周瑩
摘 要 隨著社會的不斷發展,企業已經邁入信息化、科技化時代。在信息化社會中,信息的價值主要體現在規模經濟、范圍經濟等方面,對企業人力資管理帶來新的挑戰。信息化已經成為人力資源管理的必然趨勢,并且極大程度上展現了人力資源管理理論的優勢,使人力資源管理邁入新的領域,企業的管理水平得以提高。就目前來看,企業的信息化人力資源管理中存在很多的問題,并且對人力資源的運用還停留在初級階段,因此本文針對企業人力資源管理中出現的問題進行分析,以供參考。
關鍵詞 信息化背景 企業 人力資源 管理探究
在信息化背景下,隨著科學技術的不斷提高,傳統的人力資源管理已經不符合當前社會的發展需要。如今,企業應使用信息化技術,并且將其作為主體,增強企業的競爭力,使企業有效落實相關策略,實現可持續發展。在企業的發展過程中,戰略規劃是非常重要的,因此需要將人才管理作為企業的主要任務,減少信息化時代下人力資源管理成本,提高工作的效率,實現企業的電子信息化。
一、企業人力資源管理中存在的問題
企業將人力資源發展作為自身發展的基礎,是適應當前社會發展的根本舉措。在信息時代下,人力資源管理是企業戰略性發展工作之一,就目前情況來看,企業并沒有認識到信息化人力資源管理的重要性,并且受到體制等方面的影響,使企業人力資源管理存在較多的問題,如保障問題等。[1]
(一)人力資源認識不足
在傳統的管理中,企業管理人員對人力資源存在認識不足的現象,并且在實際運營以及生產過程中,在理解上對人力資源理論存在誤差,不清楚人力資源的作用,人力資源發展與市場、企業的實際情況脫節。人力資源管理不僅需要大量的工作時間與準備時間,還需要大量的資金,若不以正確的態度對待人力資源管理,便會使其得不到廣泛的認可,使企業內部人力資源管理工作的開展受到阻礙。
(二)企業對人力資源管理的支持力度不足
企業在發展過程中存在很多問題,在人力資源競爭激烈的情況下,若是不注重人力資源管理,便會影響其工作開展的有效性,使人力資源管理與企業實際情況相脫離。由于人力資源管理設備較為落后,網絡系統的安全得不到保證,人力資源的開發與管理效果下降,企業人力資源管理中的錯誤較多,不能有效利用人力資源,無法充分發揮人資資源管理的優勢。[2]
(三)企業偏重形式化
就目前情況來看,企業在搭建人力資源管理體系時,工作重點與工作目標產生偏差;在制定組織策略與管理指標時,并沒有重視人力資源管理目標的制定;在落實人力資源管理工作時只注重形式,忽視了人力資源管理對企業的核心價值。
(四)措施較為落后
人力資源管理要在先進的思想、體系的基礎上才能充分發揮自身的作用,但是在工作中企業存在責任不明的問題,使人力資源管理工作無法有效開展,在資源管理上出現錯誤。而且企業人力資源創新的方向以及進展沒有及時跟進,不能及時反映組織的內部結構與運營模式,管理組織文化與體系得不到有效體現。
二、增強企業人力資源管理信息化的作用
為有效解決當前人力資源管理工作中產生的問題,提高人力資源管理水平,厘清時代脈絡,是非常重要的。所以企業需要結合當前信息化時代的優勢,將人力資源管理與信息化聯系起來。企業人力資源管理信息化不僅可以提高工作效率,還能加強人力資源管理工作的時效性,提升審計部門的整體業務水平。[3]
三、人力資源管理工作在信息化背景下的發展方向
在信息時代下,企業需要加強對人力資源功能以及價值的認知,增強自身的市場競爭力,使信息化得到充分的體現。在信息化的大環境中,從渠道、功能等方面加強企業的人力資源管理,保證人力資源管理工作的有效開展。
(一)優化人力資源管理體系
搭建信息管理平臺可以方便工作開展。在信息時代下,人力資源已經成為企業競爭力的重要體現,所以需要明確資源管理的目標與范圍,完善管理制度,并結合企業的實際情況,落實責任制度與獎懲制度,提高人力資源管理價值。
(二)認清人力資源管理的價值
在企業的發展中,需要認清人力資源管理的優勢,摒棄傳統理念,然后在此基礎上樹立新的價值觀念,實現企業成長以及戰略目標的達成。轉變思想,重視人力資源管理,使人力資源管理效果最大化,促進企業發展。
四、結語
信息時代的到來,計算機信息技術已經融入各行各業之中,舊的人力資源管理方式已經無法適應當前的企業發展要求,企業只有掌握信息技術,完成會計現代化信息建設,才能夠有效率地解決人力資源問題,促進企業發展。
(作者單位為華北計算技術研究所)
參考文獻
[1] 徐青.信息化在企業人力資源管理中的應用探究[J].中小企業管理與科技,2017(7):1-2.
[2] 張洪志.淺談煤炭勘察設計企業人力資源信息化建設[J].煤炭工程,2012,07(7):128-129+133.
[3] 潘歡.淺談人力資源信息化管理軟件在企業實際應用中面臨的挑戰和對策[J].企業科技與發展,2015(7):90-91.