淺談基層文化建設的功能作用

庫爾班·卡馬理

基層文化建設的功能作用。文化似水，從總體上說是無形的。但無形比有形更重要，就像軟件比硬件更重要、“舌頭比牙齒”更持久一樣。它是基層文化建設生命的根基、發展的動力、行為的準則和成功的核心。基層文化建設，如同修筑了渠道，河水在渠道里自由的奔流；如同修建了標準的鐵軌，基層文化建設這輛火車在軌道上迅跑，急速奔馳而不離軌。基層文化是一系列先進理念和職業精神的集合與凝聚，其功能作用根本在于通過持續不斷的傳播和潛移默化的影響，引導干部職工把個人價值追求和集體目標結合起來，用先進的文化理念、科學的制度規范指導自己的行為，更好地適應事業發展的要求。概括起來，有六大功能。

1導向作用。基層文化建設集中體現了時代精神和社會生產力的發展要求，反映了廣大職工的共同追求、共同價值和共同利益，能夠潛移默化地將干部職工的事業心和責任感化成具體的奮斗目標、工作信條和行為準則，從而把個人的努力、現實的工作與機關的目標、愿景結合起來，把實現個人發展與實現事業發展統一起來，形成一種前行的引擎和發展的動力，煥發出充滿情感意志的、敢于面對挑戰、勇于克服困難、善于超越自我的生機活力，把全員引向共同的奮斗目標。

2凝聚作用。基層文化建設的凝聚作用主要表現在，當一種價值觀被全員認同后，并成為大家的自覺意識和自愿行為，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種向心力和凝聚力，會增強職工的歸屬感、責任感和使命感，每個人都把自己視為集體的一員，把單位當成自己的家，把崗位作為發揮潛能、施展才華、建功立業的舞臺，把事業的興衰成敗同個人的前途命運緊緊地聯系在一起，做到思想同心、目標同向、工作同步、事業同干，團結一致為實現組織目標而努力奮斗。

3激勵作用。基層文化建設是一種催化劑和驅動力，具有使每個成員從內心產生一種高昂情緒和進取精神的效應。只要你做出了貢獻，都會得到領導、同事們的贊賞和鼓勵，從中獲得極大的心理滿足和精神慰藉，產生一種強烈的榮譽感和成就感，進一步增強責任感和使命感。這種潛在的精神力量，能夠激發干部職工的積極性和創造性，激勵大家追求卓越、爭創一流，從而自我加壓、及時充電，不斷提高素質、提升能力、增強本領，為檢驗檢疫事業發展拼博、奉獻。

4規范作用。基層文化建設作為一種柔性力量，對干部職工的思想、心理和行為會產生一種無形的約束作用和規范作用。這種約束，不是制度式的硬約束，強求人“你必須這樣做”，更多的是通過精神、理念、傳統、習俗和輿論等無形的因素而形成的一種軟約束，讓人感到“我應該這樣做”。具體說，就是通過職工文明守則、日常行為規范等文化內容和元素，形成一種與制度的“硬”約束相協調的“軟”約束，使單位成員產生心理共鳴、心理約束，感到個體行為從眾化的趨勢和心理壓力，進而達到行為的自我調節、自我控制。

5調節作用。現代社會，人們工作和生活節奏明顯加快，競爭加劇，精神壓力加大，容易產生急功近利、心浮氣躁的心態，特別是遇到挫折時，往往出現心理失衡、思想不滿和怨恨情緒，甚至導致極端行為，造成矛盾激化，影響和危害社會和諧穩定。這就需要通過和諧文化的熏陶，來提高人的境界、情趣、品位，調節人們的情感和心理，培育樂觀豁達、理解寬容的精神和自尊自信、理性平和的心態，并通過溝通，化解矛盾沖突，融洽人際關系，促進機關和諧和社會穩定。

6輻射作用。基層文化建設具有像空氣一樣的擴散性和傳導性，可以超越時空，產生巨大的影響力。基層文化建設所蘊含的積極的價值理念、先進的道德意識、高尚的精神境界，以及創新的工作舉措、規范的舉止行為、和諧的人際氛圍，不僅會在機關內部發揮積極作用，對本單位職工產生深刻影響，而且可以通過形象塑造、媒體傳播和人際交往等多種途徑滲透、輻射到機關以外的領域，對企業、客戶、合作伙伴以及家庭、社區、城市的文明建設產生積極影響，共同推動社會的文明進步。