淺析電力行業人力資源管理

摘 要：隨著市場經濟的逐漸完善，電力企業要通過自己的合理經營在市場上獲得足夠的經營利益，否則在市場競爭中電力企業將不具有持續發展性。如果能做好有效的人力資源管理，那么電力企業的工作人員將會在工作崗位上貢獻自己最大的力量，使電力企業在市場競爭中具有活力。目前電力企業的人力資源管理還存在很多問題，它使電力企業的人力資源優勢不能得到足夠的發揮，要讓電力企業的人力資源得到最大限度的利用，就要排除目前存在的問題使電力企業人力資源得到有效的管理。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理

一、電力企業人力資源管理存在的問題

（1）人力資源管理運行機制問題

當前，多數基層供電企業的內部運行機制尚不完善，內部溝通的缺失致使內部成員以及各部門之間尚未形成完整的協作體系，內部成員過于重視個人或單個部門工作目標的實現，大家自掃門前雪，難免忽視企業總體目標的實現。另外，分工不明晰使企業內部存在一人多職的現象，一旦出現問題各部門相互推諉，責任歸屬不明確，這都會直接影響到企業的發展和進步。

（2）人力資源規劃問題

當前，國內大多數電力企業的人力資源管理工作普遍存在一些問題，特別是缺少對人力資源發展規劃缺乏客觀的認知，以致日常的人力資源管理工作因缺少科學地規劃而亂了方寸。人力資源管理部門因為缺少中長期發展規劃的指導，很難找到適合企業發展特點的人力管理方法，也就無法形成合理流動和梯次結構的優化配置機制。

（3）績效考評實踐困難重重

績效考評體系的構建與實施是人力資源管理各項措施有效落實的基本保障。電力企業推行績效考評機制，能夠對內部成員形成有效的激勵，增強成員的緊迫感，進而提高部門和個人的執行力。但是實際情況與預期規劃尚有一定差距。電力企業的崗位、職別之間存在較大的落差，日常事務中還包括一些非常規工作內容，很難以量化的指標進行業績考評。

具體來說，電力企業績效考評工作主要存在四個問題：一是績效考評實施方法過于主觀。現階段，企業內部的目標管理體系還有待完善，指標評價標準過于籠統，考評流程過多的受到人為干預，致使考評結果不能客觀反映實際狀況；二是績效考評主體民主但不科學。考評流程過于重視群策群力，卻忽視了其權威性，但與被考評者職位工作關聯度不高的個體參與考評，致使考評結果失去公信度；三是績效考評指標簡單粗放。考評指標與被考評者的職務沒有實際的關聯性，考評指標權重設計缺乏客觀依據，致使指標體系缺乏內涵和現實意義；四是績效考評缺乏有效激勵機制做支撐。受單位薪酬管理體制影響，與績效考評結果掛鉤的獎金與薪酬量非常有限，不足以充分調動職工的積極性。

（4）人力資源管理制度和手段存在缺陷

基層電力企業受到傳統管理思想和發展理念的影響，人員管理工作都是采取聽從安排的模式，因此，工作管理上的主觀性和隨意性大，領導沒有受到適當的約束，盲目性大。電力企業中還存在大量的手工勞動，利用計算機技術進行人力資源管理的時代還沒有真正開啟。

二、電力企業人力資源管理策略探析

（1）應積極構建人才引入機制

電力企業要想在激烈競爭的市場環境中站穩腳跟，不斷為企業注入新的活力和血液是至關重要的。首先，電力企業可從高校引進優秀畢業生。電力企業正處于關鍵的轉型時期和階段，電力企業要清醒認識到這一點，結合自身實際狀況和人才資源結構現狀，有計劃、有目標、有重點地招錄優秀高校畢業生。其次，電力企業可通過人才招聘網來選拔各類優秀人才，可開通與各人才網的交流通道，根據自身實際情況開出各種優厚條件，以此來吸引社會上各種成熟的人才、經營管理人才加盟電力企業發展。

（2）做好電力企業人力資源管理風險識別及風險評價

任何企業的人力資源管理都是帶有一定的風險的，加強對于電力企業的人力資源管理風險識別及風險評價可以極大地提高企業生產的安全性，促進企業安全生產以及提高生產質量。為此，企業首先應該建立健全人力資源管理風險監督預警機制，使得企業在風險監督預警機制作用下進行相應的生產管理。其次，建立一支高素質高水平的的人力資源管理風險監督預警隊伍，實行企業風險監督預警責任制，從而提高企業人力資源管理風險監督預警的積極性以及主動性。再次，做好企業人力資源管理風險監督預警評價體系。

（3）電力企業應努力構建人才激勵機制

諸多電力企業都面臨著如何留住人才的難題，而要解決這一困境，建議電力企業可構建一套完善有效的人才激勵機制。首先，電力企業可采用薪酬激勵的方式。電力企業在實際發放工資的過程中，要把工作業績和工資待遇直接掛鉤，對于工作業績十分出色的員工，最好還要給予格外的獎勵，只有這樣才能有效激發員工工作熱情；其次，電力企業可采用目標、價值激勵的方法，對于一些較為優秀的、年輕一代的技術人才，單純采用物質激勵的手段已很難滿足他們的要求，電力企業可采用以目標和價值為導向的激勵機制，按照一定的計劃和系統把有培養潛質的人才放在重點電力研究之中，使其得到鍛煉，從而最終使其成長為電力企業精英和專家。

（4）主動適應動態管理要求，建立動態人才管理信息庫

加強對于員工的工作管理，首先要做到兩個轉變。第一個轉變就是將對于員工工作事后監督轉變為事前預測、事中管理以及事后監督相結合，另一個轉變則是要建立員工全方位的監督體系，強化企業對于員工工作的巡視檢查以及檢查通報。另一方面，企業還應該建立人力資源動態管理信息庫。動態管理信息庫除了應包括員工的姓名、年齡、性別、學歷、職務、工資等基本情況外，還應包括員工的性格、興趣、愛好、獎懲、培訓、業績、考察材料、接受監督等情況，并在管理工作中不斷進行完善。總之，電力企業要主動適應動態管理要求，建立動態管理信息庫，這是做好電力企業人力資源管理工作的重要舉措。

參考文獻

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[2]肖興政.淺析人力資源配置與就業途徑拓展[A].第十一屆中國青年信息與管理學者大會論文集.2015

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司檢修分公司）