巖土工程勘察、設計與施工一體化模式探討

熊 潔 凌 雁

巖土工程勘察、設計與施工一體化模式是一種十分有效的建筑模式，該模式是指充分利用巖土工程的優勢，以先進的勘察技術及施工技術為依托，將工程建設的高質量作為目標，最大限度地通過綜合性勘察設計和施工模式來提高建筑的質量及安全性能，是目前較為常見且使用最為廣泛的模式。

1 巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的優勢

1.1 施工進度較快

一體化模式的使用能夠讓建筑過程中的各個環節有效結合到一起，形成一個協調組織性較強的整體，工程的承包方能夠同時對建筑的勘察、設計以及施工工作進行責任監督，這樣能夠保證施工環節的流暢性，若是在勘察、設計或是施工過程中出現問題，也能夠及時協調各方面的資源和各個環節，及時提升工程建設的速度，縮短建筑的時間。

1.2 利于工程造價的管理

由于勘察、設計和施工都是由同一個單位來承包的，因此，在投資方面、溝通方面都有著一定的方便性，能夠適當降低過程中可能會出現的錯誤，保證資金的正常運行，同時也適當提升工程的經濟效益。工程統一由一個承包商進行負責，可以實現勘察設計以及施工的完整性管理，實現資源的宏觀調控和有效利用，減少勘察和改變設計圖紙的次數，提高設計的效率，進而保證施工環節的高效性，促進工程造價的管理。

1.3 促進技術的創新和應用

勘察、設計與施工一體化模式能夠讓相關工作人員在工作的過程中全方位考慮各個細小環節，主動對每個環節所使用的技術進行探索和創新，將新型技術、現代化技術融入其中，便于工程建設的展開。如：一些單位會在勘察的過程中將現有的勘探技術融合到一起（如坑探技術、鉆探技術、原位測試技術、物探技術、重磁勘探技術、電法勘探技術等），形成看似傳統卻具備一定優越性和創新性的綜合性技術。如圖所示，圖1為坑探采樣，圖2是鉆探鉆機，不同的條件采用不同的勘探方式，也可以聯合使用，只要在允許的條件下達到最優效果即可。

圖1 坑探采樣

圖2 鉆探鉆機

2 巖土工程勘察、設計與施工一體化模式的實施和優化

2.1 轉變傳統觀念

一體化模式實施的前提需要相關工作人員轉變傳統的觀念。①提高宣傳觀念。工程的管理部門應當要加大力度宣傳一體化模式的優勢，向相關人員介紹其概念和作用，特別是要讓部門的管理層和決策層充分意識到一體化模式為工程帶來的革命性轉變作用，以促進工程更好地實施。②明確一體化模式的服務觀念。一體化模式雖然看上去是一種技術上的革新，但實際上一體化模式也是一種服務業務，無論是勘察環節、設計環節還是施工環節，都是為了向用戶提供更加優質的服務，因此，只有將思想觀念上升到服務層面，才能夠更好地展開一體化模式，提高工程的整體質量。

2.2 建立完善的一體化建設模式管理體制

建立完善的一體化建設模式管理體制，需要從不同的方面展開工作。①相關部門應當要積極完善一體化模式的相關法律，將涉及到的招投標、勘察、涉及以及施工等多個方面考慮在內，通過完善的立法來對當前的一體化模式進行規范化管理，同時，不同的地區可以根據地方特點來對相關規定細化，使其能夠滿足當地的建筑需求。②工程市場應當建立一體化管理機制，根據工程的特點制定符合行業發展需求和工程特色的制度，對工程建設進行適當的約束，保證每一個環節的工作人員都能夠明確自身責任和義務，避免發生違法現象。

2.3 調整市場定位

隨著我國工程的數量逐漸增多，巖土工程的市場化趨勢也逐漸明顯。為了更好地適應行業的發展需求，同時也為了在激烈的競爭中得到更好的發展，相關單位應當要適當調整巖土工程的市場定位，定準目標人群，并以市場的需求和變化為基準，對勘察、設計以及施工等工作進行全面的考量，不斷拓寬業務的范圍，創造出基于目標群體的市場化一體化服務模式，在滿足市場和客戶需求的基礎上，最大限度提高工程的市場競爭力。

2.4 加強巖土工程人員管理

巖土工程工作人員的綜合能力對一體化模式的展開有著直接影響，因此，為了保證一體化模式的順利展開，需要加強巖土工程相關人員的管理。①相關部門應當重視對技術人員、施工人員以及管理人員的教育培訓，定期開展各項學習和進修活動，使其掌握更加完善的專業知識、基礎理論以及操作工藝等，提高其業務能力，避免在勘察設計以及施工中出現失誤操作。②加強監督。加強監督可以從兩方面進行：a.成立監督小組對一體化過程展開監督，保證每個環節的合理性；b.可以推行績效考核方式，對工作人員的能力、業績進行深度考核，并將其與獎金甚至是工資掛鉤，通過硬性標準來促使工作人員以更加嚴謹認真的態度展開相關工作。

2.5 完善企業內部組織結構體系

完善企業內部組織結構體系主要是針對承包企業而言的，為了保證一體化模式的順利實施，承包企業應當要從組織結構體系上給予一定的改善和支持。①設置項目部。項目部的設立是為了更好地對一體化模式進行服務，其主要負責一體化工作的各項組織和決策，由于項目部的職責范圍較廣，對管理人員的要求相應較高，因此，企業需要對項目部的管理人員進行嚴格考核，確保管理工作的科學合理性。②人力與財力部門的改善。由于一體化模式所涉及到的范圍較廣，需要有龐大的人力和財力作為支持，因此，企業的人力資源以及財力資源應當要向著一體化適當“傾斜”，給予大力的支持，在保證內部組織管理結構的基礎上，為一體化的實施奠定良好基礎。

3 結束語

總之，巖土工程一體化模式與傳統模式相比具有非常明顯的優勢，不僅體現在工程的質量上，同時也體現在經濟效益上。因此，工程相關企業應當要意識到一體化模式的優越性，并基于此通過適當的方式來促進一體化模式的展開，為巖土工程的發展奠定良好基礎。

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