加強干部管理提升企業核心競爭力

溫豪

摘要：企業核心競爭力即創新力，是企業能在逆境中求得生存和發展、能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力。人事管理管理，就是尊重人、激發人的熱情，滿足人的合理需求，調動人的積極性，從而進一步提升企業的核心競爭力。而人事管理的重點是加強干部的管理，加強和完善干部隊伍管理，培養選拔德才兼備的優秀干部，對于提升企業核心競爭力，推動企業又好又快發展，具有十分重要的意義。

關鍵詞：干部管理;企業核心;競爭力

1 前言

在新的發展形勢下，充分的加強各個企業的領導干部管理，不僅對提升企業核心競爭力有著重要的影響，而且對實現小康建設的宏偉目標有著非常積極的意義。當前，我國正不斷的對各個企業進行深化改革，因此，企業應當從根本上加強自身的領導干部管理，采取行之有效的管理措施，是當今我國企業管理工作的首要任務。

2 現階段企業干部管理工作存在的問題

2.1干部任用機制說服力不夠

現階段，由于干部任用制度透明度不夠，造成干部任用制度說服力不足。一般來說，企業在任用管理人員時，主要考察的是工作人員的能力與素質。然而，現實情況是，在干部任用方面，企業部門存在嚴重的投機取巧現象，嚴重違反了干部任用機制有關要求，這樣做的結果是無法保障干部能力與素質，造成許多員工內心不愿意服從干部的管理，既影響著干部管理工作的質量與效果，而且阻礙著企業健康發展。

2.2干部選拔缺乏有效監督

隨著企業的社會效益和經濟效益的不斷提升以及不斷擴大的戰略投資范圍，讓企業中的中高層管理干部能夠發揮的職能作用變得更大，能夠減少一些沒有必要的工作失誤。然而在企業當前的發展過程中，對民主選拔干部過程缺乏有效的監督，沒有完善的監督機制，對企業的早期實現戰略目標造成了嚴重的影響，并且企業的長期穩定發展與中高層干部有著重要的聯系，所以一定要保證干部良好的綜合素質，在干部選拔的過程中要加強監督，完善監督機制，當前的監督方法和手段并不是很完善，直接導致了監督效率的低下。

2.3干部權力制約存在問題

企業干部是企業發展過程中重要組成部分，是保障企業各管理部門工作順利進行的基礎。為此，要想保障企業各項工作的推進與落實，關鍵是加強企業各個管理部門之間協調。然而，現階段，大多數企業干部權力制約面臨著許多方面問題，由于企業干部之間權力處于相互抗衡的狀態，導致干部與干部間無法進行有效的配合，不僅影響著企業干部的工作質量與效率，而且導致企業管理工作中經常性的出現失誤。實際上，只有企業干部之間相互配合，才能夠推進工作的順利進行，否則極容易出現干部管理權力集中問題，而這將會給企業的健康發展造成巨大阻礙。

3 加強干部管理措施

3.1在加強干部管理中，堅持以人為本，提升企業核心競爭力

首先，深化制度改革，逐步建立與市場接軌的人才選用與激勵機制，最大限度地調動和激發人的積極性與創造性。隨著產權制度改革的深化，人才作為企業最具活力和增值的資本，進入了產權改革的要素之中。堅持干部能上能下，職工能進能出，尊重知識，尊重人才，不斷摸索和完善現代企業管理制度。重點深化分配制度改革，如崗位績效工資，績效考核的原則等。其次，建立數量充足、結構合理的高素質后備干部隊伍。規范程序，形成科學公平、便于操作的競爭機制。強化跟蹤培養，不斷提升后備干部的整體素質。注重實踐鍛煉，切實提高后備干部的工作能力。加強后備干部機制使企業核心競爭力進一步增強。

3.2企業干部選拔任用機制

企業的人才培養是企業的未來發展的基礎，因此，企業干部的選撥任用機制使整個企業管理的重中之重。在選拔人才時，第一要考慮到員工在實際工作中的能力和對企業的貢獻程度，選拔和任用有發展前景的員工，增加企業干部之間的競爭力，促進企業干部這一隊伍的工作熱情。同時，也可以充分考察企業干部的各個方面，選擇合適的工作崗位，充分發揮企業干部的能動性。第二，企業要避免任人唯親的現象，給予有較高業務素質和工作水平的企業干部更廣闊的施展空間，同時對認真工作、能吃苦耐勞的企業干部進行獎勵，維持他們工作的積極性。第三，企業干部的選撥任用機制要根據時代發展有所調整，選拔形式有所變化，確保企業干部任用選拔機制的公平公正，滿足企業對人才的需求。

3.3建立健全企業干部任期目標，有效實現績效考核

企業領導干部管理的任期目標應當依據企業的實際狀況來確立，建議一年制定一次。企業領導干部的任期目標分為崗位責任以及共同責任兩方面，其中共同責任包括領導干部的思想政治建設，而崗位責任則是指分工責任，并且應當通過簽署責任狀以責任書的形式，對企業的主要領導干部及其副手進行科學的規范。這樣不僅能夠有效的加強領導干部的責任意識，監督領導干部按期完成工作目標，而且還能夠依據所簽訂的責任狀來對相關責任人進行必要的考核，同時檢驗責任人的工作實績，以便于起到良好的促進作用。對企業領導干部的考核依據為任期目標責任制，重點對思想政治素質和工作實績進行全面的考核。企業的工作實績考核應當以領導干部的任期經濟責任審計為主要依據，而領導干部的思想政治方面的考核則應當以企業的全體員工的整體素質為依據。企業應當依據考核的結果，適當的加強獎勵措施，以激勵領導干部積極投入到工作當中。

3.4強化監督檢查，約束干部行為

進一步建立健全監督管理體系，要把監督工作貫徹到公司經營管理的各個環節。充分發揮權力監督、群眾監督和輿論監督的積極性，創造人人都是監督員輿論氛圍。把監督檢查工作要滲透到組織、人事、生產、經營、銷售、供應的各個環節中，全方位發揮監督檢查和效能監察的作用。通過開展反腐專項工作，工程領域突出問題治理，小金庫治理等工作，切實抓好程序過程結果監控和責任追究，規范管理行為，堵塞管理漏洞。強化監督檢查，發揮企廉網的平臺優勢，形成黨務公開、企務公開，全方位、零死角的發揮監督檢查的作用，實現監督檢查的全覆蓋。規范合同管理，跟蹤監督，嚴格考核，堵塞管理漏洞，重點加大對違反政治紀律、組織紀律、干部人事紀律等問題的監督檢查。

3.5強化對領導干部的教育工作

新時期，隨著知識的不斷更新以及形勢任務的迅速變化，要想有效的促進企業領導干部積極完成工作任務，就必須加強對企業的領導干部進行教育和培訓。企業的黨政部門應當積極響應“三個代表”的重要思想以及號召，并以“三個代表”作為指導，針對性的來增強企業領導干部的科學管理、知識教育、市場經濟知識教育、廉政勤政教育、政治思想教育等方面的教育工作，積極的建立和健全企業領導干部的相關制度，定期或者不定期的集中和組織企業領導干部組織學習企業管理的相關知識，并且加強領導干部之間的交流和學習。與此同時，企業還應當建立和完善學習考核制度，將考核的具體結果切實的納入到年終考評當中，全面促進領導干部的自主學習能力，提高領導干部的綜合能力以及理論素養。

4 結語

近些年，我國社會經濟建設取得令人矚目的成績，社會主義市場經濟發展多元化趨勢日益明顯，其中，企業組成結構呈現出多元化的特點，干部管理工作逐漸成為企業關注的焦點。因此，在全新的發展形勢下，企業應立足于自身發展情況，全面分析企業的管理層，并在此基礎上采取有效措施提高企業干部管理工作質量與效率。

（作者單位：國網青海省電力公司果洛供電公司）