如何與“執著的”緬籍員工相處

本報赴緬甸特派記者　孫廣勇

在東南亞各國，企業雇用的外籍員工主要來自緬甸、柬埔寨、老撾等國家?！董h球時報》記者曾向一些企業家征詢不同國家外籍勞工的特點。一位雇用過幾百位外籍員工的泰國食品廠老板這樣歸納他們的特點：柬埔寨勞工吃苦耐勞、緬甸勞工紀律性強、老撾勞工易于溝通，而他們對享受生活的愿望都比較強烈。

在緬甸，記者采訪過很多中資企業，接觸到各個層級的緬籍員工，既有技術管理人員，也有從事體力活的普通工人。不少中資企業的共識是：緬籍工人勤奮好學，學新知識快，因為緬甸基礎教育比較扎實。通過在中資企業的鍛煉和學習，很多技術工人成為緬甸相應行業的骨干力量。

而與緬籍員工相處，不少中資企業負責人表示，緬甸人比較敏感，一定要尊重他們。這與記者的感覺相一致。作為東南亞地區的重要國家，緬甸有過輝煌的歷史和燦爛的文化，而面對當前落后于周邊國家的現實，緬甸人的自豪感當中又帶有少許失落。因此在與緬甸政府官員、民眾、企業交往時，中國企業要注意這一點。

此外，不少長期在緬甸工作的中資企業負責人表示，緬甸人比較執著，他們認定的事情比較難以改變。但是當他們認識到自己的觀點有偏差時，會主動做出自我調整，這一過程可能需要時間。對此，中方人員不能操之過急。而對于緬籍員工的管理，最好是“讓當地人管理當地人”，通過培養緬籍員工中積極上進的員工成為管理層，讓他們帶動其他緬籍工人共同進步。

緬甸民主轉型以來，民眾的民主意識、法律意識井噴式爆發出來，有時甚至會提出不合適的要求。而基礎設施建設涉及土地、環保問題等較多，涉及很多民眾切身利益。中資企業要注意依據法律、依靠當地政府，解決與民眾的溝通協調問題。此外，要注重促進當地的經濟發展，當緬甸政府和民眾認識到項目對當地經濟發展的重要意義后，就會自覺主動地參與其中，與中國企業共同發展，不會制造阻力。▲