小組審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，《意見》指出，現在正在進入傳統媒體與新興媒體融和發展的新階段，推動媒體融和是一項緊迫的戰略任務。

（二）借勢發力，力求事半功倍的現實需要

國有企業由于其在社會政治經濟生活中的特殊地位，承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。國有企業的這種特性，客觀上決定了國有企業的宣傳載體與社會宣傳媒體相比，具有十分明顯的特殊性。一方面，國有企業媒體依然肩負著黨和國家大政方針政策的宣貫、企業內部輿論宣傳及企業內部信息精準傳播的重要使命，承擔著企業內部上傳下達、員工表達思想、基層單位之間的經驗成果交流的職能職責；另一方面，國有企業媒體又必須為企業生產經營和改革發展服務。這就要求國有企業的宣傳工作，必須充分利用一切可以利用的力量，融合一切可以融合的優勢，實現深度整合。然而，企業的媒體力量本身肯定是十分有限的，因此，企業的媒體融合，其關鍵就應該是借勢發力，既要改進內部媒體的資源整合，更要積極地融合外部社會媒體優勢，要合并資源與團隊，整合商業模式，以用戶為中心，倒逼媒體內容生產組織模式的革新，實現深度的融合，實現“天下資源為我所用”。

（三）造勢出擊，鞏固品牌優勢的內在需要

《孫子兵法·軍形篇》中說道：“不可勝者，守也；可勝者，攻也。”所謂“進攻是最好的防守”，從新聞宣傳工作來看，當前，許多建筑企業紛紛進入橋梁產業，加大了對自身橋梁建造能力的宣傳，公司需要遵循“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”的原則，充分配置和調動內外新聞宣傳力量，鞏固大橋局行業領先地位的品牌形象，服務企業生產經營。而要實現這個目的，必須要通過融媒體建設，客觀上促推“現象級”傳播，要促成用戶的主動參與，成為主動傳播的一員。產品要獲得好的傳播效果，就要注重與用戶的交流互動，讓用戶感受到“與我有關”，并愿意主動參與、分享轉發，成為傳播鏈上的“志愿者”。

二、企業搭建融媒體宣傳平臺的具體路徑

（一）構建兩大平臺

在搭建融媒體平臺的過程中，圍繞服務企業生產經營發展主要目標，綜合使用好現有媒體資源，著力建設媒體中心和內容中心兩大平臺。媒體中心主要是通過商業化運作手段，強化與社會媒體深度融合，形成企媒資源融合、利益共享機制。搭建這個平臺主要為了構建媒體產業生態，改變媒體融合中單純的傳播形態改變，通過拓展收入渠道、創新盈利模式，增強造血功能。內容中心主要是充分利用各類成熟平臺，搭建企業新聞信息生產“中央廚房”。近些年來，國內一些傳媒集團紛紛著手打造全媒體采編平臺，這在一定程度上可以改善生產流程，提高生產效率，但花費昂貴，開發周期歷時跨年，有些系統甚至在開發驗收后，遲遲未被一線采用。綜合看，全媒體采編的設計理念仍然是基于傳統媒體的工作場景，考慮的多是傳統采編中信息流通的環節，但對推廣、傳播、運營等在線環節的設計理解不夠。一些大而全的全媒體系統看起來高大上，卻不接地氣，學習成本高，使用復雜，在解決實際場景問題中還不如QQ或微信這樣的公共平臺讓大家覺得方便直接。出于這些考慮，從企業實際出發，以揚優為目標，培育“資源通融、內容兼融、宣傳互融”的新型宣傳平臺，要堅持“借船出海”思路，充分利用微信、今日頭條、斗魚等社會平臺資源，做大短視頻直播、做強公眾號、做活各類工作群。同時，要遵循新媒體傳播規律，按照“垂直領域+細分人群”思路，針對受眾群體特點，精心策劃信息，精準投放信息，精致編排信息，通過推動公眾號個性化形象塑造，滿足受眾多元化需求，提高受眾對媒體的“黏度”。

（二）強化受眾思維

宣傳，做的“人心爭奪”的謀篇布局。人心是最大的政治，沒有對受眾需求的精準把握，就無法實現對輿論的精確引導。自2013年開始，公司就推進《橋梁建設報》從傳統的企業報向行業報轉型，在切入角度上，力求從更高層面、宏觀視野、多維角度、立體架構對重大新聞事件進行解讀；在表現形式上，不是傳統的全部靠文字來說話，而是更多的采用圖表等“可視化”的形式來表達；在價值追求上，既注重對信息數據本身的挖掘采集，更注重企業及至行業的社會責任的切實擔當。更為高端的定位，帶來了更為廣闊的視角。“走近橋梁大師”“記者走長江”等系列專題，立足行業高端，對業內專家和精品橋梁進行了“無差別”宣傳，吸引了行業內的廣泛關注。目前，《橋梁建設報》以“國內最專業的橋梁行業權威紙媒”新面孔站穩腳跟，秉持“傳播橋梁資訊，弘揚橋梁文化”的辦報新理念，完成由優秀企業報向權威行業報的華麗轉身。

在組織對外宣傳過程中，堅守打造“中國橋梁”品牌目標，摒棄“零和博弈”思維，增強開放包容氣度，引領建橋產業鏈形成同舟共濟、攜手共進的和諧氛圍。在宣傳方式手段方面，一是抓住好奇點，展示企業技術實力。重點對橋梁建設的細節、原理，特別是橋墩怎樣下水、箱梁如何分步架設、大型設備運轉方式如何等施工過程投入了大量精力。這是受眾的需求，同時也是展示企業技術實力的需要。二是抓住情感共通點，傳遞企業脈脈溫情。能打動觀眾的，不一定只有驚天動地的模范事跡，俯下身來，將更多關注的目光投入到身邊普通職工的凡人瑣事，往往更能得到受眾的認同。關注普通橋梁建設者的辛勤與汗水，關注他們的犧牲與付出，讓自己的職工切實感受到企業的人文關懷，讓社會群眾更多地了解大橋人的艱辛與不易。如策劃播出了《爸爸我來了》大型公益直播節目，先后在蒙華鐵路公安長江大橋、武漢青山長江大橋、蒙華鐵路洞庭湖特大橋播出3期，百余名留守兒童來到工地與父親團聚。工地生活的辛勞和長期兩地分居的思念，在親人見面的一聲呼喚中融化，屏幕上閃爍的一幕幕溫馨畫面，撩動起橋梁建設者們這些鐵血男兒心中的一抹溫情。三是融入網絡傳播語境。網絡技術的發展創新，促使人們的閱讀習慣產生了巨大的變革。閱讀方式從紙質發展為電腦，進而發展成為現在已然占據主流的手機屏幕。生活節奏的加快也使得人們更傾向于利用碎片化時間來閱讀。只需要一張繪制精美的圖解，就能將重要會議的精神用簡單明了的方式傳遞到讀者面前。“厲害了我的……”“擼起袖子加油干”“洪荒之力”“傲嬌”這些互聯網熱詞越來越多地進入到新聞作品中，極大的拉近了媒體與受眾的距離。

（三）培育全媒人才

融媒體建設的核心和關鍵是要有一支強大的全媒人才對外，媒體核心優勢是人才優勢。目前，會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”，很能干但數量少，遠不能滿足融合發展需要，亟須加快全員融合轉型。公司著力通過專題培訓、實戰演練、業務研討、觀摩交流等方式，重點引導現有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型，在觀念和技能方面有大的提升。同時，著力完善人才激勵機制，探索建立與融媒體建設相適應的激勵約束機制，科學合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法，進一步完善用人體制、優化人才環境。推進新聞宣傳項目化運作，打破固有采編思維定勢，培養跨界記者、跨界編輯、跨界通訊員，加強全媒體人才隊伍建設，培育“全方位作戰”的能力，盡快形成“一次采集、多種產品、多媒體傳播”格局。

三、企業搭建融媒體宣傳平臺的發展探索

任何新生事物的成長都不是一帆風順的，都是前進性和曲折性的統一，媒體融合只要方向是對的，就應該“逢山開路、遇水架橋”，全力掃除前進道路上的各種障礙，依靠思想上的自信定力和作風上的敢闖敢干，推動媒體融合的探索和實踐。公司堅信，只要憑借正確的價值觀和科學的方法論，媒體融合發展、轉型升級的道路一定會越走越寬廣、越走越順暢。

（一）打通隔閡

原來媒體的內容生產與經營都是板塊狀的，報紙是報紙，網站是網站，微博微信又是一塊，互相之間沒有關聯很難整合，內核沒有融通。媒體融合就是要借互聯網+的手段，把內核的問題解決。在未來的媒體平臺上，不再以報紙、雜志、網站這樣的輸出媒介來劃分部門，而是直接按照目標用戶和市場來進行劃分，徹底打破傳統媒體思維方式的邊界。

（二）扁平生產

過去媒體是金字塔結構，下級等待上級安排工作，資源和壓力都集中在金字塔的塔尖，貫徹一個想法時中間環節太長，品質和效率層層流失。媒體平臺上是網狀結構，每個生產者即是該信息節點的發布者，有價值的的信息產品逐級上移，數據疊加，最后才到中央廚房，傳播的半徑是多維度的，效果也隨著這個過程逐步發酵。

（三）匯聚優勢

當前，自媒體是媒體平臺的重要力量，通過相關類別自媒體內容的匯聚，就可以聚合形成行業垂直媒體或同好社群，自媒體及社群之間的協作成為未來新聞生產的重要方式。比如制作一篇大數據新聞，從數據采集、數據融合、分析解讀到可視化效果和后期包裝，在媒體平臺上就可以通過協作實現，這是傳統媒體生產方式無法想象的。下一步，將著力推進矩陣中的每一個子節點既可以獨立運營，又可以與母節點及其他節點在內容上、用戶上、運營上靈活合作，并實現一體化管理。同樣一篇內容或一組內容，在不同節點、不同終端的表現可以即時監測即時調整，實現 “聚是一團火，散作滿天星” ，切實提高傳播的效果。

總之，推進融媒體宣傳平臺建設建設，既是適應形勢發展需要，更是企業生產發展的內在要求，要牢牢堅持馬克思主義新聞觀，牢牢堅持正確輿論導向，牢牢堅持正面宣傳為主，深化對規律的認識和把握，敢于挑戰自我、顛覆自我、清空自我，擺脫定勢、少走彎路、不走錯路，不斷鞏固壯大主流思想輿論陣地。