新時代國有企業工會組織建設探究

紀瑞

摘 要：工會在企業的發展與整體的管理在國有企業發展中具有重要意義，國有企業的工會組織是我們國家的全國總工會的基層組織，也是工會的重要組織基礎與工作基礎。其最初的建設目的就是為了保護企業職工的合法權益，隨著社會的發展國有企業不斷的改革，逐漸面臨許多的問題與全新的挑戰。本文根據工會的作用進行分析，并對怎么強化國有企業工會組織建設進行了以下的分析。

關鍵詞：國有企業;工會組織;建設探究

隨著國有企業的深化改革，國有企業面臨著許多重大問題，國有企業作為工會的重要組織形式與國有企業的工作基礎，受到社會各方的關注。國有企業工會隨著發展已經有了屬于自己的全面體系與制度。但是社會是不斷的發展與進步的，國有企業的不斷改革，國有企業的工會發展也要緊跟時代步伐，結合國有企業的發展幫助國有企業不斷進步。

一、國有企業工會建設存在的主要問題

我們的社會主義經過不斷的發展與完善，形成了一條獨特的發展道路。市場經濟的快速發展也為國有企業工會提供了許多的發展機遇。工會的責任以及工作范圍更加的全面。但是隨著國有企業的改革，對國有企業工會也早成了不小的影響。

（一）國有工會隨著國有企業的發展，自身也在不斷的進行調整，但是在調整的過程中，很多部門被人為調整造成過度調整的問題，一些辦公部門與其他辦公部門進行結合，使人員配置也產生了較大的變化。很多國有企業一旦存在問題得不到工會的重視，也沒有人員來調整國有企業發展中的問題以及國有企業職工面對的問題。使工會對于來自上層的任務不能很好的落實，工會的工作存在敷衍現象。

（二）一些工會的人員兼職化問題常有出現，工會的管理層也有兼職的現象。這樣很容易在管理中出現問題，在實際的調查中，我們看見許多的工會管理者是基層組織人員兼職。這種現象本來是正常的，但是國有企業自身改革，面對的問題也較多，需要工會幫助處理，但是工會人員的兼職使其工作內容與工作計劃都受到一定的影響。不利于國有企業維護自身的權益，不利于職工權益的保護。

（三）工會人員的責任較為薄弱，市場經濟形勢發生轉變，許多國有企業的職工也不斷融入市場競爭這個大環境。但是國有企業在管理上，不能隨著國有企業職工變化進行相應的調整。很多公會對于國有企業的監管缺乏有效的管理方式。市場上的國有職工比較分散，為了維護國有企業的利益，人員的流動性較強。國有企業工會的發展不適應全新的國有企業發展，不能有效的了解國有企業的發展，缺乏高效的管理手段。

二、強化新時代國有企業工會組織的建設意見

為了保證國有企業工會可以在國有企業的發展中起到自身的作用，這就要求我們的國有企業工會在發展中緊密結合當今時代的發展大環境中，對于我們政府的發展方向進行準確的把握。對自身的工作不斷完善，幫助國有企業更好的發展，有利于國有企業與職工的利益維護，并未其提供有力的幫助。

（一）在發展中強化國有企業工會的認知，使國有企業工會認識到自身的重要作用。在日常的工作中，發揮自身作用，加強國有企業與社會發展的連接。在發展中，幫助國有企業進行更深度的改革，使國有企業的改革符合社會發展要求。使國有企業職工的改革與人員處于一個穩定的發展狀態。國有企業的改革中，技術始終占據重要發展地位，工會可以根據自身的組織能力，進行技術的競賽活動，并對技術強硬的國有組織進行表揚，樹立典型，提高其他國有企業共同學習進步。

（二）國有企業工會在發展中，不斷創建良好的發展環境。減少工會中兼職管理者的任用，對于工會管理中存在的難點進行具體分析，及時招聘高素質的管理人才。使工會可以發揮自身的作用，強化國有企業的進一步發展。

（一）國有企業工會在發展的過程中，要不斷的摸索新模式。在市場經濟的大環境中不斷進行自身的發展，使發展可以符合社會進步的腳步。對于國有企業的改革可以改變傳統發展模式，加大國有企業的人員流動管理。對于國有企業的職工進行市場競爭出現的人員分散情況進行所在單位與工會的雙重管理，確保工會的管理覆蓋程度。

（二）加大對于高素質的工會管理者的培養，使其可以市場的最新發展方向幫助國有企業進行改革。同時也要對工會的管理者進行定期的培訓，提升管理者更多方面的能力。建立一個高效、高素質的、高能力的專業工會管理隊伍。同時也要加強工會內部管理人員的創新能力，對新事物接受能力強具有優秀作風的工會隊伍建立。

在經濟快速發展的情況中，國有企業也在不斷的進行轉變，使自身的發展符合社會發展。與此同時要加強國有企業工會的建立，使國有企業工會在國有企業的發展中能夠起到自身的作用，幫助國有企業更好的發展。在國有企業的發展中，工會時刻引導國有企業按照市場發展新方向進行群面的改革。同時工會還要根據社會發展，不斷的調整自身結構，完善自身辦事能力。改變工會傳統的辦事方法與人事結構，建立一個高效、作風過硬的管理隊伍，幫助國有企業更好的發展。

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