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基于事業單位加強財務管理提高內部控制的研究

2018-05-07 06:51:42郝科強
經營者 2018年8期
關鍵詞:事業單位財務管理

郝科強

摘 要 隨著社會的不斷進步,我國事業單位在發展的過程中也需要強化自身的財務管理能力,從而強化其職能,讓事業單位可以更好地為人民服務。為此,本文將以軍區膠州離職干部休養所為研究背景,針對事業單位中強化財務管理、提高內部控制進行分析,希望能夠為事業單位財務管理提供有效的參考。

關鍵詞 事業單位 財務管理 內部管理

我國事業單位作為國家政策的執行者,其在很大程度上推動了社會的發展,而其財務工作也是事業單位發展中的一項重要工作,但是目前我國事業單位財務發展過程中出現了很多問題,需要及時解決,才能夠保證財務管理正常進行,從而有效地進行內部控制。

一、事業單位財務管理工作的概述

我國事業單位財務管理的主要內容就是針對單位中資金的運轉以及涉及資金使用的各項管理,其中包含分配、預算等,在財務管理的過程中,即使進行全過程的管理和監督,依然會存在很多的細節問題。軍區膠州離職干部休養所的財務管理內容主要涵蓋:利用有效合理的編制將事業單位真實的財務情況表現出來;通過科學合理的手段提高事業單位的資金運轉效率;提高財務資金的管理力度,有效改善管理環境,讓事業單位的資金能夠發揮其重要的功效和作用。

二、事業單位財務管理過程中存在的問題

(一)管理機制不完善

目前,部分單位在財務管理資金籌劃環節還存在一定的問題,其主要表現為:首先,單位的內部資金使用申請環節簡單,申請缺乏嚴謹性,這樣會出現資金流失的情況,從而影響了整體財務管理的進行;再者,在資金項目分工管理的過程中,一般都是針對個別方面的資金管理,但是在細致分工的過程中則沒有按照管理機制進行綜合平衡。上述問題出現的主要原因就是管理機制的不完善。

(二)預算編制不精準

在財務管理過程中,其預算編制缺乏精準性,這也是部分單位財務在管理過程存在的一項重要問題。其主要表現為:首先,在編制預算的過程中,財務人員對資金預算的方式過于簡單,并沒有對資金進行細致的研究;再者,財務人員不重視資金預算,在預算過程中出現松散、混亂的情況,而針對預算的批準也沒有進行細致的討論,出現專款不專用的情況。

(三)內部控制管理意識薄弱

事業單位不屬于營利性單位,所以在日常財務管理過程中沒有進行有效的內部控制,導致財務控制工作松懈。在資金支出的過程中,財務人員一般以走流程的方式使用資金。再者,事業單位一般都是服務型單位,所以財務的資金都是實報實銷的,所以在資金支出的過程中并沒有進行很好的核對,這樣的情況就導致財務內部控制管理工作的效率不斷降低。

(四)缺乏財務風險防范意識

因為一般事業單位都是非營利性單位,所以財務風險管理并沒有引起財務人員的重視,導致財務人員對風險防范的能力和意識不斷弱化。當事業單位需要使用資金進行承建或是購買項目時,并沒有事先研究和評估其項目,所以導致在使用資金的過程中存在非常強的盲目性。這樣就導致事業單位的資金出現了嚴重的流失,從而出現事業單位資金運轉不周、經濟壓力過大的情況。

三、加強事業單位財務管理、提高內部控制的對策

(一)完善財務管理機制

事業單位在發展的過程中若是想要提高財務的管理能力,就需要注重以下幾點:首先,應該注重完善事業單位財務管理制度,提升資金使用效率,有效提高管理能力。而且,管理制度在建設的過程中不能套用傳統,因為社會在不斷進步,傳統的制度已經不能夠適應現有事業單位的發展。再者,在完善制度的同時,也需要結合事業單位的整體發展情況,制定更加適合的制度,增強財務管理機制的適應性和可操作性。

(二)完善資金預算編制

事業單位在財務管理的過程中,需要強化對資金的預算編制,這樣才可以提高資金的運轉效率,提升財務管理的力度,讓休養所的資金運用到實際上。首先,在進行財務資金預算的時候,應該保證預算的科學性和合理性,讓其更加精準,同時財務人員需要根據實際情況,有效進行資金預算編制。

(三)強化財務管理意識

事業單位的財務工作人員應該了解財務管理的重要性,不斷強化自身的財務管理能力。首先,財務管理人員應該通過分析事業單位財務管理工作,加大財務管理流程的執行力度,讓財務資金有效流轉。再者,財務管理人員應該通過培訓強化自身的專業技能,了解自身職能,從而有效地改善支出,強化資金的流轉程度,規范使用資金,同時跟蹤和調查資金的使用方向,做好對資金使用的匯總工作。

(四)加大財務風險管理力度

在財務管理的過程中,若是資金出現問題就會直接導致財務管理出現風險,所以財務管理人員要注重財務風險管理。首先,在財務工作管理的過程中,需要通過控制目標強化管理力度,嚴格地將風險控制在一定的范圍內,這樣就能夠有效降低風險帶來的損失。此外,還需要增強財務風險預警能力,有效改善風險預警環境,增強財務部門風險抵抗力。

四、結語

事業單位是我國重要的部門,所以一定要強化事業單位中財務部門的工作管理能力,讓其能夠對資金進行有效的控制和分析,并有針對性地對資金進行管理和分配,提高財務部門的工作效率。

(作者單位為山東省軍區膠州離職干部休養所)

參考文獻

[1] 錢霞.事業單位財務管理中的內部控制問題及對策研究[J].中國經貿,2016(5).

[2] 劉曉冬.當前形勢下行政事業單位財務管理新問題及新對策[J].神州,2013(3):221-222.

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