長春興煤業：超常之功創非凡之業

耿倩

在煤炭行業陷入低谷時，“互聯網+”為煤業公司帶來一絲曙光。山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司抓住機遇、敢為人先，自主研發出互聯網+煤礦管理系統，并率先在礦井內使用了智能AI機器人……

在非常時期盡非常之責，用超常之功創非凡之業。長春興煤業公司以其長遠之目光，走首開先河之路，領時代發展之航，在山西煤炭發展史上擁有屬于自己的濃墨一筆。

先行先試 創新管理模式

2017年6月，山西省正式印發《關于深化國企國資改革的指導意見》和配套文件，這個被稱作“1+N”文件的出臺，意味著山西國企改革大幕正式拉開?！吨笇б庖姟防锾岬健罢蠓珠_、政資分開、所有權與經營權分離”，其實，早在2013年，山西煤炭進出口集團的左云長春興煤業有限公司已經開始進行實踐。

2013年，山煤集團確立了開展精細化管理，向優秀企業進行對標的經營思路。經過多次考察，他們與北京匯永控股集團“精干高效、低成本運營”的管理理念一拍即合，于同年11月將匯永管理模式和理念引進長春興煤業。由此，長春興煤業公司開始了一段先行先試的精彩改革歷程。

長春興的管理模式是在核心思想、山煤集團管理主體和國有控股地位不變的前提下，實行董事會領導下的總經理負責制，通過引進北京匯永集團的專業管理團隊，實現了成本最小化，利潤最大化。目前，這座年生產能力240萬噸的煤礦，生產系統為“431”框架，即生產科、安監科、機電科、綜合科四個科室，綜采隊、機運隊、通風隊三個隊組，一個安全調度指揮中心，干部職工268人。就在這268人的共同努力下，2016年，長春興煤業公司噸煤生產成本控制在了47.52元以內，生產系統職工月人均工資達到1.2萬元，這在2016年煤炭行業全行業虧損的情況下，是令人驚嘆和服氣的。

長春興煤業公司生產礦長韓永勝說：“生產和經營分離，我們只對煤礦的生產和安全負責，這就是我們礦最大的特色。我們268人，職工月工資平均有1.2萬元，這些業績實現了股東、管理層和職工的三方共贏。”韓永勝所說的，就是他們實行長春興“1573”管理模式里的“3”，即達到三大效果——人少、薪高、共贏。

“互聯網+” 重塑創新體系

2015年，加拿大礦業部專家皮特和另兩位專家來到長春興煤業公司，考察調研這里的管理模式和“互聯網+”模式，看到該礦礦長左凌云手機上的功能不錯，感到非常驚嘆，就對左凌云礦長說：“這個手機不錯，我拿走了。”

手機上有什么功能，讓這位皮特專家竟然開玩笑地要拿走手機呢？

2016年9月，左凌云到美國拉斯維加斯參加2016美國國際礦業展覽會，當時礦上的主井皮帶發現了問題，左凌云拿出手機，進入他們自己研發的“互聯網+”軟件系統，通過攝像頭傳輸的實時視頻，進行遠程指導。解決完問題，他向在場人員展示他們煤礦的生產現場。有人就說：“中國的煤礦生產技術已經這么先進了，不可思議?！?/p>

原來，手機的奧秘就是長春興煤業公司在原來煤礦六大系統的基礎上，自主研發的適合長春興特點的“移動互聯網+煤礦管理系統”。該系統利用互聯網、物聯網、移動通信網絡、云計算等信息技術，將生產管理、人力資源管理、行政辦公、安全監測等信息有機結合，進行傳輸、分析和共享，分為八大類42個模塊，于2015年正式上線，可以實現煤炭生產80%的功能。韓永勝說：“只要有網絡的地方，我們就可以通過這個系統進行操控。可以說，我們把調度室搬到了手機上。即使是在出差或者是在開會，都可以從源頭上把控生產。”

左凌云介紹說，他們的“移動互聯網+煤礦管理”系統分為互聯網+、大數據云儲存、物聯網+和智能化四個階段，現在處于大數據云儲存階段。據介紹，該系統的所有信息均為共享信息，在實際操作過程中，根據使用人員所屬部門、職務等設置相關操作權限。

在韓永勝的辦公室，他打開視頻監控，并通過手機查看主井皮帶的運煤情況。他向記者介紹，他們在井上井下共鋪設了90多個視頻監控點，覆蓋主井、副井、綜采工作面、中央變電所、水泵房、皮帶、主扇、壓風機、辦公樓等各個位置。例如系統里“生產設備集控系統”中的“礦壓監測系統”，可以將生產中使用到的各種礦壓儀表，通過傳感設備整合到一起，實時反映出整個工作面在采煤過程中的壓力變化情況。該系統還有一個推送報警功能，如果數值出現紅色，就會自動報警，及時解決問題。運用這個系統，可以實現部分崗位無人或少人值守。同時，所有的監測數據都會上傳到終端，形成大數據，這樣通過總結規律，發生問題的時候就有相應的解決手段。

該系統的另一個特色就是班前學習、視頻教學、技能培訓等模塊。班前培訓模塊，從他們的題庫里隨機選出十道題，在十分鐘之內員工進行做答，每道題還有正確答案的解析，員工答題合格后方能下井。視頻教學模塊里，有視頻、電子圖書、圖紙、手冊等，內容包括各個崗位的各種技術學習，左凌云稱，“即使是一個對煤礦完全不懂的人，通過學習這些教材后，也會成長為高級工程師”，可見其學習內容涵蓋廣泛、包羅萬象。

長春興煤業“移動互聯網+煤礦管理系統”的應用可以稱之為一次重大的技術革新和管理革新，是國內煤炭行業信息技術應用的先驅者，這一技術的應用也獲得了中國煤炭工業協會煤炭企業管理現代化創新成果（行業級）二等獎。

智能機器 引領煤企騰飛

在今年的長春興煤業公司元旦晚會上，有一群特殊的表演者——六個智能機器人，他們在臺上跟著音樂節拍進行跳舞，做出各種復雜的舞蹈動作，動作整齊劃一、活靈活現。第一次在長春興亮相的他們，馬上成為了“明星”。

不過這些“明星”可不簡單，跳舞只是他們的“業余愛好”，他們的職業是“礦用機器人”。礦長左凌云說：“未來時機成熟，我們礦的班組就是一個人加上N個機器人，在一些危險的工作崗位，我們通過操控這些機器人進行作業，不僅可以降低職工的工作強度，為安全生產提供保證，同時還可以減少井下的工作人員，實現減員增效這個目標。”

在左凌云辦公室，他還操控機器人為記者進行了演示，這些機器人前進、后退、仰臥起坐、俯臥撐、趴下起來等等動作都無比標準。“正是因為他們可以做這么多復雜的動作，我們通過大數據云儲存計算出一些崗位的操作程序，把這些規定程序輸入到機器人里，他們就可以為我們工作了。”左凌云說，“我們已經研發了十多種型號的機器人，小的只有三十厘米左右，大的和真人一樣高。有的機器人可以飛，有的機器人就是‘變形金剛，在巷道里變形成汽車，提高到達工作地點的速度，有緊急情況的時候能夠快速到達，及時處理問題。”

現在，長春興煤業公司的智能機器人已開始初步應用。他們在井口安裝了膠輪車智能考勤入井系統，該系統可以自動識別這輛膠輪車是不是他們的礦車，車況是不是良好。如果膠輪車記錄未維修好，就不能下井了。

左凌云說：“我們現在已經訂制了入井口機器人，這個機器人可以進行虹膜掃描，以此識別工人的身份信息，也可以進行酒精檢測。運用這個機器人，我們就不用在井口專門安排人員來進行檢查了。等機器人來了，我們輸入程序就可以‘上崗了?！?/p>

相同的日月星辰，不同的精彩非凡。今年2月，第十屆全國優秀生產力理論與實踐成果獎評選表彰活動在北京舉行。左云長春興煤業有限公司榮獲“全國先進生產力典范企業獎”，該單位申報的《移動互聯網+煤礦管理系統在現代化礦井中的應用》榮獲“全國先進生產力論文二等獎”，礦長左凌云榮獲“全國先進生產力優秀人物獎”。

一個個榮譽，就如一面面旗幟，鼓舞著長春興煤業上下268名干部職工，他們用不斷創新的精神，演繹著一個煤礦企業在新時代下引領行業發展的科學篇章。

長春興“1573”管理模式就是圍繞“一條主線”，運用“五種手段”，實施“七化措施”，達到“三大效果。”他們形象地形容這個模式為“國窖模式”。

長春興煤業這一管理模式，在2016年10月獲得了中國煤炭工業協會煤炭企業管理現代化創新成果（行業級）三等獎。