多點開花 齊頭并進長海城外鉆工探程努技力術打服造務新典范

■ 金子輝

2018年注定是中國石油集團長城鉆探工程有限公司尼日爾綜合項目部（下稱項目部）不平凡的一年。這一年項目部同時服務于CNPCNP、SIPEX、SAVANNAH三個不同的甲方，呈現出多點開花、齊頭并進大好態勢，開啟了尼日爾市場開發的新局面。在中國石油天然氣集團有限公司安全環保升級管理的總體部署下，時值長城鉆探工程公司改革重組的開局之年，如何堅定不移地落實中國石油集團公司“四條紅線”要求，深入貫徹長城鉆探公司三屆一次職代會和公司二屆四次黨委擴大會會議精神，踐行“六個典范”的發展方略，一如既往的“舉降本旗、走增效路、做質量人”，努力打造海外工程技術服務新典范是尼日爾項目部必須面對的新課題。

圍繞三個不同的甲方，如何協調三個項目同時高效優質運行，這是項目部面臨的一個根本問題。怎么干？項目部經理高健給出了答案：以十九大精神為統領，堅持頂層設計，上下統一思想，達成凝心聚力、爭創佳績的共識，采取綜合性、全方位的保障措施，努力打造長城海外工程技術服務新典范。

Sipex項目：GW131隊Kafra-1井鋪設、焊接泥漿防滲膜

見微知著 憂在未萌

洞察各類風險因素，合理部署防控措施是保證生產平穩運行的首要條件。

——社會安全風險管理。通過政府部門、甲方、當地媒體、項目部雇員等多途徑收集社會安全風險信息，完善社會安全風險評估報告和應急預案的修訂，按照演練計劃，切實做好社會安全應急演練，提前做好預防和應對措施；月度HSE委員會上通報社會安全年事件，分析社會安全形勢，部署社會安全管理工作；做好SIPEX、SAVANNAH兩個高端市場的安保方案的制定、審核與實施，無折扣執行集團公司、公司相關要求；結合公司社會安全管理體系程序文件的修訂進展，修訂項目部對應體系文件，做到與公司體系文件無縫對接。

Sipex項目：GW131隊Kafra-1井安防布置一角

——職業健康風險防控。扎實推進職業健康管理，完善流行病預警預防制度，做好回國休假人員信息上報及個人健康跟蹤工作；嚴格按照公司要求，做好員工年度個人健康體檢及評估審核工作。

——環保風險防控。充分意識到尼政府BEEI環境檢查的重要性，積極配合駐井政府官員的日常檢查工作，杜絕現場“跑冒滴漏”現象的發生，重點做好泥漿、化工料的存貯和使用、垃圾分類、生產和生活污油水等方面的管理工作。

——井控風險防控。嚴格執行井控“十大禁令”，做好重點井的“雙盯”工作；認真學習青海油田獅58井溢流險情處置案例分析，舉一反三，將歷年來別人的問題當作自己的學習教材，反復對照檢查整改，做到有則改之，無則加勉；不同甲方施工方案和指令存在差異，當存在重大井控風險時，及時和甲方溝通并上報公司，公司總部提供技術支持，協助甲方制定糾正和防范措施，確保施工過程中的井控安全。

——放射性風險防控。三個市場作業區塊不同，區域相對分散，風險大大增加，從存儲、運輸、使用、監測、報廢等關鍵環節進一步完善相應的管理制度和流程，嚴格做到升級管理要求。

謀定后動 行且堅毅

超前謀定工作方案 堅定不移落實既定計劃是保障各項工作有序開展的基礎。

——生產運行管理。項目部同時面對三個不同的市場，要從“籌備、組織、管控、考核、評價、提升”等方面全力做好項目復產或啟動工作，按甲方合同要求倒推制定啟動計劃，做到胸有謀略、動有章法。與以往市場形勢相比，2018年任務更加繁重，在冊和在崗人員要保持清醒頭腦，克服人員更加分散、管理人員相對短缺、管理幅度和壓力巨大帶來的各種挑戰

工程技術管理。全面掌握重點井施工動態，從工程設計入手，加大對口井施工方案的監管力度，對關鍵環節施工實行各級重疊監管；做好施工中的技術組織、協調與指導，落實技術干部駐井制度，現場關鍵操作安排技術管理人員旁站指導監督。

——合同招投標管理。堅持合法合規管理，遵照流程公平、合規運作，堅決符合“三重一大”的相關要求，做到共同籌劃、集體決策。

——預算管理。“凡事預則立,不預則廢”，預算工作是項目運作關鍵的第一步，要充分考慮“過往的參照價格、項目經營形勢、工作量的集中和分散”等影響因素，制定合理的切實可行的總預算和各項分預算，保質保量完成預定工作。

——物資采購管理。加強業務風險防范，規范采購操作規則和審批流程；各隊伍物資共享，杜絕不必要的新增設備和物資，減輕庫存壓力。

凝心聚力 齊頭并進

強化綜合能力建設， 提升整體服務質量是項目可持續發展的核心。

Savannah項目：3月6日GW215隊Bushiya井絞車安裝

——思想政治工作建設。堅持學習和貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”， “不忘初心、牢記使命”，及時傳達公司三屆一次職代會和公司二屆四次黨委擴大會會議精神，加強對員工思想狀況的了解，及時發現和分析員工隊伍中的思想問題，合理、有效化解矛盾。

——服務質量建設。俗話說：“百舸爭流勁頭足”。三個甲方同時作業， 再一次體會“比、學、趕、幫、超”的優良作風， 相互學習，“取其長，補其短”，按照“標準化、數據化、模板化”的管理目標，做到質量、信譽雙管齊下，不斷提升服務質量和綜合服務滿意度。CNPCNP項目：3月7日GW218隊復產培訓會

——企業文化建設。企業的文化和精神，像人的靈魂，支撐著企業走的更高、更遠。要充分發揮團隊合作精神，樹立強烈的集體榮譽感和共同目標，使廣大干部員工堅定信心，凝心聚力，為打造長城鉆探新時期“六個典范”做出貢獻。

Sipex項目：2月19日，尼日爾總理、石油部長及Algeria國家石油公司高層在Kafra-1井

“一分靠布置，九分靠落實”。2018年，尼日爾項目部將繼續按照公司的各項工作部署和要求，上下齊心協力，狠抓落實，充分發揮一體化綜合服務的優勢，不斷夯實與踐行精細化管理理念，真正做到對公司負責，對各級領導負責，多甲方齊頭并進，努力打造海外工程技術服務新典范。