當前建筑工程項目管理的思考

黃淑藹

建筑工程項目為系統性工程，是一個復雜性過程。建筑單位需要基于工程項目管理的內容進行分析，基于時代發展的特點與要求進行創新研究，進而不斷提升建筑工程項目管理的總體效果。隨著現代建筑行業的快速發展，施工企業需要加強工程項目質量管理的重視程度，從工程建設的質量、工程建設的進度以及安全管理的要求等方面展開工作，保證整體工程建設的效果，縮短工期建設的時間，為建筑工程行業整體工作能力、競爭能力的提升奠定良好基礎。文章將基于建筑工程項目管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1 建筑工程項目管理中常見的問題分析

縱觀當前建筑工程項目管理的實際情況，其問題突出表現在合同管理不夠規范，忽視施工過程管理及風險防范機制匱乏等方面，影響著建筑工程項目管理的整體效果。

1.1 合同管理不夠規范

建筑工程項目管理期間，合同不夠規范的問題頻繁發生。發包方制定的合同中存在著之多不合理之處，對各項土木工程施工、材料應用等相關條款標注不夠清晰。在這種問題影響下，則會造成各類不良問題發生率提升的情況，增加了潛在風險因素。

1.2 忽視施工過程管理

建筑企業施工活動中，很多企業存在著過度注重工程時間的縮短，較為重視經濟效益，但是忽視建筑工程項目管理中過程管理、質量管理的問題[1]。在實際的建筑工程項目管理過程中，未能夠對建筑工程建設期間的具體工作內容進行監督，造成施工中一些項目難以達到標準要求等問題的發生[2]。質量難以達標的情況下，則會致使企業市場競爭能力顯著降低，也會產生不良的社會效益，造成返工等問題的發生，影響工程項目建設的進度。

1.3 風險防范機制匱乏

很多建筑工程施工單位實際管理期間，風險管理的重視程度不足，未能夠制定全面的現代市場競爭風險管理制度[3]。在這種風問題的影響下，人才流失、產品質量較差等問題頻頻發生，影響著建筑工程項目管理的綜合效果。現代建筑工程項目管理過程中，需要基于建筑工程中貸款增加，資金緊縮等問題發生原因進行調查，對建筑工程項目管理的效果也會產生重要影響。

2 建筑工程項目管理的方式分析

建筑工程項目管理期間，可以通過創新項目管理責任制度，注重管理人員能力培養及堅持持續發展戰略規劃等方式展開工作，避免各類不良問題發生，切實發揮建筑工程項目管理的整體效果。

2.1 創新項目管理責任制度

加強建筑工程項目管理工作模式的創新，是提升建筑工程施工企業市場競爭力的重要方法，需要基于其實際的管理能力、工作狀態等進行分析，提升企業的整體管理能力與工作質量，實現建筑工程項目管理單位整體社會效益與經濟效益的提升。

建筑施工項目中所關聯的工程量較大，時間跨度相對較高，所涉及的各類人員、材料以及環境因素較多，故而對其整體工作能力也會產生較大影響[4]。建筑工程項目管理人員在開展項目管理工作期間，可以基于其管理的需求進行創新，對各項相關的生產關系予以研究，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。

建筑工程項目管理期間，需要基于工程管理的重點內容展開多因素分析，需要特別注意成本核算工作與責任控制制度的融入，保證扁平管理模式的有序開展[5]。現代建筑工程項目管理期間，企業管理者需要全面提升其重視程度，滿足其管理資金的需求。如圖1所示，可以建立清晰的項目管理結構，對項目開發制度、項目質量指標等進行清洗制定，按照項目計劃展開設計書設計、測試項目指標管理工作。通過進度管理的方式，明確了解當前建筑工程項目管理期間的各類不良問題，基于生產現狀與進度發展現狀等進行綜合研究。在此基礎上，建筑工程項目管理期間，還可以建立經理責任制度，且通過“權責分明”的管理條例，落實各項安全管理職責，構建明確的監督管理制度，為建筑工程項目的開展奠定良好基礎。

圖1 項目管理的相關內容

2.2 注重管理人員能力培養

知識經濟時代下，人才的價值越發突出。現代建筑工程單位項目管理過程中需要基于工程建設的需求進行優化分析，明確建筑工程單位項目管理的目標與方法，發揮人才管理與人才培養的重要意義。

（1）需要明確項目組織規劃。建筑工程單位可以將建筑工程項目管理目標進行分解，建立層次清晰的項目目標管理責任。清晰設置目標考核體系，保證各項項目目標的實現，且通過責任制度的構建，保證建筑工程項目管理的整體質量。

（2）需要提升管理人員的組織與協調能力。項目管理人員在充分掌握專業管理知識的基礎上，需要對整體項目進行優化分析。積極展開交流與探究活動，清晰了解當前建筑工程單位項目管理過程中存在的問題，保證各項項目施工活動能夠有序開展。

（3）還需要加強對員工的法制知識指導。很多建筑工程單位中施工事故的發生，是由于員工法制觀念比較單薄所造成。針對于這種情況，需要積極展開法制知識指導活動，介紹建筑工程項目管理中潛在的風險因素、嚴重的威脅等等。基于實際的建筑工程項目情境、建設活動等展開指導活動，進而保持“人人懂法”的狀態，對現代建筑工程項目管理活動的持續開展，各類不良問題的有效預防也能夠產生重要影響。

2.3 堅持持續發展戰略規劃

建筑工程項目管理過程中，需要堅持可持續發展的戰略發展計劃，樹立綜合性、全局性意識。在建筑工程項目開展之前，便基于建筑工程項目的實際特點、建設環境等進行分析，靈活應用各類現代信息數據展開工作。在實際的施工階段中，需要保持預防性、安全性意識，注重施工現場的優化管理，合理應用各類資源與材料，進而達到較好的控制效果。

建筑工程項目實施期間，需要強調成本在整體建設工程中應用的重要價值。堅持可持續發展的戰略，將因地制宜的理念融入到實際的項目管理與項目建設期間。在實際工作中：①需要充分尊重業主的意見，且盡力提升業主參與建筑工程項目設計的積極性，通過有效的交流與互動，為后期各項建設工作的開展奠定良好基礎，避免各類不良問題的發生。①需要善于傾聽基層聲音，積極與建筑工程項目建設人員、施工人員進行交流。了解實際工作期間現存的問題，個人的思想與情感狀態等，且進行針對性引導，使其能夠保持在積極的狀態中。③可以堅持可持續發展的理念，對戰略中材料的優化利用、再循環利用等進行分析，效使用較少的資源來，發揮資源優化利用的作用價值。同時可以在保證建筑工程質量的基礎上，多次應用各類材料，將已經廢掉的材料進行再次回收等。

3 結束語

現代建筑工程項目管理工作期間，會受到各類因素的影響，致使建筑工程單位整體工作效果受到影響，為建筑工程單位的發展帶來諸多阻礙。現代建筑工程單位發展期間，可以通過創新項目管理責任制度，注重管理人員能力培養及堅持持續發展戰略規劃等方式，為現代建筑工程項目管理效果的提升奠定良好基礎，遵循經濟效益原則，制定明確的科學發展指標，強化建筑工程單位項目管理的重視程度。

[1]章報.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2]魏建峰.業主基于BIM技術的建設工程全生命周期項目管理研究[D].大連理工大學，2016.

[3]李雅婷.BIM技術在現代建筑工程項目管理中的應用研究[J].項目管理技術，2016，14（07）：52～57.

[4]郭瑞.基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學模式改革與實踐[J].高等建筑教育，2016，25（03）：106～108.

[5]李旻.我國建筑業實施Partnering模式的合作策略選擇與管理機制問題研究[D].東北財經大學，2013.