如何提高建筑工程施工技術管理措施

趙立民

摘要：為了高質量的完成施工任務，就必須建立良好的技術秩序，嚴格遵守國家技術政策法規，在施工中科學的組織各項技術工作，并合理的運用科學的管理方法來減少施工成本，從而在市場競爭中取得優勢。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；措施

引 言

近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業必須面對日益激烈的市場競爭。施工技術是衡量工程質量與施工企業綜合競爭力的關鍵，必須加強針對施工技術的管理工作來保證企業生存與發展，同時還必須對建筑工程施工技術進行優化管理，通過明確管理目標、建立動態優化管理體系來有效提高企業綜合市場競爭力，從而實現企業的發展戰略。

1建筑工程施工技術管理重要性

科學的施工技術管理是現場施工規律和秩序的重要保障，對提升企業的現代化技術水平也有重要意義。企業通過提高技術人員的技術水平，在施工過程中及時發現問題后，立刻進行標準化的數據采集，通過科學的分析研究，得出解決方案加以實施，解決問題進而確保工程進度不被延誤。另外，工程管理人員通過對現場的技術管理，做出合理的資金使用方案，在保證工程質量的同時，節省不必要的開支，杜絕資金浪費，減少工程成本，提升企業經濟效益，進而提升企業的市場競爭力。

建筑工程現場技術管理以經濟效益最大化、科學合理、規范標準化為基礎原則，實行科學有效的施工技術，剔除只注重施工進度的思想和做法，重視先進技術管理來保障工程的安全和質量。此外，施工中還要保證各項施工之間的協調性，減少主觀的隨意操作，保證現場施工管理的效益，建立規范章程來規范現場秩序。

2工程實例

2.1工程概況

該工程建筑面積32722m2，為某商業樓建設工程。工程為框剪結構，地下二層，地上十五層，建筑物高度59.15m，基礎采用人工挖孔樁，混凝土結構的環境類別為一類，樁基礎采用C25，其它現澆構件均采用C30。

2.2加強建筑施工過程中的技術管理

項目施工中技術管理主要包括技術交底、監督、質量問題處理等。技術交底應在單位工程和分部分項工程之前進行，是為了讓施工人員對施工工藝、技術組織等內容提前了解，加深印象。同時管理人員要在施工過程中隨時進行技術監督和質量監督，確保工程進度。出現問題時應該科學的分析問題成因，制定可行的、科學的解決方案，嚴格的按照相關規定審核方案并實施解決問題。此外，施工中需要按時的進行資料的記錄和簽名認證，規范責任范圍，由專人進行記錄和保管，不能在堆積到完工前進行，驗收時要進行嚴格的審查。

2.2.1模板工程

根據工程模板工程的特點，模板體系的選用如表1所示，設計圖如圖1所示。在支模前應做好定位基準工作，根據控制軸線用墨斗在結構板面上彈出柱、墻結構尺寸線及梁的中軸線。設置模板定位基準：根據構件斷面尺寸切割一定長度的鋼筋，點焊在主筋上，并按二排主筋的中心位置分檔，以保證鋼筋與模板位置的準確。經檢查合格的模板，應按照安裝程序進行堆放。根據同條件養護試塊的強度決定混凝土強度。一旦混凝土強度達到施工要求，承重模板就可以拆除。而在預應力張拉灌漿結束后，才能拆除預應梁。否則就算達到了拆模強度，也無法承受上部施工的荷載，所以需要保留部分支撐。樓梯間模板與支撐在其強度達到100%時方可拆除。

2.2.2鋼筋工程

如今大部分建筑在建設中使用鋼筋加固建筑，為了方便建設和運輸，一般施工單位會在施工現場設鋼筋加工場、原材料及成品鋼筋堆放場，并配備鋼筋切斷機、彎曲機、電焊機、對焊機等機械設備，以負責鋼筋成品加工。在鋼筋正式投入使用前，相關人員應該核對鋼筋出廠表示、材質證明，并按使用的時間和順序進行整理和儲存。盤圓鋼筋投入使用前需要經過調直操作，基礎的鋼筋應在兩向各取出一根鋼筋劃點或在墊層上劃線，鋼筋綁扎形式為復雜的結構部位時，應先研究鋼筋穿插部位的順序，并討論支模和綁扎鋼筋的先后次序，以減少綁扎困難。

2.2.3混凝土工程

基礎混凝土施工時，應依照施工流向進行澆筑。承臺混凝土應分層澆筑，薄層控制在300～400mm之內，且控制澆筑使其均勻上升，避免出現過大的高差。在澆筑工作進行時，需要加強混凝土的振搗，就地測量砼的塌落度和澆筑溫度，并預留混凝土試塊，以便于振搗密實并且不影響上下層混凝土的時間間隔。混凝土的振搗采用插入式和平板式振動器振實。表面振動器的移位距離，應以使振動器平板能覆蓋已振實部分10cm左右為好。當混凝土澆筑至設計標高時，對其表面出現的浮漿應及時刮尺刮平，以閉合收水裂縫，此外，還應加強養護工作。

2.3加強施工圖紙會審管理

設計圖紙是聯通建設單位和施工單位的直接橋梁。在開工前進行圖紙會審是一項非常重要的準備工作。圖紙會審的主要目的是讓施工人員領會設計意圖，明確技術要求，更重要的是，檢查設計方案是否存在缺陷，是否可行，審查安裝圖與土建圖紙的坐標、標高、尺寸等數據是否一致，設備能否滿足安裝需求，以此避免在開工后出現技術事故或是返工導致資源浪費。另外，會審還需要審查圖紙的說明是否與設計內容一致，各項數據的說明是否一致，圖紙的設計是否符合國家的相關法規要求，圖紙是否完整齊全等。最后，還需要模擬建設工程結構，掌握其特點和熟練需要采用的新技術，并確保審查施工技術和建筑管理水平能否滿足工程的質量要求。

2.4強化技術管理隊伍建設

工程技術管理同樣作為管理工作的一項，需要從傳統的物質管理向人員管理方面過度，創造以人為主體的現代管理模式。企業要做好管理工作，才能使專業技術人員的水平得到充分的發揮。正確的管理人員所處職位、報酬等，能夠積極的調動技術人員的主動性和創造性，并使人員更加積極向上，對工作充滿熱情。同時，企業需要充分了解技術活動的內在和客觀規律，建立健全的各級技術管理機構和劃分責任制，確立獎懲機制，規范施工和驗收要求，并按照要求來進行施工、檢查和評定。另外，企業的管理人員需要不斷更新知識儲備，積極學習先進的科學管理模式，企業內部應該定期、積極的組織技術培訓和技術交流，提高企業管理人員和技術人員的綜合素質，并且不斷吸納新人才并合理配備，使企業不斷獲得新鮮血液，獲得更多的發展。

2.5控制好施工進度

施工企業需要提前制定切實可行的進度計劃，將各種客觀因素和人為因素考慮進計劃中，給突發事件留出空間。施工時需要做好土建和安裝的協調配合，并隨時根據實際情況進行適當的調整。安全工作人員需要根據安全要求參與到進度計劃的編制中。與此同時，還應編制各階段進度計劃，實行分段控制，根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃等，滿足工程施工要求，在規定時間完成任務。施工時要避免一時的進度趕超或是延誤，以免設備跟不上調整。

3結束語

總結以上可以得出結論，施工技術管理是工程項目管理的重要組成部分之一，為了保證工程高質量的完成建設，做好施工技術管理是非常必要的。在工作進行中必須從始至終貫徹執行國家的相關法律法規政策，絕不忽視任何細節問題，建立完善的施工秩序，科學地組織各項技術實施。在施工中，建筑單位需要積極的采用新技術、新工藝、新材料，從而提升施工效率，并保證施工項目按時、高質量的完成。

參考文獻

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（作者身份證號碼：211322197911266034）