信息化在建筑工程管理中的應用

秘杰明

摘要：隨著我國計算機技術的快速發展，信息技術在建筑工程中的應用也愈加普遍。在當代建筑工程管理中，利用信息技術，實現建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的順利進行，降低工程安全事故，進而為工程企業帶來更好的經濟效益。本文就信息化在建筑工程管理中的應用進行了相關的分析。

關鍵詞：信息化；建筑工程；管理；應用

隨著我國經濟社會的快速發展，人們對建筑工程的質量越來越重視，為了滿足人們的要求，我們必須與時俱進，提高工程管理水平。當前，我國建筑工程管理引入并積極采用信息化理念和手段，構建了符合我國建筑工程實際情況的信息管理系統，這不僅可以在眾多競爭行業當中脫穎而出，還可以更好的提高管理水平，為后續工程管理奠定良好的基礎。此外，采用信息化技術還可以彌補工程管理中的不足，提高其管理效率，這對于企業來說具有現實性的意義。所以，本文對信息化在建筑工程管理中的應用進行探討尤為重要。

1. 信息化在建筑工程管理中的應用重要性

當前我國建筑工程發展規模數量進一步提升，其類型的多元化以及建筑功能質量要求的提升，而傳統建筑工程管理以重視經濟成本為主，人工投入較大的特點，使其本身進行管理工作過程，整個效率無法達到當前大不部分工程標準，自身局限性較為明顯，繼而導致這個階段環節其很難發揮出自身價值，使得整個管理工作無法滿足對應建筑工程質量功能要求。而信息化技術在建筑工程管理中的應用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先進科學技術能夠最大化保障整個工程施工數據的全面性和準確性，提升整體的管理效率，同時其本身所具有的傳輸速度快的特性，最大限度保障了相應管理部門對整個建筑工程施工進度的掌控，其對我國整體建筑工程管理水平的提升作用明顯。

2. 信息化在建筑工程管理中的應用現狀

從大體上來說，建筑工程具有建設周期較長、人員流動性較大的特點。施工人員在實際的施工當中，容易受到各方面因素的制約，如施工環境、施工人員的職業素質、氣候條件等均會對施工質量產生一定的影響，進而會對施工的進度產生較大的影響。一般來說，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在著施工人員流動性較大的特點，管理人員無法針對性的培養信息技術人才，即便是培養出信息技術人員，其對信息化的具體應用情況掌握的不夠準確，且缺乏專業性的技術知識，進而導致信息化軟件的開發工作長期處于停滯不前的狀態中。由于工作人員無法有效地掌握信息化的專業知識，不但不能夠滿足實際施工的發展需求，而且也不能夠將信息化軟件的作用進行充分地發揮，最終容易出現信息技術無法與建筑工程施工進行有效的結合，進而會延誤施工進度，不利于企業經濟效益的良好發展。

3. 提高信息化在建筑工程管理中的應用對策

3.1發揮政府機關的引導作用

為拓展信息化技術在建筑行業中的應用范疇，需要政府機關的全力支持。政府機關的引導作用體現在，為信息化技術的應用編制具有執行性的政策，以促使其擁有基礎性保障，繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度。國家應以建筑工程發展現狀，以及社會經濟對建筑行業提出的要求為基點，建設建筑工程信息化管理的相關標準，以促使相關單位主動回顧當前信息化管理效果，反思缺陷產生的原因，依照標準，自覺編制信息化管理革新的計劃與措施，在實踐中不斷完善信息化管理體系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大資金投入力度，重視對建筑行業信息化轉職人才的培養，定期調查企業中工程管理人員信息技術的應用能力，重視教育與引導。

3.2積極引進人才

人才作為企業源源不斷的發展動力，在任何時代人才建設都是企業不可或缺的主要工作，人作為社會發展和企業發展的主體，對社會和企業的發展有著積極的促進作用。所以在建筑行業的發展中為了實現更好的信息化建設，就要積極充分引進人才力量，打造一支強有力的專業性人才隊伍，積極投入企業的日常管控工作之中。科學合理優化人才配置充分發揮在信息管控中的積極作用，確保信息管控系統與實際發展趨勢相結合。目前有較多的建筑企業已經實現了局域網絡的建設，并且針對性根據企業發展的要求進行信息管控體系的自主研發。

3.3信息化基礎設施建設

信息化在建筑工程管理中的應用要注重對其基礎設施的建設，針對建筑工程本身所涉及施工環節的復雜，整個施工內容整體較為復雜特性。通過對其各不同施工階段所涉及不同專業學科進行一定的分析比對，來以此構建對應信息化基礎設施，在這個過程中國對相關建筑工程標準等方面做系統的科學化考量，通過對其各軟件、數據、信息的分析將其進行整體的聯系，繼而形成一道完整的信息化基礎設施框架，保障后續整個信息化管理運行能夠充分發揮出自身價值。

3.4 建立標準的管理平臺和信息系統的

建筑工程的管理過程應該包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目的具體工作流程、信息管理流程和管理規章，涉及到合同管理、現場管理施工、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識等多層次的管理系統和信息平臺，實現企業和項目的信息交換、整合和標準化。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

4. 信息化在建筑工程管理中的應用前景

當前對于建筑工程項目的建設數量以及規模越來越大，對其管理要求也越來越高，建筑企業對于工程管理工作也變得越來越復雜。因此，在實際工程當中對于信息化技術的應用是企業自身發展的趨勢，也是時代發展的形勢。所以越來越多的建筑企業開始重視對信息化的建設，否則企業將會被時代所淘汰。此外，在我國經濟快速發展的今天。建筑行業需要用更加多元化的形態促進國家經濟的提升。而工程管理當中的信息化建設，可幫助企業更加系統的對工程實施管理及時掌握工程數據以及工程實施的情況，對企業管理效率的提升，會起到重大的幫助作用，是企業發展的迫切需求。同時，對于信息化的建設，還能幫助企業逐步走向國際化，所以對其的應用不管是在自身的項目管理當中，還是促進經濟發展當中，都起到了不可磨滅的作用。

5.結束語

信息化建設不單單是對建筑行業的一場變革，也是對建筑管理進行一場改革。建筑行業，想要完成這一場革命，就應該把原來的思維習慣改變，接受全新的科學理念。所以在信息化技術實行中，企業全體員工從上至下，都應該接受受并認可這一項技術，熟悉以其會使用這項技術，這樣才能使建筑行業信息化建設得到發展與提高。現在有很多人不接受和任何這一項技術，在建筑工程信息化管理建設中應摒棄這個不好的想法。應該積極提高企業信息化應用水平，使企業更有競爭力。促進企業能夠長期穩定的發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：13233519810301117）