辜奇斌
摘 要 如今,社會在進步,經濟在發展。面對新形勢,很多行業已經著手改革轉型。對于電網企業來講,目前最大的變化就是對輸配電價的改革。隨著輸配電價改革,電網企業也要隨之改變傳統的財務管理策略,以防在改革過程中出現經濟問題。那么,輸配電價的改革對于電網企業財務管理產生了哪些影響以及電網企業應該如何應對呢?本文對于上述問題展開了思考和討論。
關鍵詞 輸配電價改革 財務管理 電網企業
一、輸配電價改革的主要內容和定價方法的改變
實際上,輸配電價改革是這次電力體制改革中最重要的一部分,是針對我國的傳統贏利方式即賺取購銷差價轉變成“準許成本加合理效益”模式,這也是改變我國電網功能的一次改革。下面從兩方面展開具體闡述。
首先,改變了贏利方式。合理成本是由電壓等級和電壓等級輸配電決定的。將輸配電成本、合理的收益以及稅金都算入總的收入之中??梢院喕癁楣剑簻试S收入=準許成本+準許收益+稅金。
其次,改革電網功能。這是對電網功能的一種優化。以往的購銷差價這種贏利方式是對成本的一種補償,屬于比較傳統的方式,而改革之后贏利方式變為“準許成本加合理效益”的模式。這是一種進步,是參與市場競爭,最終是對于資源的爭奪,不僅能讓電網企業更具危機意識,還能給人民群眾帶來優惠。
二、輸配電價改革對電網企業財務管理的影響
這一次輸配電價改革給電網企業帶來了不小的變化,傳統模式難以適應行業發展需求。接下來具體探討這次改革對于電網企業財務管理的影響。
(一)對財務管理目標的影響
我們不能用一個簡單的財務指標來衡量財務管理的目標。實際上,電網企業和一般企業不同,它要求資產結構合理、資產質量高,具備贏利和償還能力并懂得創新,另外安全質量等指標都要非常好。
(二)對電網企業投資的影響
以前電網企業投資時政府干預相對較少,當電網企業出現負債的情況時,也可以從購銷差價之中獲得一定的利潤。但是改革之后,政府對于投資方面的干預比較多,企業投資得越多,以后的折舊費和維修費就越高,很難像以往那樣取得令人滿意的效益。同時,今后監管部門對于電網投資方面的監管會更加嚴格。在改革之后,電網企業要采取不合理的方式緩解企業的贏利壓力幾乎是不可能的。所以,電網企業要制定合理的投資策略,并努力適應這次改革帶來的新變化、新要求。
(三)對電網企業融資的影響
只有擁有足夠的資金才能投資。對于電網企業來講,這次改革徹底顛覆了他們傳統的贏利模式,電網企業在一定程度上會出現收入下滑的趨勢。長此以往,電網企業在經營、融資的過程中將失去足夠的資金支持。發行債券和銀行融資必須以足夠的資金作為后盾,而電網企業不能成功融資,就意味著沒有資金開展投資活動,這可能影響電網企業的正常運營。所以,面對這次改革,電網企業一定要采取相應的融資對策以保證企業的正常運營。
(四)對電網企業成本管理的影響
以往,電網企業的大部分資金都用于購買電,而在改革之后,占電網企業支出費用比重較高的是折舊費用。所以,兩者都是電網企業要重點控制的成本。這要求電網企業制定相應的成本管理策略謀求轉變以適應這次改革的要求。
三、電網企業財務管理對于輸配電價改革的對策
(一)加強對電網的投資管理
因為現在政府對于電網企業的投資干預較多,所以必須做好相應的投資管理工作。首先,電網企業在投資時一定要深思熟慮某些項目到底值不值得投資,因為現在已經不能用購銷差價這種方式平衡贏利了,所以在投資前一定要考慮充分。另外,電網企業的各個部門一定要團結協作。在投資過程中,每個流程環環相扣,一定要及時查明掛賬等現象,嚴格按照相關要求開展投資活動和結束投資活動。
(二)加強對固定資產的管理
有效加強對于固定資產的管理,有助于電網企業及時掌握企業的現狀。一定要按照相關規定按時清算固定資產,進行賬單比對。這樣每個部門對于公司財產的流向都能一目了然,進而才能根據實際情況擬定下一步工作計劃等。同時,也要進行資產分類,明確哪些是可動資產,哪些是不可動資產,哪些是有效資產,以及有多少其他資產等。這樣在分配工作資產時就能少花時間,少走彎路。
(三)對成本管理進行新的研究
成本管理就是企業在運營過程中需要付出的資產。如前所述,一定要明確分類各項任務和資產,這樣電網企業才能擬定合理的輸配電價。要認真計算折舊成本、維修成本,并按照電壓等級的歸集成本,用信息技術完善成本管理,這有利于提高電網公司的贏利水平。
四、結語
社會上各行各業都在積極變革,企業本身也只有適應社會變革,才能獲得長足發展。輸配電價改革現已在全國推廣開來,傳統模式逐漸退出歷史舞臺。在這樣的背景下,電網公司只有提高和加強自身的管理、規劃能力,最大限度地適應這次變革。同時,還要為客戶提供更好的服務,進一步提高電的質量。這樣電網企業才能打開市場,得到更多人的認可,進而才能更好地適應這次電網改革,提高企業自身的知名度,擴大企業的用戶規模,這是企業實現長遠發展的關鍵。
(作者單位為廣東電網有限責任公司汕頭供電局)
參考文獻
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