「創(chuàng)二代」黃國書薪火傳承偉業(yè)興

吳迪

黃國書，14歲隨父母來北京，見證了勇於開拓、堅(jiān)韌不拔的第一代臺商精神；20年來紮根北京，成長為敢於探索、傳承創(chuàng)新的新一代臺商代表。如今，他用全新的健康發(fā)展理念，集一二三產(chǎn)業(yè)於一體，致力健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)，薪火相傳，再譜新篇。

喜愛折騰的翩翩少年

1995年，14歲的黃國書隨到大陸創(chuàng)業(yè)的父母來到北京。與1991年的華中、華南「臺灣潮」不同的是，黃國書的父親直接選擇到北京創(chuàng)業(yè)。在那「摸著石頭過河」的年代，父親將主要精力投入在事業(yè)中，言傳身教、默默影響著兒子，這也練就了黃國書獨(dú)闖蕩「江湖」的性格。

在北京中學(xué)上學(xué)的黃國書看到了父母白手起家的辛苦，也開始留意起身邊的「商機(jī)」，在少年時期就展現(xiàn)了超凡的經(jīng)濟(jì)頭腦。黃國書發(fā)現(xiàn)當(dāng)時同學(xué)們喜歡「交筆友」，信紙成為熱門商品。於是，他約了兩位好友每人出資100元人民幣，利用週末時間去天意小商品批發(fā)市場「進(jìn)貨」：各種風(fēng)格的信紙、信封、彩筆，然後以低於學(xué)校小賣部的售價賣出，沒想到十分「暢銷」，粗略算下來竟然賺了成本的10倍，這成為他創(chuàng)業(yè)的初試。後來，黃國書自己開過燒烤攤、賣過摩托、炒過股票，失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)都成為不斷累積的寶貴財富。

回憶當(dāng)時的這段經(jīng)歷黃國書笑談：「我從小就比較愛折騰，在成長的過程中，也隨父母像坐過山車一樣，體驗(yàn)過苦日子、好日子，逐步影響並塑造了我獨(dú)立思考的性格和正確的價值觀。」從少年到成年，這18年是他人生中無可取代的重要階段，無論是心智上的成熟還是價值觀的成型，都奠定了黃國書未來選擇方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)。

不斷積累的文化偉承

2008年返臺服役結(jié)束後，27歲的黃國書面臨了一次人生選擇，是留在家鄉(xiāng)臺灣還是回北京發(fā)展？最終他選擇了北京，他認(rèn)為北京幾乎是他生活的全部，讓他有一種歸屬感。

隨後，黃國書開始進(jìn)入父母所在的鑫記偉業(yè)集團(tuán)管理層。對於這樣的安排，黃國書表示，不是近水樓臺先得月，父母並沒有給他開後門。他從學(xué)生時代起便半工半讀，大學(xué)畢業(yè)後從市場部專員做起，歷經(jīng)數(shù)年，事事親力親為。談及此事黃國書的臉上充滿驕傲。他說，父母從創(chuàng)業(yè)初期到進(jìn)入穩(wěn)定、發(fā)展階段，都有他親身經(jīng)歷和全程參與，對他來講也是一種吸收和成長。因?yàn)檫@段特殊的經(jīng)歷，黃國書跟記者強(qiáng)調(diào)，他是「陪」臺商一代，「創(chuàng)」臺商二代。

2000年的北京商機(jī)無限，而善於做慈善的母親卻別有選擇，因不忍拒絕多次邀請和難忘農(nóng)村孩子純淨(jìng)無邪的笑容，投資了河北省保定一個農(nóng)村的農(nóng)業(yè)專案，隨後協(xié)助地方政府收購了保定一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，並成功招商引商，當(dāng)時推動了保定經(jīng)濟(jì)在一定程度上的發(fā)展。

正是耳濡目染母親這種奉獻(xiàn)、為他人創(chuàng)造價值的佛教精神，讓黃國書對「以德治企、以人為本」企業(yè)文化有了更深層次的理解。他認(rèn)為「理念變產(chǎn)業(yè)」，企業(yè)是創(chuàng)始人個人意志的放大，企業(yè)文化決定了企業(yè)的境界，找準(zhǔn)企業(yè)定位很重要，他希望把這種理念精神傳遞給身邊更多的人。

如今的鑫記偉業(yè)集團(tuán)通過「創(chuàng)二代」的傳承與發(fā)展，一直秉持「生態(tài)農(nóng)業(yè)，健康主張」的企業(yè)定位，已發(fā)展成為集農(nóng)、工、商、旅、文、為一體，一、二、三產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的全新生態(tài)理念集團(tuán)。

三位一體的綠色產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)建集團(tuán)之初，黃國書和他的父母機(jī)緣巧合接觸到農(nóng)業(yè)，當(dāng)時大陸的有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展較為落後，是個冷門。直到2002年，中國大陸才有了關(guān)於有機(jī)農(nóng)業(yè)的認(rèn)證。「在剛剛接觸農(nóng)業(yè)時，完全不懂種植技巧，就好比會吃飯不會做飯，」黃國書幽默地打比方。最初種植農(nóng)作物時運(yùn)用了最簡單的方法：不施化肥、不打農(nóng)藥。隨著後來對專業(yè)知識的逐步加深，開始系統(tǒng)的接觸有機(jī)農(nóng)業(yè)知識，種植莊園規(guī)模也從最初的100畝擴(kuò)大到現(xiàn)今的近30000畝。

從有機(jī)基地到餐桌

集團(tuán)在北京、河北、東北和臺灣有多個農(nóng)業(yè)營運(yùn)點(diǎn)，集中在大陸北方，各園區(qū)的亮點(diǎn)是有機(jī)生態(tài)農(nóng)場，提供安全放心的糧食、蔬果、花卉、草藥、雜菌。

在北京密雲(yún)縣蔡家窪村15000畝的山場、山坡及農(nóng)田土地進(jìn)行了村莊整治與土地流轉(zhuǎn)工程，並以「村企合作」方式向農(nóng)民承租土地、開放參股，共同打造近5千畝的櫻桃園（年產(chǎn)量達(dá)40萬斤），再輔以農(nóng)產(chǎn)加工，帶動休閒觀光，改善了3000多當(dāng)?shù)厝说纳睿课晦r(nóng)民都成為小股東，凝聚了企業(yè)向心力。

在北京和河北共建立了3個以食品輕工業(yè)為主的工業(yè)園區(qū)，對農(nóng)業(yè)園區(qū)的有機(jī)原材料進(jìn)行加工，生產(chǎn)大豆組織蛋白、中西面點(diǎn)等系列食品。而在餐飲方面，秉承從有機(jī)基地到餐桌理念的多種商業(yè)平臺，以消費(fèi)者信賴為品牌價值取向，打造了會員網(wǎng)上商城、自然林國際餐飲品牌和生態(tài)咖啡茶藝廳。黃國書透露，2018年集團(tuán)將重點(diǎn)打造線上線下通路，拉動線下（網(wǎng)點(diǎn)、實(shí)體店、專櫃）和線上的會員俱樂部平臺結(jié)合，直接面對消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)，致力打造「中國素食第一品牌」。

作為鑫記偉業(yè)集團(tuán)副總裁，黃國書表示，目前集團(tuán)也在進(jìn)行休閒農(nóng)業(yè)的開發(fā)，他認(rèn)為休閒農(nóng)業(yè)的概念就是一個以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，通過滿足人們生活中的休閒需求，不斷延伸的一個新的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)榕_灣在這方面經(jīng)驗(yàn)比較成熟，所以希望把這種模式引進(jìn)到大陸，再結(jié)合大陸當(dāng)前的實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，開創(chuàng)大陸農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

不斷發(fā)展的鑫記偉業(yè)集團(tuán)在一產(chǎn)有機(jī)農(nóng)業(yè)、二產(chǎn)綠色工業(yè)、三產(chǎn)餐飲、會員商城、個性旅遊和以文促商的基礎(chǔ)上，把所有產(chǎn)業(yè)的建設(shè)有機(jī)融合起來，合理規(guī)劃，科學(xué)佈局。實(shí)現(xiàn)了餐飲鏈條從有機(jī)基地到餐桌，再從餐桌到灶頭的大健康產(chǎn)業(yè)鏈的特色循環(huán)發(fā)展。

保護(hù)生態(tài)的發(fā)展理念

黃國書坦言鑫記偉業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的同時，還堅(jiān)持著一個理念--善用土地，保護(hù)生態(tài)：一方面進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，保持生態(tài)種植法，把對環(huán)境的傷害控制到最小；另一方面盡力修復(fù)已經(jīng)被破壞的土地。

如今很多人為了追求利益、加快市場供應(yīng)而使用激素、化肥催熟農(nóng)作物，對人的身體和土地生態(tài)都造成了不同程度的損害，滿足的是一小部分人的需求卻造成了許多人為這種行為買單。黃國書對這樣的做法表示心痛，他堅(jiān)定的認(rèn)為：「寧可犧牲產(chǎn)品利潤，也不犧牲對土地的掠奪。保護(hù)生態(tài)資源需要加強(qiáng)民眾意識，發(fā)揮企業(yè)的社會責(zé)任，這樣從長遠(yuǎn)來看才是雙贏之道！」