企業財務收支審批制度的分析

張金蘭

摘要：文章主要基于社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態化背景下，對當前企業財務審批制度進行分析，并結合財務收支審批制度的相關概述，為促進企業財務工作又好又快的發展奠定堅實的基礎，以期能夠為企業管理部門提供參考。

關鍵詞：財務收支審批制度；分析

近些年來，隨著社會經濟與科技水平的穩定增長，為各領域企業實現自身管理機制與生產模式進一步完善及優化注入了新鮮的活力。就目前來看，由于市場經濟日漸朝向復雜化發展，使得同領域企業之間的競爭也日漸激烈起來，而為數不少的企業管理者僅將工作重點放在了經濟利益最大化目標的實現上面，忽視了財務收支審批制度的重要性，嚴重制約了企業的發展進程。由此可見，對現階段企業財務收支審批制度的應用情況進行分析是十分必要的。

一、企業財務收支審批制度的基本要點

（一）控制原則

在企業對財務收支審批制度進行設計并應用的過程中，首先要遵守控制原則，即對企業當前財務情況以及經濟性交易活動進行總體的控制，并且針對自身生產過程的原材料采購、生產機械設備的運行以及日常維護、成品的營銷等涉及到大量財務支出的工作進行跟進式的監管與控制。不僅如此，企業還需對涉及到財務工作的任職職工作業情況以及其在生產過程中所需要的薪資等財務支出進行實時的監控，并結合企業綜合情況，對總體經濟活動中較為重點的經濟交易活動以及財務的收支進行嚴格的控制，從根本上做到對企業財務情況了如指掌。

（二）審批原則

在企業的財務收支審批制度中，也應做到積極遵守審批原則，并使其在企業經濟交易以財務支出的控制措施中發揮出積極的作用。而通常情況下，在財務收支審批制度中審批原則主要分為事前審批與事后審批兩種，且事前審批被用于企業所經歷的重要經濟交易或大數額的財務支出中，并以此切實保障企業自身經濟利益最大化。

（三）職務原則

在企業財務收支審批制度中，也對財務工作者的職務分配進行劃分，明文規定，即在現階段的財務部門當中，應當將其工作流程加以細化、量化，從根本上杜絕在職職工一人承擔多種職務的現象發生，并以此提升財務工作的效率與質量。

（四）實用原則

企業財務收支審批制度實用原則具體體現在兩方面：第一，在設計與應用財務收支審批制度的過程中，必須要考慮到其自身是否具有一定的科學性，引進先進的財務收支審批制度理論知識，進一步豐富此項制度的內容；第二，在對財務收支審批制度的實用性設計中，也應結合企業自身的發展情況，從實際角度出發，構建起具有企業自身發展特色的管理機制。

二、企業財務收支審批制度的具體內容

（一）財務收支審批人員

在企業財務收支審批制度中，財務收支審批人員作為能夠從根本上推動該項制度順利實施的中堅力量，理應受到企業管理部門的重視。而具體而言，在財務收支審批人員中，其自身所行使的權限需要結合企業綜合實力來確定，并且企業也可依據自身的規模以及發展情況選擇應用多個財務收支審批人員，就其自身所在領域以及個人能力確立權限范圍。不僅如此，確立財務收支審批人員職責的過程中也要深入貫徹落實控制性原則，提升相關工作者的審批實效性。

（二）財務收支審批流程

在對企業的經濟交易活動以及經濟支出進行有效控制的工作中，應從根本上遵循財務收支審批的流程，并對財務工作者的工作任務進行有效的審批，杜絕審批與審核工作的順序的本末倒置給企業財務管理造成的不利影響。

（三）財務收支審批內容

在企業財務收支審批內容中，主要涉及到以下幾個環節：第一，確保企業經濟交易以及財務支出能夠滿足自身經濟發展計劃與目標；第二，嚴格遵守國家針對企業財務管理工作所制定的一系列法律法規；第三，保障財務收支與經濟交易活動中所產生數據的準確性與完善性；第四，明確財務收支審批制度的工作原則是否符合企業自身經濟利益最大化的發展目標。

（四）財務收支審批責任

在企業設計與健全財務收支審批制度過程中，也應做到將財務收支審批下的責任制加以細化與量化，嚴格規定財務收支審批人員的從業規范與責任制，并定期對自身所經手的財務支出與經濟交易活動的審批情況向企業管理部門進行匯報，并就自身存在的疏忽對造成企業的經濟損失應承擔起其自身的職責。

三、企業財務收支審批制度的應用模式

（一）主責任人模式

在企業財務收支審批制度應用的過程中，企業管理人員應就企業具體發展情況，采取主責任人的模式，即企業總體經濟交易活動與財務支出情況的審批應由企業管理部門總責任人進行審批，而應用此種方式能夠從根本上降低審批流程過亂而造成財務工作控制失去其重要意義的問題，但也正是因為企業內部的經濟活動全部經由一人審批，更容易滋生出腐敗的問題，同樣也無法從根本上做到對企業財務工作進行全面控制的目標。

（二）分層管理

在分層管理模式的應用過程中，主要是依據企業內部管理機制，以各崗位的分工以及職責的不同來安排審批人員的職能。通常情況下，在一定資金范圍內的經濟活動以及財政支出主要是由負責財務審批的人員行使執行權。而超過一定范圍，且比較重大的經濟活動，則必須由企業總負責人進行審批。而此種審批管理模式最大的好處就是將企業中職務的分級制度發揮出了積極的作用，同時有效規避了個人執行權過大對企業實現穩定發展目標造成的不利影響，從而在根本上提升財務審批制度應用的效率與質量。

（三）多次審批模式

在企業進行財務審批的工作過程中，通常情況下也會應用由幾個負責審批的人員共同審批的模式。而就目前來看，不同企業所應用的財務管理機制不同，因此在審批過程中所使用的多次審批模式也存在一定的差異性。舉例來說，部分企業在進行多次審批的過程中會首先由審批部門負責人進行初次審批，再由部門中審批人員進行二次審批。而還有一部分企業則是先由部分審批人員進行初審，最后由企業總負責人進行最后審批。這種模式雖然能夠在一定程度上提升審批工作的的質量，但由于審批流程稍顯復雜，因此其在審批的時效性的方面略有不足。

（四）綜合審批模式

綜合審批模式主要就是企業結合自身發展特征以及經濟交易活動的大小，融合以上三種審批模式對財務收支進行審批，而其主要的內容就是依據財務收支的具體情況，應用一人審批或多人審批的方式，而在超出一定的金額范圍內的經濟交易活動則需分級審批或多次審批的手段，為企業實現又好又快發展的目標奠定了堅實的基礎。

四、企業財務收支審批制度的應用措施

（一）做好培養財務人員專業技能的工作

為進一步提升企業財務收支審批制度應用的有效性，企業也應從做好培養財務人員專業技能的工作入手，并在財務工作者當中注重強調規范化操作的重要性，認清當前存在于員工日常工作中問題，定期組織任職員工中的業績考核以及外出學習等活動，力爭在職工群體內營造出一種良性競爭且積極向上的工作氛圍，為構建起一支具有高素質的財務工作隊伍做好萬全的準備。

（二）健全財務收支審批制度監督機制

健全財務收支審批制度監督機制是提升企業財務收支控制措施有效性的最優平臺，因此在實際的工作中，企業管理部門就要以此為工作著力點，在原有基礎上將審批部門的責任制細化量化，并結合適當的獎懲制度，切實提升財務審批人員以及基層財務工作者的工作責任心與使命感，為企業能夠實現經濟利益最大化的發展方向發揮出積極的作用。

總而言之，隨著社會各領域對企業財務收支審批制度健全及應用重要性的認知，為更進一步提升企業自身的綜合實力，以在同行業競爭者中取得領先軍的地位水平，現階段的企業管理部門就應將企業財務收支審批制度的完善與優化提到工作日程上來，認清當前存在于企業財務管理機制中存在的不足之處，并結合當前的社會主義市場經濟的分布規律以及企業自身的發展特點制定出有針對性的解決措施。不僅如此，企業管理部門還應做到掌握并熟知國家針對企業財務工作所制定的一系列明文規定，將其自身財務收支審批制度的應用上升到有法可依、執法必嚴的高度上。

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（作者單位：巨力影視傳媒有限公司）