淺析如何優化煤炭采購策略

尹利民

【摘 要】 在市場經濟條件下，煤炭價格直接反映供求關系的變化，并調節供求的資源配置和生產經營活動，它是國家經濟政策和企業進行資源配置及生產經營的重要基礎之一。如何以合理的價格、較低的成本采購煤炭資源，保質保量并及時穩定地滿足生產需求，是企業面臨的難題。齊魯石化公司作為中國石化集團公司所屬的國有特大型企業，煤炭需求量大，煤種多，用戶分散，質量要求高，環保壓力大。尤其是2017年6月以來，國家大力推進潔凈生產和安全巡查，煤礦關停、減產較多，資源供不應求、價格一路走高，給采購降本帶來巨大壓力。

【關鍵詞】 優化 煤炭采購 策略

一、影響煤炭價格的因素

影響我國煤炭的主要因素有供給因素、需求因素兩個方面。

1.供給因素。包括煤炭儲量、煤炭產量、煤炭成本、鐵路運力和煤炭庫存量等。

煤炭儲量。煤炭屬于不可再生資源，我國煤炭儲量居世界第二位。考慮煤炭資源地質和地理因素的綜合條件，在主要產煤國家中我國的煤炭資源開發條件屬中等偏下水平。

煤炭產量。近10年來，我國煤炭的年產量居世界第一位。自2002年國家取消電煤指導價后，煤炭市場供求關系直接影響煤炭價格，而煤炭產量是煤炭供給的決定因素。近幾年，國家出于安全生產、產業升級、環境保護和規范市場的考慮，重組整合國有大煤礦，整頓關閉大量小煤礦，煤炭產量所下降。

煤炭成本。煤炭成本包括內部成本和外部成本。內部成本主要體現在生產成本、上繳稅收和行政收費等方面。外部成本主要體現為運輸成本，包括汽車短倒、鐵路運費、海運費和雜費等。隨著煤炭生產企業提高采掘機械化程度、應用信息技術，有效地降低了生產成本，內部成本出現下降趨勢，但煤炭運輸成本逐年上漲且幅度較大，使煤炭總成本呈現顯著上漲態勢。

鐵路運力。我國煤炭資源分布不均衡，南多北少，西多東少，經濟發達區域煤炭資源相對匱乏，決定了長期以來“北煤南運”和“西煤東調”的基本格局。我國煤炭產量的70%需要通過鐵路運輸，煤炭貨運量占國內鐵路貨運總量的45%左右。相對于煤炭流動性的要求，我國鐵路運力嚴重不足。所以鐵路運力既是煤炭市場的主要運輸渠道，又是煤炭產量的主要制約因素，長期深刻地影響煤炭價格。

煤炭庫存量。煤炭庫存是煤炭市場的蓄水池，可以緩沖煤炭市場供求關系，平抑煤炭價格波動。一般來說，煤炭庫存量與國內經濟增長呈正向相關，同時受當時煤炭價格的影響。

2.需求因素。主要指電力、冶金、化工等下游行業消費需求。煤炭消費需求取決于我國國民經濟的增長速度，近年來，我國國民經濟一直保持相對穩定的較高增長速度。電子、冶金、化工等行業是我國煤炭消費最集中的主體。尤其是電力行業、電煤消費量占我國煤炭消費總量的50%左右，煤炭成本也占到燃煤電廠總成本的70%以上。

二、優化煤炭采購策略的對策

煤炭作為戰略性資料，直接關系到企業熱、電、汽生產和安穩長滿優運行，必須保持安全穩定供應。經過多年探索，齊魯石化公司研究出具有自身特色的煤炭采購策略，在保證安全供應的基礎上實現性價比最優和供應總成本

最低。

1.堅持大煤礦采購，濃縮供應商數量。齊魯石化公司積極與大煤礦開展戰略合作，減少中間環節利潤，降低流通費用，從而降低采購價格，同時保證煤炭采購的渠道和質量穩定。堅持供應資源和渠道整合，濃縮煤炭供應商數量。由于歷史原因，煤炭市場的流通商較多，質量參差不齊，影響企業用煤的事件時有發生。齊魯石化公司通過扶優汰劣，濃縮供就商數量，提高供應商平均供應份額，增強對供應商的影響力，以獲取更穩定的供貨渠道和更大的議

價權。

2.打破定式思維，優化采購策略。多年來，齊魯石化公司煤炭采購占熱電生產成本的70%左右，如何優化煤炭采購策略、降低煤炭采購成本一直是公司面臨的難題。而傳統的區分熱值區間計價的煤炭采購模式存在較多弊端，例如：熱值為4800-5100大卡的煤炭價格為X元/[噸·（千卡/千克）]，5100-5400大卡的價格即為X+0.004元/[噸·（千卡/千克）]，5400-5700大卡的價格即為X+0.006元/[噸·（千卡/千克）]。從2016年底開始，齊魯石化公司通過電話咨詢、實地調研等方式，深入了解熱電生產經營相關情況。調研后發現，過去的煤炭采購方法存在誤區，由于鍋爐在設計時限定了入爐煤最佳熱值，熱電入爐煤最佳熱值為5000-5200大卡，熱值過高的煤炭入爐燃燒不但不會增加效率，反而造成浪費。對此，齊魯石化公司物資裝備中心與熱電廠聯系對接，經反復研討，制定出5000-5700大卡的煤炭價格相同的采購策略，即將5000～5700大卡的煤炭設置為同樣價位，以價格作引導，鼓勵供應商多供性價比高的煤炭，從根本上降低煤炭采購成本。2017年1-11月，齊魯石化公司采購5400大卡以上市場煤100.3萬噸，降本860萬元。此舉大大增強了齊魯石化公司的贏利能力。

3.運用現代科技，完善供應環節的信息化建設。隨著信息技術的不斷發展，計算機網絡系統成為物資采供管理環節，通過信息平臺，使準入供貨商檔案、招投標采購程序、采購物資情況納入企業高層管理者的監控范圍。同時，運用計算機處理信息資源方便快捷，管理者能夠通過資源共享來查閱物資信息和相關報表，了解物資供應的狀態，從而把握全局，科學決策。逐步取消手工作業，將庫存、出入庫、損耗等數據輸入電腦，便于查詢、整理、分析，同時也增強了對采購過程的監督。