全球化企業需要建立共享服務中心

伴隨著企業的成長，財務會變得極其復雜。中國企業以往對財務的定位，就是會計。而隨著企業規模的擴張和國際化的發展，財務人員就會發現自己不懂的東西越來越多。作為會計要懂得記賬、算賬、報表、報稅；作為企業的司庫，要知道如何進行現金結算，如何進行相關的融資，如何進行相關的收款。作為企業融資者，需要知道如何進行股權融資和債券融資；作為管理者，需要了解預算管理、成本管理、績效管理，參與日常經營的過程；同樣，財務還是風險控制者、合規管理者、戰略制定者……應該說企業的財務部門，特別是作為CFO，角色是多重的。如何真正轉型，從財務轉為管理者，從管理者轉為具有戰略視角的高層管理人員，這都是財務面臨的非常大的挑戰。

全球化企業，需要建立一套以全球財務共享服務為基礎，四位一體的全球財經管理體系：公司層面控制管理的戰略財務、全價值鏈管理支持的業務財務、交易處理為主的共享服務以及財務核心能力的專家團隊，成為企業實施國際化發展戰略的重要支撐力量。

全球財務共享服務中心，將財務會計的基礎工作和管理會計的基礎工作，用科學管理的方法進行流程再造，從企業經營過程中獲取數據，加工數據和提供數據，將復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化、流程的事情信息化，不斷提高勞動生產率。

基于共享服務，整個財務的組織模式會發生巨大的變化，更好地支撐了全球財務管理的四項職能：

一是全球核算管理，統一會計科目、會計政策、會計流程、信息系統和數據標準，形成從原始憑證到會計報表，到合并報表，再到信息披露的一套體系架構。

二是全球資金管理，從現金的結算收付到全球現金流的平衡，到債權債務的管理，再到外匯管理，讓資金在流動過程中產生最大效益。

三是全球稅務管理，建立起全球稅收籌劃、稅務核算、納稅申報、到應對稅務檢查完整的稅務循環。

四是全球風險管理，建立從全球經濟風險等外部環境風險，到經營過程的風險，再到財務相關的稅率、匯率、收款等完整的風險管理框架。

四大財務職能體系，通過四位一體的財務組織得到很好的執行，支撐公司全球化的經營。

如今我們正逐步進入一個萬物互聯、開放共享的時代。中國的未來在創新，中國企業的未來是全球化。財務共享服務作為管理會計應用的“基石”，正面臨定位與價值的全面刷新。對于以CFO為首的企業財務人員隊伍，需要滿足戰略、財務、經營、風險、信息化和素質這六個方面的要求，才能真正地實現轉型，幫助中國企業更好地走向全球化。