施工管理中存在的缺陷與對策研究

【摘要】改善工程管理工作是確保高效施工的重要措施。我國多空間、多維化交通運輸戰略體系逐漸形成，對工程的質量要求不斷提升，但因為工程管理有所欠缺，工程施工難以順利完成，這樣就影響了工程建設的進程與品質。基于我國工程管理的實際情況，文章從材料管理、進度管控、質量把握三個層面提出對策建議，以期提升我國工程管理的整體水平。

【關鍵詞】工程；施工管理；缺陷；對策

實踐告訴我們，改善工程管理工作是確保高效施工的重要措施，但現今我國工程管理質量與我國的工程使用要求普遍具有矛盾，相關的表現就是工程的施工效率不高、進程緩慢、費用大、安全問題經常發生。當下國家正開始構建高效、節能、安全、空間型、多維化運輸網絡，因此加大對工程管理的問題的研究，探析并改善工程管理體系的策略，對提高我國工程的成效與品質具有極為關鍵的實際意義。

1、工程管理中存在的不足

1.1施工原料監管混亂，工程項目難以實現資源的優化配置

長久以來，我國的工程項目在原料監管方面具有較大的不足，由

此引致了施工材料監管混亂，從而導致工程項目難以實現資源的優化

配置，相關表現為：①并未對材料購買數量展開嚴格的估算，因此導致在項目施工中通常發生材料短缺，因此延長工期；②施工管理者并沒有對材料的品質以及各種材料彼此的分配采取嚴格的把控，這非常容易產生原材料的浪費；③施工管理者對于材料的運用、登記監管力度不足，因此在施工中經常發生材料無謂耗損、遺失的現象，造成極大的浪費，從而對企業經濟效益產生不利的影響。

1.2施工進度延誤工期，工程項目難以按時完成工作指標

工程的施工進度監管不及時，這造成工程的每一個階段都沒有確切的施工期限，從而導致大多項目難以準時完成。致使施工進度監管不及時的因素有：①缺少嚴格把控進度的管理意識，施工管理者常常只對項目的施工期限有一個大體的估計，并不會對施工進行細致的考量與及時的監督；②施工人員難以清楚的知道施工的具體期限，缺乏相關意識，甚至有些施工人員認為如果施工進度緩慢或者延期大多是因為該項工程巨大復雜更具有挑戰性。

1.3對施工質量監督缺乏有效的監督，工程項目難以達到相關標準的需求

施工品質是工程項目的關鍵要求，是總體項目實施的最終目的。現今，很多工程的質量監管工作不到位，導致工程項目難以達到相關標準的需求，最后致使工程品質問題時有發生。相關表現如下：①施工品質監管的制度不完善，欠缺獨立、可信賴的第三方的監督；②施工質量監督的應用的方式方法比較落后，一些工程的監管工作沒有先進的技術支持，使得施工質量難以達標；③施工質量監管的人員綜合素質普遍較低，這有礙于發揮施工監管的效果，也不足以對施工單位的違規行為進行有效的威懾。

2、研發制定工程施工管理的有效策略

2.1加大對施工材料監管，實現施工材料的優化配置

在綠色經濟逐步普及的大環境下，工程管理也要遵循和落實這一趨勢。因為工程的施工有其本身的獨特方面，因此對工程的材料監管要與其他常規工程管理區分開來。具體說來，需要從以下幾個方面加大施工材料的監管力度，從而實現施工材料的優化配置：①對于綠色科技型材料，施工管理方要在預算允許的條件下應用，盡量提高自身的質量；②對于施工階段的材料運用，要實施準確的預算，同時要重視對各個階段棄料的再利用；③要加大對施工材料的輸送和保存監管力度，降低在運輸、儲存等過程中材料的損壞或遺失，要實現施工材料的優化配置。

2.2重視對施工進度的把控，激發施工人員的工作活力

施工進度是考量施工效率的重要依據，因此在施工監管過程中務必要建立嚴格的激勵限制制度，充分提高施工人員的工作活力，以求準時順利高效的實施工程。尤其要說明的是，因為工程建設的過程比較繁復，若某一個階段發生施工進度的延后，會對整個工程的進展產生不利的影響，因此要在施工的每一個階段都采取嚴格的施工進度把控。相關方法如下：

（1）對故意拖延完成工程的情況要給予一定的懲戒，以保證工程的品質；（2）對于準時竣工的高品質工程要發放物質與精神的雙重獎勵，從而激發其積極性；（3）施工管理方要依據工序的先后，對現階段施工的進度實施重點監督和把控，以保證不妨礙后續環節的按時施工。

2.3加大施工質量監管力度，提升施工項目的工程品質

工程質量是工程建設的本質要求，因此加大施工質量監管力度，提升施工項目的工程品質是工程工程管理的核心工作。相關做法如下：①設置第三方審查體系，并要保證第三方與施工單位不具有任何利益關聯，最好是采取異地質量審驗機構實施工程質量審查的制度，保證工程項目質量審查的可靠性；②完善當下的工程項目的質量檢測裝置，保證質量檢測足夠科學有效；③要重視工程質量審檢人員的培養和教育，力求構建一支依照原則、精通技術、注重安全的高素質、可以信賴的質量審檢隊伍，充分保證工程的安全以及順利實施。

總結：

在工程進程中，不但需要及時發現不足，還要合理的去解決出現的問題，為確保工程的安全性及施工品質，施工單位務必嚴格把控每個施工階段，有效的對施工場地進行監督和管理，保證每個施工工作人員的人身安全，最大限度的提升工程的質量，為我國運輸產業給出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]關成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經濟，2013，（05）：92-93.

[2]楊婷.建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析[J].綠色環保建材，2017，（02）：142.

[3]陶瑞梅.建筑工程管理中常見問題及對策[J].江西建材，2017，（11）：283-284.

作者簡介：

梁東方，1991 09 12，男，廣東省中山市人，助理工程師，道路橋梁施工管理。