建筑工程施工技術管理的問題與對策

莫錦慶

摘要：在當前建筑工程行業迅速發展的背景下，為了滿足實際生產的基本要求，施工單位需要整合各方面的影響因素，做好一線安全人員的技能培訓，明確施工現場安全管理標準，有效排除潛在的危險源和安全隱患，加大施工現場安全檢查力度，保證安全管理措施落實到位。但是在實際建筑工程項目安全管理過程中，受到傳統管理模式的影響，導致安全文明管理存在很多的問題，增加了實際安全隱患，無法充分調動安全管理人員的積極主動性，對工程建設產生極為不利的影響。本文主要針對建筑工程施工技術管理的問題與對策進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；問題；對策

1建筑工程的特征分析

建筑工程的概念十分廣泛，基本包含立項、設計、勘察、施工和驗收等幾個階段。其中施工階段是影響建筑工程質量和效益的重點內容，也是施工技術管理優化的關鍵對象。在建筑工程施工階段，其具備固定性、流動性、區域性、復雜性、綜合性等幾個特征，對施工技術管理優化帶來一定影響。

2建筑工程安全文明施工管理存在的問題

在當前建筑工程施工過程中，有的施工單位為了降低投資成本，缺乏工程安全管理投入，尤其在施工現場，安全防護不到位，無法從根本上改變施工安全管理存在的問題。

第一，安全管理不到位

在建筑施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照安全管理標準，設置安全標志和作業區，沒有制定行之有效的安全管理機制。受到傳統管理理念的影響，施工單位不重視安全管理問題，沒有真正按照施工操作規范進行施工，經常存在僥幸心理，沒有嚴格按照施工操作規范，施工組織不嚴密，管理比較松散，無法全面控制整個施工過程，從而出現各種安全管理問題，不利于施工順利進行。

第二，安全文明施工意識不高

就目前而言，在當前建筑項目工程施工過程中，有的施工人員安全文明意識不高，對施工安全管理過程管理不到位。比如沒有及時處理建筑垃圾，導致施工現場管理十分混亂，直接影響了安全管理的效率。有的施工人員依然采用傳統的施工方式，缺乏安全教育培訓，缺乏針對性的教育，安全施工意識比較低，經常出現違規行為，很難滿足施工安全管理的標準。這就要求施工安全管理人員結合實際情況，加強施工人員的安全教育培訓，避免出現不必要的安全事故。

第三，安全監督力度不夠。對有的施工單位而言，沒有建立完善的管理機制，無法全面控制實際存在的問題。尤其在安全技術投入方面多和人才配置方面，存在一定不足，導致施工人員不能嚴格按照既定的安全管理流程進行施工，直接導致施工人員經常出現違規操作的行為，無法全面提升安全管理的效。另外，在實際管理過程中，由于安全監管不到位，缺乏對整個流程的有效管理，無法及時處理潛在的安全隱患，在很大程度上增加了工程建設施工的安全隱患。

3建筑工程施工技術管理內容和優化對策

3.1建筑工程施工技術管理內容

3.1.1工程施工技術應用預測

對工程項目施工技術應用的預測，是施工技術管理的首要工作環節，這部分工作主要有技術管理部門和項目部進行負責。

3.1.2工程施工技術管理規劃

在施工過程中，對影響工程施工技術水平的各種因素進行合理的規劃調節，采取有效的對策改善可能對施工技術的影響和建筑工程質量水平的不利，將工程中可能發生的實際問題嚴格控制在技術范圍內。在施工技術管理過程中，監督人員和施工人員要對發現的施工技術問題及時的反饋，嚴格審查施工中各環節的施工技術能否滿足設計標準和質量水平，消除工程中的質量問題，發現總結先進的施工經驗，通過加強技術管理工作，最終能夠實現建筑工程的質量保障。

3.1.3工程施工技術管理成本分析

在施工技術管理落實過程時，應當對項目工程施工技術管理中存在的各種支出進行分類記錄，計算得到不同施工技術管理工作發生的成本支出。一是包括成本范圍內允許的自然之處，計算出管理工作的實際使用額。二是要根據實際管理對象，選擇適當的方法，計算該工程項目在施工技術管理中的額外成本，對成本進行預測和控制，保障工程項目的施工管理有效性。

3.1.4施工技術管理分析

施工技術管理工作是一項較為復雜和專業的工作內容，在各個施工環節，都需要對工程工藝進行對比評價和剖析工作，將工程技術管理工作貫穿在全過程之中。

3.2建筑工程施工技術管理優化對策

3.2.1建筑工程前期的技術管理

第一，是工程施工合同的簽訂。在承包合同中會有多項內容設計到施工技術，因此在合同簽訂工作中應當重視條款的閱讀和檢測，充分了解可能被索賠的問題，根據這些問題加強研究和分析，力求將合同中的技術風險問題，落實在施工技術管理中，明確雙方關于技術關節的責任問題，對工程質量和實際效果做出約束，并且根據約束條件進行施工行為。只有加強對合同簽訂的管理，才能夠在后期技術管理中占據有利地位。

第二，工程施工技術的合理預測。在開始施工前要對可能需要的施工技術進行合理的預測，提前做出管理計劃和應用方案，這對于提高施工技術管理優化水平是較為有利的。它克服了傳統的施工技術管理工作中，對各工序技術情況不熟悉不了解的情況。在工程開工前，要根據實際情況做出合理的施工技術預測，以此為基礎加強技術管理工作。

第三，要簽訂合理周密的分包合同。施工技術在工程施工中的管理較為復雜，尤其是面對不同的是承包隊伍。因此，在施工技術管理過程中，就需要通過加強分包合同的簽訂，來滿足施工技術標準的判定。在簽訂分包合同前，需要進行規范的招標，選擇信譽較好的隊伍進行合作。在合同簽訂過程中要全面考慮，對進度、質量、安全和文明施工進行約束，保障工程施工技術應用合理，避免出現問題。比如說，供給設備不合理，導致訴諸法律，影響工期和質量。

3.2.2工程施工中的技術管理

第一，要做好圖紙的會審工作。對于一些結構復雜、難度較高的項目，在會審過程中，還需要組織技術專家進行討論分析，加強施工技術應用的合理性，有利于提高工程施工進度，保障質量的基礎上，降低能源消耗，增加工程的經濟效益。對于一些落后的施工技術，可以進行合理的替代，得到業主和設計單位的認可，最終實現技術應用的合理。

第二，優化施工組織設計。施工階段往往需要根據設計圖紙和施工方案進行人力資源、原材料、機械設備等資源進行分配和協調的過程。由于不同項目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設備材料和技術也不會相同。因此，加強施工方案的優化工作，提高施工組織設計的有效性，是提高施工技術管理水平的重要因素。在編制施工方案時，在技術標準需求基礎上，還要做好優化工作，均衡安排不同子項目的進度，根據平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡和施工技術情況，保障工作面不會限制，工序時間不間斷，土建和安裝施工隊伍能夠協調作業，為施工技術管理工作奠定堅實的基礎。

第三，及時辦理簽證。在施工過程中，由于建筑項目一般周期較長，難免會出現業主對設計標準和布局上的改變，導致在合同上的承包范圍和技術應用情況發生變化。而多數業主在提出要求時，都是口頭或者會議上提出，很少通過書面通知進行變更。在這樣的情況和背景下，施工技術管理部門應當和項目部門主動要求業主提供書面通知，對發生的工程變更進行技術核定單，保障技術應用沒有問題。

4結束語

綜上所述，在當前市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程技術管理優化對于企業發展意義重大，它是提高企業核心競爭力的重要方式之一，因此一定要加強建筑工程施工技術管理優化水平，保障施工項目高質量按時完成。

參考文獻

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（作者單位：耀華建設管理有限公司）