進度管理對建筑施工管理的影響分析

黃澍

江蘇嘉寶裝飾工程有限公司 江蘇 丹陽 212300

正文：

前言

縱觀影響建筑施工管理質量的因素，進度管理是其中一個非常重要的環節。要想保證建筑工程的進度、合理調配物資、施工質量、節約成本等做好進度管理是前提，也就是進度管理是對于建筑施工的安全管理、施工質量控制、施工成本管理等一個綜合反映。因此，做好建筑工程項目的進度管理對于提升施工單位的核心競爭力有著非常大的幫助。

1 進度管理度建筑施工管理的影響

1.1 保證施工工期

建筑施工管理一個重要內容就是做好施工工期管理，做好進度管理是保證施工工期的一個最終要手段。進度管理就是建筑項目在推進過程中，采取一定的措施和手段，對本階段的工程量、物料、人員進行科學合理的測算，采取行動從本質上說進度管理就是建筑工程項目的時間管理。借助工具，結合階段性的工程量，制定出工程進度計劃，實質上進度管理的最終目標就是能夠實現建筑工程項目在有限的時間內，在成本控制的制約下，高質量的完成施工。進度管理呈現的是螺旋式上升活動特性，具有一定的周期性，進度管理的過程大致可以分為以下幾個階段：施工計劃的編制、計劃實施、檢查以及計劃調整等（如圖1所示）。因此，進度管理是一個科學的閉環式管理，這是保證施工工期的決定性因素。

圖 1建筑工程項目進度管理周期

1.2 提升生產要素的合理分配

建筑工程項目中涉及到大量的生產物料，例如原材料、機械設備、工具等。在建筑工程項目進度管理中間接的會對生產要素管理產生影響。能否將各類物料進行集約和科學的組合分配，這是影響進度管理的一個重要因素。管理者要綜合把握好各類物料需求分析，提前做好儲備和分配。進度管理對生產要素的合理分配的體現是間接性，也就是說要想保證施工工期不被耽誤，就必須保證施工現場的施工物料的需求和分配，一旦某些施工物料不能及時到達現場，將會大大的影響施工工期。因此，進度管理的一個重要內容就是要做好施工現場物料的合理分配和供應，管理者根據工程量和計劃工期等對施工物料進行科學合理的計劃，物料使用要嚴格按照計劃計劃進行，這是保證施工工期基礎因素。

1.3 合理控制施工成本

建筑工程進度管理是成本管理、時間管理、現場管理等的一個綜合體現，進度管理要做好對每個施工環節的控制管理。進度管理其本質就是在一定時間控制下和成本控制下，將整個工程按照螺旋上升的模式分成若干階段，科學合理的分配施工物料，最終的目的在于能夠保證工期，節約施工成本。進度管理主要特性就是階段性管理，在總體進度計劃不變的前提下，加強對階段性的計劃進度管理，隨著施工進度的推進，不斷對計劃的執行情況進行檢查和改進，不斷的優化升級進度管理。進度管理在每個施工環節體現出對施工成本的控制可能不是很明顯，但是隨和整個建筑工程項目的推進，成本的不斷積累，最終會形成較為顯著的差距。

2 影響建筑施工進度管理的因素

2.1 主觀因素

影響進度管理的主觀因素主要體現在人員素質方面，不同的管理者面對不同管理團隊時，所體現的管理效果各不相同。例如，由于管理者自身的能力、管理經驗、管理理念等原因，無法對施工現場進行有效的控制，致使施工現場的物料分配、設備配置等失衡，影響了施工工期。管理人員的溝通能力缺失，在外部環境發生改變之時，沒有及時的將消息反饋至管理中心，致使錯過最佳的處理時機。管理者沒有處理好與施工人員的關心，使得團隊凝聚力和向心力缺失，施工人員散漫，不能很好的進行團隊協作。管理人員不能處理好與外部的關系，使得征地等遲遲不能落實，導致施工無法按期開工。以上列舉的這些建筑工程項目管理者由于自身原因，對施工工期的影響巨大。

2.2 技術因素

技術因素對建筑施工進度管理的影響也是非常巨大的，從本質上看，建筑施工要想保證工期施工工藝和施工技術是先導因素。如果施工技術方案精準無誤，那么施工現場將會井然有序，如果施工技術方案失準，則將會導致施工現場的混亂，勞而無功。目前的建筑工程進度管理中，存在的技術方面缺陷主要有以下幾個方面：一是，技術方案所涵蓋的范圍不夠全面，對于可能發生的突發情況預估不足，導致了計劃偏離。二是，項目的實際情況與設計的計劃進度存在較大的偏差，不得不投入時間進行調整。三是，對于新引進的技術不夠了解，經驗不足，花費時間去給施工人員培訓。

2.3 客觀因素

客觀因素對建筑施工進度管理主要體現在環境方面，建筑施工主要是戶外施工，當遇到惡劣天氣時，戶外施工必須要停止，這也會影響工程的進度。在進度管理中，由于客觀原因造成的計劃延誤進行充分的預見。

3 提升進度管理的措施

3.1 提升施工團隊素質

為了保證施工工期，提升施工隊伍的整體素質是必要因素。首先，保證建筑施工隊伍中關鍵技術人員必須持有資格證書才可以上崗。對于普通施工人員，在上崗之前最好做好相關的施工培訓，從整體上提高施工團隊的素質。其次，要配備好施工期間的設備需求，要求相關人員要做好設備的維修和管理，降低設備故障率，從而保證能夠正常施工。最后，要提高現場施工人員的安全意識。對于建筑工程來說，施工現場一旦出現了安全事故，將會嚴重影響施工進程，同時還會提高施工成本。因此，提高施工現場的施工人員安全意識，非常有必要。要形成常規性的安全教育培訓，從思想上提升施工人員的安全意識。

3.2 制定合理的進度指導計劃

進度管理中，進度計劃是關鍵性內容，它是整個建筑施工項目總指揮和依據原則。建筑工程的各項內容，包括施工現場的人員配置、設備分配、施工材料的準備、資金計劃以及其他相關物資的分配等全部都是圍繞著計劃進度的來進行配置。如果計劃進度高于施工現場的現有條件，那么不論施工人員怎樣努力都加無法按照進度完成施工，可能會存在偷工減料的情況，這會產生負面的影響，同時也會降低施工人員的工作積極性。如果計劃進度低于現場條件，那么將會出現窩工怠工的情況，同時會造成施工現場大量的施工設備閑置以及施工物料的浪費，加大了施工成本。因此，做好進度計劃是保證施工進度的關鍵性因素。管理人員，要根據，整個建筑工程量設計好整體施工進度，之后根據每個施工環節的工程量、成本限制以及物資等情況設計科學的計劃進度，保證進度計劃符合施工現場的實際情況。

3.3 建立健全建筑施工項目管理制度

首先，要建立健全現場管理制度，做好施工現場管理是保證施工進度管理的一個至關重要的環節。現場管理包括了，現場物料存放領用等管理，對施工機械的管理，施工現場的安全管理，施工現場人員的調配以及施工環節之間協調配合等。做好這些方面的工作才能夠提升施工團隊的整體協調性，這是保證施工進度的一個重要因素。其次，要加快建設進度、質量、成本、安全等方面的制度體系，使得建筑工程管理的各項內容有理有據，可以對進度管理進行程序化管理，推進整個建筑工程項目的標準化管理模式。最后，要建立健全績效考核機制以及獎懲機制。對施工現場的關鍵性因素設置考核指標，對施工人員或這是施工小組實行考核制度，以此來促進人員的工作積極性。另外，在制度管理方面要設置獎懲制度，對于違背規章制度的人員要進行適當的處罰，對于表現良好有突出貢獻的人員要給與獎勵。

3.4 建立進度計劃監督機制

要想讓進度管理發揮出真正的效果，就必須要要進度計劃執行的監督機制。在施工現場，管理人員應該根據進度計劃的內容，與現場實際進度進行對照，對于偏離了計劃進度的工序，要找出影響計劃進度的原因，并適當的做出調整，以此來保證整個施工計劃。

總結：

綜上所述，進度管理是保證施工工期基本前提，可以提升建筑施工現場的物料管理，對施工單位監本增效有顯著的效果。但是，當前建筑工程進度管理存在很多問題，主要集中在管理者素質不足、技術方面不達標以及其他客觀因素等。為了能夠保證進度管理，必須要提升施工隊伍的素質，制定合理的進度計劃，建立完善的管理制度以及做好監督控制等工作。