如何加強房建施工管理及成本控制淺探

成明杰

1 引言

所謂的房建施工管理是表示施工人員在施工現場通過具體解決施工組織設計上的問題以及處理好現場各專業施工、各施工人員之間關系的一種工程管理方式。而房建施工的成本控制則是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，采取各種控制影響到房建施工工程成本的因素，保證成本管理目標的一種方式。

2 房建施工管理及成本控制的重要性

2.1 房建施工管理的重要意義

2.1.1 保證工程質量，提高工程施工效率

房建施工管理要求有責任有目的地去進行房建工程施工；另一方面，在遇到一些因為疏忽而需要改進的問題的時候，工作人員能夠做到遇事不驚，處事不慌。逐個按照標準化體系的內容進行修改，避免下級人員處事不當的可能。通過嚴格、標準的房建工程施工管理能夠有效地解決了政府多部門管理、文件重疊、規章雜亂、銜接困難的現象。

2.1.2 提高房建工程施工質量，帶來更大的經濟收益

實行了房建工程施工的管理工作，能夠使企業安全規章結構結合到標準化體系中去，有效地提高建筑施工的質量問題。在施工的過程中，除了明確施工目標，利用施工管理，從而進一步改善房建施工方面的當前不足，使施工人員精神飽滿，不斷優化房建施工方面的創新工作，有效地提高干部和工人的質量。開展工作就更有勢力、更有沖勁。有效地利用經濟、技術及人力資源，根據一系列的推測，實行施工管理，能夠避免過大的翻工現象而造成經濟上的損失，為企業帶來更大的經濟收益。

2.2 房建工程成本控制的重要意義

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。成本低了，工程支出減少，為施工單位的財政支出以及經濟負擔帶來了緩解的作用。一個施工企業的經營基礎到了鞏固，其工程進行的質量以及效率也就有了保障。

3 加強房建施工管理及成本控制的有效對策

3.1 加強房建施工管理的有效對策

加強房建施工管理的方法無非就是要從房建施工前期的設計、施工過程以及工程驗收這三個方面進行著手。房建施工工程要一次成優、一次合格，對建筑施工的流程等方面要求十分高。為了提高房建工程施工質量，要堅持對每一個流程的監控原則，保證到工程進行的效率和質量，對每一道工序進行嚴格的督促與完善。

3.1.1 熟悉工程

要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件，加強對施工方案的學習和研究，了解設計要求及細部、節點做法，在進行施工前組織施工人員上培訓課程，弄清有關技術資料對工程質量的要求。就是要對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度進行監理、控制，根據施工設計組織方案的流程進行現場施工布置，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。要對施工現場進行勘察和了解，全面了解工程，掌握工程概況，控制好工程材料的進出，組織施工人員的工作，并且在工程竣工的時候加強驗收工作、做好記錄。

3.1.2 質量管理

為了提高產品質量，必須進行合理的計劃、全面的組織、協調、控制等工作。一般來說，施工質量管理和質量管理是計劃的、組織的和協調的，以確保和提高產品質量。一般的控制和其他工作。我們必須從建設任務開始。組建施工隊，合理規劃，全方位組織，統一協調。建筑施工過程關系錯綜復雜，單個施工單位不能保證建筑物各項功能正常產出。全面的質量管理工作有明確的工程質量目標，貫徹國家標準和規范，完善質量保證體系，全面提高建筑工人的綜合素質。

圖1

3.1.3 材料管理

所有入料必須登記并接受。驗收時必須有項目部技術員、材料檢驗員進行檢查，嚴格檢查，確保建筑材料的數量和質量。由專業人員選擇更先進的儀器設備，如經緯儀、水平儀、塔吊等設備。儀器必須由相應的專業人員操作、檢查和保養，以確保項目的正常運作。選好設備和設備后，用于支持標準電源設備、附件和原材料的設備。

3.1.4 加強對施工進度與投資管理

對于建設項目的施工管理，還需要控制管理好施工進度。施工進度在一定程度上也能夠決定著施工質量的好壞，只有保證施工的進度，才可以保證施工是質量。對于施工進度的控制，首先應該要計劃好施工的程序和內容，編制出合理的科學的計劃在進行具體施工。在建設項目施工過程中，要對施工計劃和實際施工進度進行監控，以保證施工進度與計劃保持一致性。施工進度與施工計劃有差異時，有必要及時調整施工進度計劃，采用合理的措施來進行及時的控制，從而保證工程能夠按時完工。管理部門應配合監理工程師，通過綜合管理措施嚴格控制施工進度，避免施工質量隱患。在加強建設投資時，要對建設的各個階段進行合理的預算，需要在合理的投資組合基礎上建立預算編制。實施工程機械購置時，應遵循客觀價值規律，全面調查市場的價格，確保施工成本的合理安排。在各個階段對項目投資進行控制也是十分重要的，充分發揮項目投資的物力、財力以及人力資源的作用。

3.2 加強房建工程成本控制的有效對策

3.2.1 提高房建工程的施工組織力度

針對施工成本管理方面，明確施工成本管理人員的職能及任務分工，通過提高勞動生產率，把施工成本管理的人員及組織機構進行落實，對各個方面的工作進行安排部署，降低人工費用的消耗。同時，各個施工區域要合理的安全工作，明確施工目標的同時，應強化施工組織的力度。通過科學、合理地組織施工，落實經濟承包責任制，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，有效對場區管理進行了加強。除此之外，嚴格執行勞動定額，統一進行材料的采購與分配，節約人工消耗，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓。通過提高施工組織力度，加強了勞動紀律，防止了管理的不及時不到位現象，充分調動了施工人員的積極性，降低了總部在各施工區域的奔波，達到了降低工程施工成本的目的，提高了施工速度的同時也降低了成本。

3.2.2 降低除購置材料外的其他支出

首先工資在房建工程的成本中占有一定的比重，其次就是一些折舊費、修理費等制造成本的費用，最后還有企業的管理費用。這些費用都不是施工工程中的直接生產費用，但是占據的比重十分之大。很多時候，由于施工單位和企業對這些間接費用不夠重視，導致到浪費現象十分普遍，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。

3.2.3 注重施工材料的成本管理

在項目的所有成本中，材料費用占據著較大的比例，因而做好施工材料的管理工作對于提升項目成本管理質量有著重要的意義。首先，施工企業要建立起一套全過程、全方位的材料管理機制，并且在中標以后，建設單位與施工單位要組織預算人員進行工程施工預算的編制工作，在進行施工材料的采購工作時，要嚴格依據企業的采購計劃以及資金運轉狀況進行材料的選購工作。施工工作中，要對超額用料問題進行嚴格的把控，材料管理人員要做好檢查工作。材料采購工作也可以采用招投標制度，施工預算中的材料要由企業的采購部門統一進行，對于一些其他的材料可以由項目部自行采購。在進行采購工作時，可以進行施工材料的分批采購，并且施工過程中不允許浪費與積壓問題的出現。對于材料的單價以及采購的數量來說，要由專門的機構進行全程的監督，以防出現相應的問題。另外，項目部也可以使用委托書約定中的條款進行采購價格、驗收方法以及交貨時間的管理與控制。

圖2 施工階段成本控制框架圖

3.2.4 做好項目成本核算管理和監督工作

項目成本核算是成本管理的一個重要依據，因而成本核算出現問題，勢必會影響到項目成本分析、成本考核等環節。施工單位的成本核算部門要充分發揮其應有的職能特點，調動工作人員的積極性。對于施工企業而言，在抓好施工質量與進度的同時，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過程中，要嚴格遵循現行的成本核算員管理機制，并且核算員要由企業進行統一委派，并且要實行不定期的輪崗制度。企業要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進行學習、交流與考核，進而提升成本管理工作的質量與效率。

4 結束語

總而言之，在當今競爭激烈的情況下，房建工程屬于建設階段的難點和重點項目。房屋工程施工的管理是施工工序得以保證的前提以及重要內容。工程項目成本控制水平能夠確保房建工程施工的質量和收益。因此要嚴把施工進行前的設計關，嚴把隱蔽工程的質量關”的原則，提高工程的質量和安全。只有通過完善房建工程的施工管理方面，降低原材料的消耗和勞動力損耗，才能夠使到高層住宅建筑的質量得以保證，才能有效的節約成本，才能夠滿足人們對高層住宅建筑的日益增長的需求和要求，使到施工企業的競爭能力、生存能力及市場競爭力得以有效的提高。

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