國(guó)有企業(yè)技能人才培訓(xùn)的管理對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才資源已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)有企業(yè)中的地鐵行業(yè)中同樣也是這樣。所以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)技能人才的短缺問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要將優(yōu)秀人才的引進(jìn)和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工作作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；技能人才；培訓(xùn)管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

高技能人才是指在生產(chǎn)、運(yùn)輸和服務(wù)等領(lǐng)域崗位一線(xiàn)，熟練掌握專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，具備精湛的操作技能，并在工作實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝的操作性難題的人員。在大力倡導(dǎo)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)代背景之下，更多更快地培訓(xùn)高技能人才，被視為中國(guó)提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部人力資源方面數(shù)量最多的就是技能型操作人才，但目前成都地鐵企業(yè)中存在的主要問(wèn)題就是技能型人才資源的短缺，企業(yè)的管理者需要高度重視技能型操作人才的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的技能操作水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、國(guó)有企業(yè)技能人才培訓(xùn)管理中存在的問(wèn)題

（一）技能人才培訓(xùn)發(fā)展渠道較窄。

目前的國(guó)有企業(yè)在技能人才培訓(xùn)方面還存在著很大的問(wèn)題，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有提前對(duì)技能人才培訓(xùn)管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，不能調(diào)動(dòng)企業(yè)技能型人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的積極性，很難提高技能人才的專(zhuān)業(yè)水平。還有很多的國(guó)有企業(yè)為了能推動(dòng)工作人員學(xué)習(xí)的熱情，對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，但通過(guò)增加薪資和頒發(fā)證書(shū)的方式已經(jīng)不能充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，技能型人才提升自己的空間變小，人才管理培訓(xùn)活動(dòng)不夠新穎，發(fā)展渠道變窄，這些都嚴(yán)重影響了技能人才自學(xué)知識(shí)和進(jìn)行管理培訓(xùn)的主動(dòng)性。

（二）技能人才培訓(xùn)激勵(lì)制度不夠完善。

目前，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到高水平技能人才對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，也給高水平的技能人才提供了相應(yīng)的補(bǔ)貼，對(duì)高水平技能人才的考核、管理工作都進(jìn)行了強(qiáng)化，但最終卻沒(méi)有取得很好的工作成效，制定的相關(guān)措施很難落實(shí)到實(shí)際的操作中，不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成技能人工作人員高水平的培訓(xùn)管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工人之間存在較大的差距，所進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)會(huì)存在差異性，嚴(yán)重的影響了我國(guó)對(duì)技能型人才的培養(yǎng)工作，再加上重理念輕操作的生產(chǎn)觀(guān)念導(dǎo)致企業(yè)中的工作人員不愿意到操作崗位進(jìn)行工作，這些現(xiàn)象的主要原因還是企業(yè)缺乏完善的人才培訓(xùn)激勵(lì)制度。

（三）技能人才培養(yǎng)體制不夠健全。

目前很多的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中都缺乏對(duì)技能人才培養(yǎng)工作的重視，也沒(méi)有在人才方面建立相應(yīng)的技能培訓(xùn)管理制度，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r制定管理培訓(xùn)計(jì)劃或者是制定的培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善，國(guó)有企業(yè)甚至都沒(méi)有在該方面進(jìn)行物力、人力跟財(cái)力方面的投入，很大的阻礙了企業(yè)技能型人才在技能知識(shí)方面的創(chuàng)新，拉低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)對(duì)技能人才培訓(xùn)管理工作進(jìn)行的合理對(duì)策

（一）開(kāi)展多元化的人才培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬發(fā)展渠道。

為了保障企業(yè)不被社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷提升企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)還需要在內(nèi)部制定相應(yīng)的技能培訓(xùn)管理計(jì)劃并將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際的培訓(xùn)工作中去，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中不斷地發(fā)展。可以定期讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員去專(zhuān)業(yè)的技能人才培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握；還可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能專(zhuān)家進(jìn)入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并提出相應(yīng)的技能指導(dǎo)建議，提高企業(yè)工作人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握水平；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際的生產(chǎn)情況隨時(shí)的進(jìn)行技能培訓(xùn)，分析企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)安全順利的進(jìn)行生產(chǎn)工作；同行業(yè)的企業(yè)可以經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，去同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，參考其他企業(yè)的操作技術(shù)，對(duì)自身掌握的技能進(jìn)行創(chuàng)新；新進(jìn)入企業(yè)的技能人員在實(shí)際的生產(chǎn)中需要向老員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)老員工多年工作積攢的技能經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自身的技能；對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立完善的培訓(xùn)激勵(lì)制度，培養(yǎng)技能型人才。

在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中要積極的鼓勵(lì)在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)家講座、名師指導(dǎo)的激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)首席工人、首席技能職工等評(píng)選活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的技能型人才在實(shí)際的操作過(guò)程中發(fā)揮作用。在企業(yè)在還需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，提高優(yōu)秀職工的薪資，鼓勵(lì)工作人員提高自身的知識(shí)技能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最公平合理的方式就是在實(shí)際的管理中根據(jù)工作人員的工作能力和成果進(jìn)行資金的下發(fā)工作，還可以將具有能力的工作人員分配到生產(chǎn)管理的崗位中，對(duì)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的工作人員進(jìn)行重用，提供工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)工作的動(dòng)力。

（三）完善人才培養(yǎng)體制，鼓勵(lì)各部門(mén)積極參與培訓(xùn)工作。

要想促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，需要在企業(yè)內(nèi)部健全技能人才的培養(yǎng)體制，為企業(yè)的技能人才制定長(zhǎng)期發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r定期的進(jìn)行檢查考核。還需要進(jìn)一步的完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各種設(shè)備，加大對(duì)員工培訓(xùn)工作的資金投入，讓更多的工作人員都能通過(guò)人才培訓(xùn)提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度進(jìn)行完善，讓企業(yè)有針對(duì)性的培養(yǎng)技術(shù)人才，提高企業(yè)整體的員工質(zhì)量，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都參與到人員的培訓(xùn)當(dāng)中，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)的都是重視技能型人才培養(yǎng)的國(guó)有企業(yè)，所以國(guó)有企業(yè)要想不斷的發(fā)展就需要完善技能型人才培訓(xùn)管理工作，并通過(guò)多元化的培訓(xùn)管理方式提高國(guó)企內(nèi)部人才管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓技能型人才發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展促進(jìn)作用。

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（作者單位：成都地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司）