BIM在工程項(xiàng)目管理中的資源組合研究

【摘要】BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，有效地實(shí)現(xiàn)了各種資源的有序組合，是管理和技術(shù)創(chuàng)新的重大變革。本文從信息、過程和組織三個(gè)方面，探討了BIM在全過程項(xiàng)目管理應(yīng)用中的資源組合途徑，使工程管理工作更高效，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量更優(yōu)、造價(jià)更低、進(jìn)度更快的功效。

【關(guān)鍵詞】BIM；工程管理；資源組合

1、引言

作為數(shù)據(jù)管理工具的建設(shè)，BIM是建筑行業(yè)繼AUTOCAD之后的第二大革命性技術(shù)，它不僅為項(xiàng)目提供了大量的信息共享，而且也在信息不斷地輸入、修改更新過程中，提取到實(shí)際應(yīng)用上來，并進(jìn)行有效的整合資源。在復(fù)雜而專業(yè)的項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位提高管理控制效率，就需要充分使用BIM技術(shù)來有效的整合全部資源。

2、項(xiàng)目管理中BIM的資源組合途徑

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，BIM技術(shù)將信息、流程和組織集成三個(gè)方面有機(jī)的結(jié)合為一起，通過三者之間的連接，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的邏輯構(gòu)成。在對(duì)工程管理進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了信息、流程和組織三維集成結(jié)構(gòu)體系，如下所示。

全過程項(xiàng)目管理是資源組合的系統(tǒng)過程，應(yīng)視為一個(gè)整體。以信息、流程集成為基本手段，組織集成為主要保障，三者相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息、流程以及組織集成之間的有機(jī)組合。基于BIM資源組合的管理全過程，有助于項(xiàng)目管理的實(shí)施，使整個(gè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐提升一個(gè)更高層次，也使項(xiàng)目管理的思維體系和技術(shù)方法得以改善。

2.1項(xiàng)目信息的BIM建設(shè)

信息集成建設(shè)的關(guān)鍵是構(gòu)建BIM信息平臺(tái)。BIM信息平臺(tái)由技術(shù)信息、管理信息、外部信息和內(nèi)部信息四大部分組成，其中技術(shù)信息和管理信息由各參建部門提供；外部信息為國家法律法規(guī)、各專業(yè)圖集規(guī)范以及市場(chǎng)信息組成，由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)更新同步；內(nèi)部信息為各單位規(guī)章制度及已建工程資料組成，由各單位收集錄入。

BIM信息平臺(tái)突破了時(shí)間和空間的限制，解決各過程的信息斷層，提高管理界面，通過信息系統(tǒng)平臺(tái)的共享和資源的有效整合，在每個(gè)階段均能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。此外，BIM信息技術(shù)為各參建部門創(chuàng)造了一個(gè)可以協(xié)作、共享、交流的平臺(tái)，在滿足信息建設(shè)需要的同時(shí)，改善了傳統(tǒng)工程管理中信息交換的不便捷性，提高項(xiàng)目管理效率。

全過程項(xiàng)目管理信息是繁多冗雜的，BIM信息平臺(tái)依托強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)庫，為信息存儲(chǔ)、更新提取提供支撐。通過后臺(tái)的即時(shí)更新，參建各方可以在任意場(chǎng)合、任何時(shí)刻查閱、提取需要的工程信息。BIM保證了信息交換的完整性，提高了通信質(zhì)量和溝通效率，做到能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得工程項(xiàng)目更容易進(jìn)行全過程管理。

信息集成是考慮項(xiàng)目建設(shè)全過程與各參與單位之間的相互影響，利用BIM技術(shù)，整合大量的項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的協(xié)調(diào)。

總之，BIM可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集成化、BIM數(shù)據(jù)提取和整合的全過程，基于協(xié)同工作的管理和整合，促進(jìn)各方的參與，并能夠?yàn)橐院蠼ㄔO(shè)同類項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)信息。

2.2 管理流程的BIM建設(shè)

流程集成的概念是工程項(xiàng)目管理人員在開展全過程項(xiàng)目管理的過程中，將工程建設(shè)各階段全部信息集中整合在BIM系統(tǒng)中，使其一目了然。

造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的一大核心，貫穿項(xiàng)目管理全過程。造價(jià)管理應(yīng)按照規(guī)劃、實(shí)施、完結(jié)的步驟開展。規(guī)劃是成本管理的前期階段的決策和設(shè)計(jì)過程，對(duì)項(xiàng)目成本影響很大。實(shí)施是圍繞著計(jì)劃成本，合同成本，實(shí)際成本不斷控制調(diào)整的過程。完結(jié)是最后檢查報(bào)告文件，出具的專業(yè)檢驗(yàn)和審核，完成最終成果的過程。

基于BIM的全過程項(xiàng)目管理流程是工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、交易、施工和竣工等環(huán)節(jié)的集成，使各階段相互滲透，成為一個(gè)有機(jī)組成部分。BIM項(xiàng)目管理流程將原有各階段的斷層集合為一塊，成為一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，對(duì)于各階段信息交換提供了便捷，使項(xiàng)目管理更科學(xué)更高效。

2.3 管理組織的BIM建設(shè)

依托于信息與流程集成的BIM建設(shè)，組織集成是全過程項(xiàng)目管理資源組合的最后一個(gè)層次，也是最高的一個(gè)層次。

內(nèi)部組織是建設(shè)部門造價(jià)和技術(shù)管理人員的組合，他們的職責(zé)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動(dòng)，保證施工質(zhì)量，努力降低成本。外部組織是建設(shè)部門以外的其他部門，如施工部門，監(jiān)理部門或勘察設(shè)計(jì)部門等。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織形式一般采用以建設(shè)部門為主導(dǎo)的直線制或職能制，這兩種模式缺乏與外部組織的協(xié)作，因此只能適應(yīng)簡單成本的項(xiàng)目。BIM組織集成有機(jī)的將內(nèi)外組織聯(lián)系在一起，形成類似矩陣式的組織模式。外部組織充分運(yùn)用其豐富的市場(chǎng)資源，使項(xiàng)目做到“物美價(jià)廉”的效果；內(nèi)部組織運(yùn)用其嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度體系，規(guī)范工程程序，合理控制變更。最終，在內(nèi)外組織的協(xié)調(diào)合作下，使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和造價(jià)達(dá)到最優(yōu)化。

結(jié)語：

在工程項(xiàng)目的全過程管理中充分運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)信息、流程和組織三個(gè)維度的資源進(jìn)行有序的組合，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理最便捷、最優(yōu)化的模式。BIM作為建筑行業(yè)的“高、精、深”技術(shù)，值得我們進(jìn)行更多的挖掘和研究。在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的新時(shí)代里，熟練掌握BIM技術(shù)不僅能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，而且更將成為工程技術(shù)人員在行業(yè)立足的法寶。

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作者簡介：

陳斯逸（1988.04-），男，漢，華僑大學(xué)審計(jì)處，工程師，在職碩士，研究方向：高校基建工程審計(jì)。

基金項(xiàng)目：

高校治理中內(nèi)部審計(jì)實(shí)施途徑研究，17HJY19