淺談自主化助力班組建設

王瓊 陳莉 鄒惠 汪洋 楊乾濤

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 油田企業(yè)中，班組作為一線生產(chǎn)的主要力量是不可替代的基礎團體，班組發(fā)展的好壞直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。因此借助“三化管理”帶來巨大改變的基礎上，班組推進自主化建設，以“自主工作 自主學習 自主創(chuàng)新”為目標，在班組大力實行創(chuàng)新工作制度，推行激勵活動，營造良好氛圍等，以此來帶動員工的積極性，形成良好的工作氛圍，提高班組整體凝聚力。

關鍵詞 自主化 工時制 積極性

一、自主化在班組管理模式發(fā)展的重要性

自主化的目的是以人為本，以員工為主體充分發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能調(diào)動員工的積極性、主動性讓員工在學習生活中進行自主管理、自主學習從而使企業(yè)管理規(guī)范有序進行的管理形式，讓職工認識到自己是企業(yè)中學習和發(fā)展的主體。

（一）班組管理要以自主化為目標

班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組的管理模式是否適應企業(yè)的發(fā)展需求，是體現(xiàn)企業(yè)整體水平的基礎和關鍵，也是企業(yè)的生命線。從管理模式上來看，班組管理一直在不停的改變和完善。剛開始班組實行上到班長小到組長的連點管理模式，再發(fā)展到劃分屬地，員工屬地承包責任制。明確屬地責任后，員工的自主意識有了提升，管理水平有了質(zhì)的飛越。但僅僅依靠三化管理是遠遠不夠的，2015年年底油田公司提出《HSE自主化管理》理念，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，基層班組的自主意識也必須要提高。

（二）班組管理要以自主管理化為理念

在班組范圍內(nèi)，員工要認同管理層的管理理念，形成共識，提出發(fā)展目標，共同努力，班組建設才能穩(wěn)步推進。在新時代下，僅僅依靠制度、獎懲辦法是不夠的。人都是有惰性的，吃“大鍋飯”“混日子”“安于現(xiàn)狀”的思想也是存在的。要進一步提高班組整體水平，必須打破現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，員工必須提高主動性。

二、如何運用自主化提高班組的管理水平

要想運用自主化提高班組的管理水平，首先要員工認清班組發(fā)展的需要和目前的管理現(xiàn)狀，大力宣傳自主化管理理念，制定自主化管理的發(fā)展目標，為下一步開好頭起好步。

（一）民主是自主化管理的前提

在自主化的道路上，民主必須作為班組管理的原則。從制度制訂到落實，必須要充分發(fā)揚民主，收集全體員工的意見，最后由全員同意制度的最終形態(tài)。做到“公開、公正”。而執(zhí)行者不能單單只是基層普通員工，整個班組的管理層也必須按章辦事、帶頭執(zhí)行，若要營造和諧、民主的班組的氣氛，就一定要讓員工成為基層班組的主人。

（二）改革創(chuàng)新是自主化管理的重點

推行自主化就意味著需要改革和創(chuàng)新，不論是工作制度還是管理制度都不能一成不變，在這里舉個例子。新疆油田公司風城油田作業(yè)區(qū)采油三站某班組為推進自主化建設，實行“工時制”的管理制度，具體做法就是班組統(tǒng)一給每位員工配備工作記錄本，用來記錄每天的基本工作情況及油井問題和解決記錄，同時記錄所運用的操作辦法以及所耗費的材料。每周定期在班組內(nèi)公布一次“工時”本，記錄日常工作、油井問題處理等，班組評分模式是以每人50分為基礎分值，剩下50分則根據(jù)“工時本”、考勤、當月有無病事假公休療養(yǎng)、所在小組評價、所在崗位的技能水平、安全環(huán)保、合理化建議等方面來評分，實行多勞多得、獎金與工時掛鉤的原則。

三、運用自主化班組管理模式的效果評估

自實行這種制度后，員工的月績效平均評分由原來的75-80增加到85以上，后來通過半年的實行，員工積極性得到大力調(diào)動，績效評分又提升到95分以上，為了更好地激勵大家，班組將個別績效分值超過105分以上的員工實行提升0.1的獎金系數(shù)，這使員工更加積極地找活干，真正實現(xiàn)了自主管理。

從這個制度的效果來看，這種制度給予員工較高的發(fā)揮空間，員工的積極性也得到了一定的提高，班組的凝聚力也得到了提升。保證多勞多得，自己掙工時，獎金與工時掛鉤的原則不變，員工之間有了差距，積極性自然也就提高了。員工的積極性提高，對于工作中存在的問題就會給予足夠的重視，他們從工作中不斷總結經(jīng)驗，提出合理化建議，不斷想辦法，解決各類生產(chǎn)疑難問題。

該班組員工2016年對抽油井風季配電系統(tǒng)容易損壞、油井操作中污染等多項生產(chǎn)疑難提出并完成合理化生產(chǎn)改革措施4項，通過實踐和改進，全部成功運用到生產(chǎn)中，同步實現(xiàn)環(huán)保、清潔、節(jié)約、安全共前進。2017年又不斷克服生產(chǎn)中的難題，解決現(xiàn)場管理問題，提出現(xiàn)場改進方案，形成三個生產(chǎn)中好的做法即：生產(chǎn)狀態(tài)井位圖、油嘴標識牌和可拆式活動井號標注牌，這三個好的做法有效改善了油井管理、工作效率的問題。2017年年底該班組員工又開始積極總結自己的，并將難點、疑點等問題進行歸類，計劃在2018年更好地解決問題，做好各項工作。從上述的例子中可以看出，合理的工作制度和管理制度可以給予員工較大的提升空間，有效提高員工的積極性，真正實現(xiàn)自主管理，證明自身價值，形成良性循環(huán)。

四、結語

一套行之有效的自主管理機制不僅使企業(yè)管理走上規(guī)范化的道路同時對員工的自主創(chuàng)新能力和健康成長起著舉足輕重的作用。時代在變，人的思想也在變，制度也必須隨之改變，想要達到自主化班組的標準，還需要不斷的摸索和嘗試，不斷改變員工想法，調(diào)動員工積極性，從而實現(xiàn)自主管理的真正意義。自主化道路還有很長一段路要走，我們將不斷實踐不斷改進，讓自主化管理推進班組不斷穩(wěn)步前行。