淺議新常態(tài)下小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理的現(xiàn)狀及對策

齊振清

摘要：小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道。新常態(tài)下，我國小微企業(yè)已進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，現(xiàn)代市場營銷管理在其經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，研究解決小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文簡要分析了新常態(tài)下小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理的作用及存在的問題，提出破解問題的建議，以期對解決相關(guān)問題有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；現(xiàn)代市場營銷管理；小微企業(yè)

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱，是當(dāng)前深化改革的主要推動力量，在擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)穩(wěn)定等方面具有舉足輕重的作用。但是小微企業(yè)受自身規(guī)模、條件等因素的限制，特別是在現(xiàn)代市場營銷管理方面，由于受到諸多因素的影響，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多的困難，特別是在一些企業(yè)當(dāng)中，對于銷售理念的重視程度較高，而在現(xiàn)代營銷方面的工作存在諸多不足，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。所以，必須要強(qiáng)化對于小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理工作的研究，針對存在的問題與不足，采取相應(yīng)的措施加以解決，更好地促進(jìn)其生存和發(fā)展。

一、現(xiàn)代市場營銷管理對小微企業(yè)的意義

（一）能夠為小微企業(yè)打造品牌形象

針對目前市場消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展方向的特點，小微企業(yè)完全可以通過對消費(fèi)者以及當(dāng)前的消費(fèi)市場進(jìn)行調(diào)查、細(xì)分，為產(chǎn)（商）品的設(shè)計與制造、銷售提供新的方向。當(dāng)前小微企業(yè)的品牌形象問題是困擾其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大問題，與大中型企業(yè)相比明顯處于劣勢地位，社會認(rèn)知度和消費(fèi)者的認(rèn)可度、美譽(yù)度都處于下風(fēng)。廣大消費(fèi)者如果不了解小微企業(yè)的品牌形象，自然就不會去購買小微企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，嚴(yán)重影響小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代市場營銷管理理念可以幫助小微企業(yè)對相關(guān)商品進(jìn)行品牌宣傳，通過相關(guān)的營銷手段為小微企業(yè)打造品牌形象，提升小微企業(yè)商品、服務(wù)及其自身的知名度。

（二）能有效提升自身市場競爭力

由于小微企業(yè)受自身規(guī)模較小的制約，在資金、管理、技術(shù)、人才、市場運(yùn)營等方面與大中型企業(yè)相比沒有優(yōu)勢，想要在目前的形勢下生存、發(fā)展就應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代市場營銷管理。不僅能幫助小微企業(yè)做出合理的決策，及時地了解到消費(fèi)者需求以及市場的變化，以便對自身的營銷策略、商品生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，幫助其獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，還能幫助小微企業(yè)克服內(nèi)外競爭和壓力，獲得更高的市場份額，挖掘潛在市場，獲得更多盈利渠道，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、新常態(tài)下小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理現(xiàn)狀

由于受資金、技術(shù)、人才等方面的影響，小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理水平普遍較低，企業(yè)信息化率還不到3%，還面臨管理不規(guī)范、融資難、效率低下、競爭能力弱的問題，嚴(yán)重制約了小微企業(yè)發(fā)展壯大。

（一）管理理念嚴(yán)重滯后

因小微企業(yè)多為家族式企業(yè)，家庭成員是主要構(gòu)成人員，習(xí)慣采用家庭管理方式開展企業(yè)日常管理活動，并沒有采用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方式對小微企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多小微企業(yè)自身競爭意識不強(qiáng)，對現(xiàn)代市場營銷管理理念不學(xué)習(xí)、不重視，管理者也僅僅只把現(xiàn)代市場營銷當(dāng)作商品銷售的一種手段，并沒有認(rèn)識到其所具有的價值，對于消費(fèi)需求、市場情況經(jīng)常誤判，致使其自身發(fā)展嚴(yán)重滯后。

（二）管理目標(biāo)過于簡單

雖然有少部分小微企業(yè)對于市場營銷管理是較為看重的，但是受到自身規(guī)模、條件及管理理念的限制，管理目標(biāo)單一，現(xiàn)代市場營銷管理作用未能得到充分的發(fā)揮，仍然以商品的銷售作為它的首要目標(biāo)，打價格戰(zhàn)促銷已成為小微企業(yè)最為常用的營銷手段。很多小微企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代市場營銷管理也只是想在激烈的市場競爭中保本、生存，對依靠現(xiàn)代市場營銷管理提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大規(guī)模無規(guī)劃。新常態(tài)下不謀發(fā)展的小微企業(yè)遲早會被大中型企業(yè)所兼并，過于單一的管理目標(biāo)必然阻礙小微企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）缺乏專業(yè)技能人才

因?qū)I(yè)技能水平不高，工作經(jīng)驗不足，小微企業(yè)現(xiàn)有工作人員無法滿足其生存發(fā)展要求。不重視對相關(guān)專業(yè)技能人才的重視和培養(yǎng)，對專業(yè)技能人才的吸引力又無法與大中型企業(yè)相比，導(dǎo)致當(dāng)前小微企業(yè)現(xiàn)代市場營銷管理成效不佳、發(fā)展遲緩的一個非常重要的原因是缺乏相關(guān)的專業(yè)技能人才。

三、新常態(tài)下小微企業(yè)市場營銷管理對策

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新自身管理理念

提高企業(yè)自身的競爭力是大中型企業(yè)遵循的理念，值得小微企業(yè)學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、效仿。如果企業(yè)自身的管理理念無法適應(yīng)市場需求，那么即使進(jìn)行現(xiàn)代市場營銷管理也是做無用功。小微企業(yè)應(yīng)不斷更新自身管理理念，改革、完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)符合市場的標(biāo)準(zhǔn)，整合各方面要素，在內(nèi)部形成適合現(xiàn)代市場營銷管理理念的管理模式，扎實推進(jìn)小微企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

（二）科學(xué)制定、不斷完善現(xiàn)代市場營銷管理目標(biāo)。

要將營銷管理目標(biāo)從原來的銷售商品轉(zhuǎn)變?yōu)槲櫩?、消費(fèi)者。充分考慮消費(fèi)者的要求，從實際出發(fā)，對自身的市場營銷管理目標(biāo)進(jìn)行完善，保證在新常態(tài)下的正常發(fā)展。

（三）大力培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代營銷管理專業(yè)技能人才

專業(yè)技能人才在小微企業(yè)的現(xiàn)代市場營銷管理過程中是最為重要的因素之一，必須重視對現(xiàn)代營銷管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，要將培養(yǎng)現(xiàn)代新型營銷管理人才工作作為企業(yè)工作的重要組成部分，采用個人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)及委培等方式提高員工的專業(yè)水平，將勞動報酬與業(yè)績掛鉤，多勞多得，激發(fā)創(chuàng)造活力。

總之，現(xiàn)代市場營銷管理在小微企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著十分重要的作用，針對實踐中遇到的困難和問題，主動施策、積極應(yīng)對，在國家政策的扶持下，茁壯成長。

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