集控模式下新能源場站工作票管理方式研究

凌宇龍

摘要：本文介紹了集控模式下新能源場站工作票執行管理存在的問題，提出了新能源場站 “雙簽發雙許可”工作票管理方式的具體執行流程。

關鍵詞：集控模式；新能源場站；工作票管理

1引言：

隨著發電企業投資、建設的風光電站數量不斷增多，以風光電站為單位的傳統管理模式無論在人員配置數量、運營維護效率、還是生產運營成本方面都存在明顯的不足，因此各發電企業已逐步開始并完成遠程集控中心（生產運營中心）建設工作，實現將分散的各個風電場集中監控，以提高公司對各風電場的生產管控、節約人力成本及基建投資，并滿足安全生產管理的新要求。

工作票是電廠檢修工作的書面依據和安全許可證，是防止發生事故的一項重要技術措施，但集控模式下新能源場站工作票執行管理存在以下方面的問題：

（一）原有兩票管理制度對生產運營中心、生產單位、外委運維單位安全職責要求不明確，兩票執行存在管理死角。

（二）部分工作工作票“三種人”由外委運維單位人員擔任，外委人員專業素質能力不足且人員流動性較大，布置的安全措施存在漏洞，安全生產管理壓力較大。

（三）受人員配置、工作條件所限，運行人員工作許可前，對作業安全措施進行現場核對的難度大，實際工作流程與票面不符，安全責任落實不到位。

（四）生產運營中心負責設備的運行監控，但無法對工作票執行全過程進行跟蹤管理，無法保障危害辨識和預控措施的正確性和全面性。

2工作票管理方式：

針對以上問題，結合生產運營中心的管理任務，實行工作票“雙簽發，雙許可”模式，明確生產運營中心和生產單位的安全管理職責。在簽發，許可和終結欄分別加入了“生產運營中心簽名”和“生產單位簽名”項，即工作票要求做到生產運營中心和生產單位兩級簽發、兩級許可，具體執行流程見下圖：

3結論：

借助信息化的手段，實行 “雙簽發，雙許可” 工作票執行管理模式，可消除新能源場站距離和空間限制，避免外委工作“以包代管”，有效落實生產單位、生產運營中心的安全生產責任，保證工作票安全措施的正確性和全面性，提高作業安全績效。

（作者單位：國家電投集團電站運營技術（北京）有限公司）