關于構建現代企業薪酬體系的思考

摘 要：隨著現代企業對人才需求的日益增大，因而現代企業的競爭實質上是“人”的競爭。下文以我國現代企業的薪酬管理體系的變化歷程和現在我國企業薪酬管理的方式種類為依據，科學的分析出各類薪酬體系的優勢與劣勢，基于影響因素分析，最終表明現代企業挽留人才、引進人才的各種方式或方法。

關鍵詞：薪酬體系；現代企業；方法

一、引言

基于人才多樣化的形勢，我國現代企業之間的競爭愈加劇烈，現實中的企業薪酬體系也在不斷變化，所以現代企業間的競爭已經蔓延到薪酬體系當中來了，創新的薪酬體系也在理論和實際情況中不斷產生，所以，本文將結合理論與實際情況，對我國現代企業薪酬體系進行逐步的分析或考量。

二、我國薪酬體系的種類概況及績效管理的特征概述

（一）基于績效的薪酬體系。傳統的薪酬體系是取決于績效的薪酬體系，它是指薪資和報酬按照一定的組織、個人指標進行把控，同時隨績效實際變化的薪酬體系。現代企業會采用團體、個人績效和短期、長期激勵相結合的薪酬體系，這種薪酬體系實際上引進了大批的優秀員工，但是這種體系也存在局限性，它加大了員工的壓力，甚至會讓員工出現 “求績效舍長遠利益”的現象。要重建薪酬激勵制度，設置科學合理的績效考評標準，將績效考評結果納入薪酬結構當中，對企業員工展開激勵式監督管束，既能激發員工的工作熱情，也能有效規范員工工作行為，規避人力資源風險。

（二）全面的薪酬體系和“寬帶”薪酬體系。全面的薪酬體系是企業在實踐和理論中產生的，同時也是應對變化和困境產生的，這種體系的設計和實行是受多方面因素影響的，如福利、薪資等多種外部因素。與此同時，這種薪酬體系的運行要求人力資源部門能夠扮演好自己的多重角色，如企業業務伙伴、員工益友等角色，因而這種體系的設計和具體確定是十分復雜的。寬帶薪酬體系是一種特殊的薪酬體系，它產生于20世紀80年代末，它的特征是組織結構的扁平化和員工報酬的績效決定化，它是針對于多個等級報酬以及報酬變動區間的重新組合，進而轉變為相對而言較為優化的報酬等級和報酬區間。該薪酬體系適用于扁平化的團隊或組織，其優勢是減少了等級差異，對員工提升自身能力和崗位調換有一定益處。但是基于我國現代企業的復雜性，該體系的實施是有一定困難的，因而效果往往是不理想的。

（三）我國現代企業績效管理的特征概述。我國現代企業的績效管理特征主要是四個方面的：第一，績效較大。這個特點體現在現代企業總是把績效考核看作管理的重點，“企業管理和績效管理顛倒”的現象普遍存在于我國現代企業當中。第二，結果重于過程。現代企業的績效成為了源于結果的分析。第三，評估重于發展?？冃Ч芾淼哪康氖窃u估過去的工作和制定預先發展戰略，但我國多數現代企業卻忽視了預先發展戰略的內容，這就脫離了績效考核的真實意義。第四，績效管理與企業戰略契合度不夠。我國現代企業的績效管理主要發展于實踐，所以，它的目標性重于整體性，因而會出現“績效管理跟不上企業戰略”的現象，這種現象成為了現代企業需要攻克的問題。

三、現代企業薪酬體系建設路徑

（一）實行綜合性的薪酬體系?，F階段薪酬體系的特點之一是具有單一性，其本身存在缺陷和不足。而現代企業在今后的發展中，應當綜合考慮自身性質及發展前景，對現代企業員工的職位價值進行科學評估，同時進行職位價值排序，以寬帶薪酬的方式讓不同職位的員工薪酬擁有彈性的、成長的空間，從而建立起動態變化的薪酬體系。此外，應加強對勞務派遣員工的心理關懷，鼓勵勞務派遣員工參與企業工會等相關組織，維護自身權益。企業還應完善薪酬分配體系，建立起有效的激勵與約束機制，按照同工同酬的原則合理設計薪資體系，建立薪資增長機制，并盡量縮小派遣員工同正式員工的福利差距。此外，企業還應做好部分并入企業派遣員工的融合管理。

（二）適時調整績效管理的方式。基于績效管理的基礎理念，結合企業文化正確的認識到績效管理的真實作用，發掘出績效管理與企業管理的關系，改變本末倒置的現狀。同時企業應當堅持“理論與實際相結合”的原則、結合自身的行業特點，給績效賦予不同的地位和方式，對績效考核過程和結果的比重分配進行優化，進而綜合性的考察出員工的真實績效?？冃Э己私Y果將會為指導企業未來發展而服務。

（三）增大薪酬體系與企業戰略的契合度。現代企業的薪酬體系通常都是有時間上的滯后性，所以現代企業的薪酬體系應當跟上企業自身戰略的腳步，這樣才能使科學、合理的薪酬體系真正服務于企業，為企業贏得更大的經濟效益。具體的薪酬體系應當是考慮企業一個時期或是一個季度的發展目標而定的，薪酬體系是固定的，同時也是跟著企業戰略變化的，因而僅有增大薪酬體系與企業戰略的契合度，才能讓薪酬體系激發出活力來。

（四）做好薪酬體系設計。薪酬體系設計應根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化，系統、全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

四、結語

由于現代企業競爭的激烈性，決定企業人才吸引力的薪酬體系是十分重要的?，F代企業的薪酬體系構建，應當遵循“綜合性、適時性”的原則，以“增大薪酬體系與企業戰略的契合度”為目標，科學構建出適合企業自身的薪酬體系，進而留住人才、提升自身競爭力，以期“為企業爭取長遠發展前景”。

參考文獻

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（作者單位：成都地鐵運營有限公司）