淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略

武偉

摘要：隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越迅速，在這樣的大背景下，我國的建筑行業(yè)也取得了突破性的進(jìn)展，建筑規(guī)模、建筑數(shù)量、建筑樣式也越來越豐富，滿足人們不同的需求。但是，隨著建筑行業(yè)的崛起和建筑工程的復(fù)雜程度增高，其中存在的建筑工程管理問題也越來越突出。從施工過程來看，一項工程的完整施工往往需要耗費(fèi)大量的時間，所以在施工過程中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理也就非常的重要。籠統(tǒng)來說，建筑工程的施工進(jìn)度管理是從施工企業(yè)對某項工程的準(zhǔn)備階段到具體實(shí)施階段再到最終的驗(yàn)收階段的工程檢查的總稱，其主要的意義就是嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題，并將實(shí)際施工過程和計劃相比對，找出影響施工進(jìn)度的因素，對不合理的部分進(jìn)行整改，從而保證工程能夠如期竣工。所以，科學(xué)合理的施工管理和進(jìn)度控制不但能夠提升施工的效率，而且還能保證工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理； 進(jìn)度控制

1研究建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理的重要意義

為了有效保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項工作能夠順利進(jìn)行，采用合理的進(jìn)度控制管理措施非常重要。通過研究建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，由于社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，使得我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，在建筑工程施工前，工程中的相關(guān)管理人員需要制定合理的進(jìn)度計劃，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，減少施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過研究建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理，能夠促進(jìn)施工單位與設(shè)計單位進(jìn)行良好的溝通，針對工程施工現(xiàn)場中存在的問題，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項施工資源得到有效利用。由于建筑工程施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備數(shù)量較多，現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要結(jié)合各項設(shè)備的運(yùn)行情況，制定合理的進(jìn)度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生。

2建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中存在的問題

2.1控制管理體系不夠完善

在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中，由于控制體系不完善，在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度，降低工程的施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程中的施工技術(shù)比較落后，也會對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，降低工程控制管理體系的實(shí)施率。由于建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度管理體系不夠完善，工程施工進(jìn)度很難得到保證，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。對于工程中的施工人員來說，由于現(xiàn)場管理體系不夠完善，施工人員無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作量，保證各項施工資源得到充分利用。

2.2工程節(jié)點(diǎn)不合理

由于建筑工程施工現(xiàn)場的節(jié)點(diǎn)安排不合理，影響工程流水線工作的順利開展，上一道工序沒有完工，就開始下一道工序，會出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，延長工作的施工周期，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于工程中的施工技術(shù)比較落后，也會影響工程的整體施工進(jìn)度，降低工程施工現(xiàn)場施工人員的工作熱情。為了有效保證工程施工進(jìn)度，施工人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用合理的施工技術(shù)，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工資源的消耗。

2.3資金短缺

由于建筑工程中的資金不足，會影響工程的施工進(jìn)度，使得工程中的施工資源得不到有效利用。另外，由于建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，很多施工人員的專業(yè)技能有待提升，部分施工人員往往忽視自身的工作重要性，在一定程度上延長工程施工周期，使得工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作不能順利進(jìn)行。建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要定期與施工人員進(jìn)行有效溝通，并結(jié)合施工人員的工作表現(xiàn)情況，制定相應(yīng)的獎罰制度，從根本上保證建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作的順利開展。

3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

3.1確保設(shè)備安全和材料的供應(yīng)

在建筑工程施工過程中最重要的一部分就是施工材料，對于需要的建筑材料施工過程中每個階段都是有計劃的，只有保證材料及時正確的供應(yīng)，才能保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，一旦在施工的每個階段出現(xiàn)材料供應(yīng)錯誤或者不及時，就會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此，材料管理工作是現(xiàn)場施工管理人員在施工過程中必須嚴(yán)格做好的，對于材料供應(yīng)情況在每項施工開始之前都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，仔細(xì)核對每項材料的供應(yīng)數(shù)量和規(guī)格，保證所有材料都可以準(zhǔn)確、充分的供應(yīng)，保證施工的順利進(jìn)行。另外，工程施工順利進(jìn)行的另一個保證就是施工機(jī)械設(shè)備的情況。機(jī)械設(shè)備被廣泛應(yīng)用在建筑施工的很多環(huán)節(jié)當(dāng)中，而且這些機(jī)械設(shè)備都是比較大型的，所以，在施工中這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問題就很可能造成人員傷亡，從而為施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，我們必須在機(jī)械設(shè)備使用之前對其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證設(shè)備配備齊全，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能使施工的安全性得到保證。

3.2制定施工計劃

想要保證建筑工程能夠按時完成，就必須制定合理的施工進(jìn)度計劃。合理的施工進(jìn)度計劃表在進(jìn)行項目施工之前就必須制定出來，在制定的過程中對于施工中可能會出現(xiàn)的一些問題都應(yīng)該進(jìn)行充分的考慮，并且做好防范措施來應(yīng)對這些問題。

3.3加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制

在建筑工程施工現(xiàn)場中，做好進(jìn)度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，提高各項施工材料的利用率。通過加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，能夠幫助工程中的進(jìn)度控制管理人員更好的了解工程施工現(xiàn)場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)控制，主要指的是將工程項目劃分成不同的階段，并結(jié)合各個階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于建筑工程施工現(xiàn)場施工施工設(shè)備較多，為了有效保證各項施工設(shè)備能夠更好的運(yùn)行，進(jìn)度控制管理需要結(jié)合節(jié)點(diǎn)控制情況，定期檢查維修各項施工設(shè)備，針對老化比較嚴(yán)重的施工設(shè)備，及時進(jìn)行更換。另外，工程進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要采用正確的指導(dǎo)思想，不斷提高施工人員的安全意識，在保證工程整體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高施工人員的專業(yè)技能，減少施工安全事故的發(fā)生。

3.4做好項目進(jìn)度計劃調(diào)整工作

為了有效保證建筑工程的整體施工進(jìn)度，工程中的進(jìn)度控制管理人員需要做好項目進(jìn)度計劃調(diào)整工作，整頓進(jìn)度計劃調(diào)整工作中存在的問題，及時采取相應(yīng)的解決措施，從而有效保證工程中的各項進(jìn)度管理制度得到有效實(shí)施。由于建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度偏差與時差存在一定關(guān)系，如果工程進(jìn)度偏差大于時差，進(jìn)度控制管理人員需要適當(dāng)調(diào)整原有的進(jìn)度計劃。如果工程進(jìn)度偏差小于時差，管理人員則需要詳細(xì)分析工程中的自由時差，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證各項進(jìn)度控制管理制度得以順利實(shí)施。除此之外，建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要做好相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整工作，并嚴(yán)格控制工程施工周期，對于比較重要的施工項目，需要定期調(diào)整施工計劃，不斷降低工程的施工成本，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效縮短工期，施工現(xiàn)場中的進(jìn)度控制管理人員可以適當(dāng)調(diào)整項目進(jìn)度計劃。對于建筑工程施工現(xiàn)場中的施工人員來說，通過采用合理的施工技術(shù)，能夠有效保證工程中的各項施工材料得到有效利用，有效縮短工程的施工周期。

結(jié)束語

建筑工程施工管理中進(jìn)度控制的最終目標(biāo)還在于為工程項目建設(shè)增值，因此在實(shí)際的進(jìn)度管理過程中一定要做到有效調(diào)整，充分利用組織論結(jié)合實(shí)際施工狀況及技術(shù)策略進(jìn)行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項目如期完成且達(dá)到項目本體高質(zhì)量要求。

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