淺談當前開展勞動競賽面臨的問題和對策

摘 要：當前，隨著國有企業改革的不斷深化，對企業提職增效、內涵發展提出了新的更高的要求。在這種情況下，如何行之有效用好勞動競賽這一載體，不斷提高職工素質、提升職工工作效率、提高企業發展水平，成為擺在我們面前的十分重要的課題。本文從勞動競賽的活動組織、具體內容、方式方法、最終效果等方面，分析當前開展勞動競賽過程中面臨的問題，就如何開展好勞動競賽進行思考。

關鍵詞：勞動競賽；問題；對策；研究

一、開展勞動競賽面臨的困難與原因

1、在開展勞動競賽的認識上不到位。當前，有的人認為勞動競賽已經是計劃經濟時期的過時產物，在市場經濟的條件下更多要依靠經濟手段進行激勵。只有通過經濟手段，才能激活職工的潛力、才能激發創效的潛能，勞動競賽與時代發展已經不合時宜；有的人將勞動競賽簡單化、形式化，認為開展勞動競賽就是發發文件、開開會，貼貼標語、掛掛條幅，勞動競賽流于表面，成為表面文章；有的人在辦公室里開展勞動競賽，拼湊照片、亂湊數據，完全為了應付上級甚至博得眼球。這些認識無疑給勞動競賽蒙上了一層陰影，讓更多的人造成了誤解或誤導，讓勞動競賽大打折扣。

2、在開展勞動競賽的組織上不到位。勞動競賽的核心是把職工群眾的情緒激發起來，按既定的目標和方案組織好競賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現，確保達到預期效果。但是，在勞動競賽中，或多或少存在著“雷聲大、雨點小”的情況。有的在動員大會上高談闊論，在實際執行中確淺嘗輒止；有的方案做的很細、措施定的很嚴、目標定的很高，但是在具體實施中停留在紙面上，動口不動手，使勞動競賽在一定程度上流于形式。

3、在開展勞動競賽的管理上不到位。勞動競賽的組織與企業的經營生產實際結合不緊密，或多或少存在著鑼鼓各響、兩張皮的情況。有的對勞動競賽沒有全過程管理，想起來了抓一抓、想不起來松一松；有的對勞動競賽整個環節把控不到位，前期無所事事，一旦目標沒有完成，那么不惜代價投入，前緊后松；有的把勞動競賽作為生產救急，在完不成任務的情況下，一味地加大投入，讓勞動競賽變了味。勞動競賽從宏觀上分為四個階段：前期準備、宣傳引導、組織實施和考核表彰。四個環節環環相扣、互相促進。開展勞動競賽，必須以一以貫之的態度，從頭到位緊抓不放，做到有始有終、有頭有尾。

4、在開展勞動競賽的考核上不到位。考核表彰是對勞動競賽開展情況的全面梳理和深入總結，對于表彰先進、鞭策落后都有積極而又重要的意義。但是在具體實施中，往往將評比表彰簡單化。一是照搬照抄上級的制定的考核標準和評比標準，沒有和自己單位的實際情況緊密結合；二是完全唯績效指標論，誰的指標完成的好誰就是優秀，沒有綜合考慮其他方面的因素；三是評比個別人說了算，憑平時印象、憑私人關系、憑感情好惡。這種不科學、不全面、不公正的評選方式，不僅不能使勞動競賽起到應有的作用，而且還在一定程度上帶來了負面影響，挫傷了相關單位和職工群眾參加勞動競賽的積極性。

二、開展勞動競賽必須牢牢把握的核心與原則

1、開展好勞動競賽必須做到重視到位、領導到位。重視到位、領導到位是開展勞動競賽的前提條件、重要保證和思想基礎。如果重視不夠、領導不夠，勞動競賽就難以有效開展。勞動競賽是一項整體性、全局性的工作，涉及到企業管理的方方面面，需要黨政組織的大力支持，努力形成黨委堅強領導、行政全面配合、工會認真落實，齊抓共管抓好勞動競賽的生動局面。只有這樣，才能確保勞動競賽活動落到實處。經驗充分證明說明：勞動競賽活動如果要組織到位、開展到位、影響到位、帶動到位，必須要首先在思想上高度重視、在認識上高度把握、在方案上高度細化，在組織上高度健全，不斷把勞動競賽活動引向深入。

2、開展好勞動競賽必須做到突出特色、抓實執行。勞動競賽開展的好與不好，關鍵在于和本單位的實際情況結合的緊與不緊。要使勞動競賽活動開展的既轟轟烈烈，又扎扎實實，就要緊密結合實際，緊貼階段性目標任務，制定針對性、操作性強的活動方案，真正體現鮮明的特色，努力把活動向深度、廣度推進，保證中心任務圓滿完成。這就要求一是要把激發和調動廣大職工的工作激情作為關鍵工作，制定切實的目標、找準切實的抓手，以收到切實的實效；二是要把活動方案的制定完善作為核心內容。開展勞動競賽活動不能圖形式、走過場，必須因地制宜，緊密結合自己的目標任務有針對性地制定措施、抓好落實，這樣才能貼近工作實際，真正提高勞動競賽的實效性。

3、開展好勞動競賽必須做到樹立標桿、創先爭優。開展好勞動競賽就是要選樹典型，以先進的示范作用引領和帶動落后單位，從而形成你追我趕的濃厚氛圍。要認真做好勞動競賽的評選考核工作，嚴格做到考核標準數據化、評比條件具體化、操作程序公開化、獎勵懲罰合理化，既要肯定成績，又要找出不足，真正體現公開、公正、公平，讓廣大參賽單位和職工口服心服、滿意；要大張旗鼓的開展典型選樹工作，善于發現典型、培養典型、宣傳典型和學習典型，充分發揮先進典型的示范帶動作用，營造學習典型、崇尚典型、爭當典型的良好局面。

三、開展勞動競賽要賦予新的時代內涵

1、遵循三個原則，在增強勞動競賽廣度上下功夫。一是要堅持群眾性原則。勞動競賽的參與主體是職工群眾，沒有廣大職工積極參與的勞動競賽是沒有生命力的。因此，要全面將勞動競賽和本單位的實際情況緊密結合起來，找準職工群眾最關心、最關切、最關系的內容作為勞動競賽的核心，緊緊抓住職工群眾最迫切、最需求、最渴望解決的問題，把現代化科學管理方法和管理手段引入競賽，把參賽職工的注意力吸引到關心企業、搞活企業上來，讓職工群眾切實在勞動競賽中得實惠、長才干，成為真真正正的受益人。只有這樣，才能喚起職工全程參加勞動競賽的熱情，才能把競賽轉化為職工的自覺行動，從根本上變“要我賽”為“我要賽”。二是要堅持重點突破原則。勞動競賽不是全面競賽，不是什么都管，不是 “眉毛胡子一把抓”，堅決不能把勞動競賽作為一個筐，什么都往里面裝。要分清主次、抓住關鍵，牽住最關鍵、最重要的部分，重點領域重點突破、重點環節重點攻關，從而達到動全身之目的。三是要堅持多樣性的原則。勞動競賽的內容和形式應該與時俱進，只有這樣才能滿足當前企業的需要。要堅持總體競賽與階段性競賽相結合、綜合性競賽與分類競賽相結合、大規模競賽與小規模競賽相結合，探索形成形式各具特色、優勢互補的競賽模式。

2、實現三個轉變，在增強勞動競賽深度上想辦法。勞動競賽是企業和職工的一項雙贏工作，要對勞動競賽的開展不斷總結，從而實現“三個轉變”。一是要實現競賽的目的，由產值型向效益型轉變。以往的勞動競賽，往往注重實際的經營生產的實際產值產能。特別是建筑施工企業，更是將施工生產的進度，作為勞動競賽的主要核心指標。在當前，要實現產值型向效益型轉變，通過追求安全、質量、環保等綜合效益，實現勞動競賽的價值。二是要實現職工素質由體力勞動型向智力勞動型轉變。當前，科學發展日新月異，建筑施工企業依靠“鋼釬大錘”的日子一去不返，信息化管理、機械化施工已經成為常態。廣大職工如果不能掌握核心技術，就會陷入被淘汰的危險。因此，要通過勞動競賽，不斷提升職工的能力素質，鼓勵職工大力開展技術創新和合理化建議，鼓勵職工大力開展“微發明”、“微創造”等活動，不斷提高職工的崗位技術能力和創新能力。三是要實現競賽由精神激勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。在市場經濟條件下，單純的精神激勵不可取，單純的物質激勵也不可取。廣大職工不僅有物質的現實需求，也有精神的內在需求。要通過勞動競賽活動，既要不斷提高廣大職工的工作能力水平，也要不斷提高職工的實際工資收入，更要對先進的職工群眾進行褒獎，從而實現企業和職工的雙得利、雙豐收，保持勞動競賽的旺盛生命力。

四、開展勞動競賽要實現整體帶動

1、緊貼生產實際，不斷豐富競賽內容。競賽活動的開展歸根結底是降本、提質、增效，確保全年生產經營任務的完成。因此，要結合生產實際，充分調查、咨詢、研究，制定具體的競賽活動環節，形成既有利于促進生產管理，又有利于勞動競賽開展的行之有效的競賽機制。完善以工區、班組為陣地，組織職工深入開展技術創新活動，挖掘員工智力創效潛力，做到競賽與生產中的實際問題相結合，階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相互結合，綜合競賽與單項競賽相互促進，共同性與企業特色相互補充。

2、堅持以人為本，提高職工隊伍素質。堅持“以人為本，人才至上”的理念，以“安康杯”競賽活動為推手，建設優秀班組為重點，定期對員工進行技術培訓，積極開展“師徒結對子”活動，培養和造就操作能力強的技術型工人隊伍，把勞動競賽與員工技能素質提升相統一，與班組建設相結合，切實推動勞動競賽活動高效有序開展。

3、凝聚員工力量，營造和諧穩定環境。企業依靠員工而發展，員工依賴企業發展而生存，和諧穩定的勞動關系是企業和職工實現“雙贏”的基礎，在社會主義市場經濟條件下顯得尤為重要，按照“促進企業發展、維護員工權益”的原則，深入推進“心系企業發展，共建美好家園”主題實踐活動，將勞動競賽貫穿建設和諧企業的全過程，最大限度地保持隊伍穩定，努力為企業健康和諧科學發展營造良好環境，進一步增強企業凝聚力。

4、強化過程控制，完善考核激勵機制。嚴格考核、獎懲激勵，是規范和約束勞動競賽的有效手段，也是持續推進勞動競賽的前提和保證。一方面，高度關注成績突出、事跡典型的單位和個人，采取精神激勵、物質獎勵和事業激勵相結合的方式進行鼓勵，對活動中涌現出來的先進事跡認真總結和宣傳，通過抓點帶面促進勞動競賽活動的深入開展。另一方面，對勞動競賽中敷衍塞責、造成損失和負面影響的當事人、基層及上級相關責任人一并進行經濟處罰，并采取說服教育、通報批評等措施，果斷防止和克服某些不切實際的形式主義做法。

總之，勞動競賽活動上要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實，不斷豐富競賽內涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰斗力和生命力。

（作者單位：山西路橋第一工程有限責任公司）