基于BIM的監理企業項目管理

王勛

【摘要】建設監理在項目建設中扮演監督檢查的重要角色，傳統監理模式基于監理企業自身選擇發展及歷史原因，并沒有充分發揮監理單位在項目建設中的重要作用和地位。本文基于大數據信息化發展趨勢，淺談BIM技術發展展望并結合監理工作日常管理過程，針對BIM技術應用于監理企業工作各環節進行詳細介紹，探討監理企業轉型管理模式。

【關鍵詞】監理；BIM技術；項目管理

1、傳統監理模式與BIM技術運用概述

1.1傳統監理服務模式

自1988年引入監理制度以來，在我國建設領域通過不斷的發展改進，逐步形成現階段體系下的監理模式、標準和規范。監理模式有效促進了我國建設行業質量、安全、管理等領域的健康發展，但發展至今，大部分監理企業普遍存在以下幾個方面的問題：

（1）監理行業服務內容和方式單一化、程序化，且生存空間有限，屬于弱勢群體；

（2）監理行業對從業人員的入門門檻低，對入職人員自身文化素質需求不高，且行業間惡性競爭現象較為嚴重，部分地區已初現失控態勢。

（3）監理人員入行前一般均缺乏系統性專業教育，入行后培養周期長。

（4）監理行業在建設各單位中的位置特殊，責任與權力的不平衡，極易形成風險較高但收益低，人才緊缺及人才流失現象較為嚴峻，不利于企業長遠健康發展。

正歸因于上述監理企業傳統運營模式所存在的一系列弊端，在一定程度上阻礙了監理企業向信息化轉型升級的步伐，運用信息變革來帶動監理企業擺脫傳統監理模式所帶來的一系列弊端，似乎已迫在眉睫。

1.2 基于BIM的監理運行模式成為大趨

伴隨大數據時代的到來，加強監理工作中工程信息流的交換與共享，結合監理業務與BIM技術全壽命周期兩者相契合的特點，設計開發基于BIM的工程監理協同管理軟件，已成為監理企業BIM應用的主要方法。

監理BIM軟件的發展，將改變監理現有服務模式，逐步發展為設計階段模型會審，避免施工過程中返工進而保證工程質量、進度；施工過程中采用BIM 5D內容，對施工進度進行模擬，監督管理現場施工；對項目工序進行輔助驗收，同時采用三維掃描儀器進行精細化實測實量，從而改變監理的旁站式管理模式；安裝監理進行碰撞測試，提前揭示安裝進度停滯點；安全監理可運用可視化BIM模型，檢查防護設施布置漏缺；資料管理可施行無紙化迭代更新資料管理；項目竣工后，可采用實際建筑與BIM模型比對，更直觀的體現驗收質量并實物資料留底。通過使用BIM技術實現監理企業工作的不斷優化，最終實現工程監理“三控三管一協調”的信息化。

2 、BIM運用于監理工作的幾個優點

BIM技術的革新帶來監理工作的便捷性、可視性、可協同性，在傳統建設項目的過程中，往往是因參建各方配合困難、協調性差而導致進度、質量、安全、成本等方面的矛盾滋生。主要表現在以下幾個方面：

（1）協調性。監理工作更加容易通過BIM的應用而使其協調難易程度上得到極大改善。對于參建各方的意見均可通過BIM平臺得以表達，監理方也更容易更直觀的通過BIM平臺渠道吸收各方意見。

（2）優化性。項目建設各板塊可通過BIM平臺統籌安排規劃、設計、施工、運營等，與傳統的各負其責形成顯著的優越性，監理單位也可參與各個環節的統籌規劃，充分體現監理單位全過程參與項目建設的優勢。

（3）可視化。監理單位可借助BIM平臺實現全項目建設的可視化，代替肉眼所及的局限性，將完整建筑結構、場地布置、安全設置等通過模型形式展現出來，并可利用三維轉二維的便捷出圖，實現監理對設計圖紙的優化管理。

（4）模擬性。監理單位可實現5D模擬施工，將進度難點、質量難點、臨建規劃、道路轉換等各環節實現模擬推演，像軍隊“兵棋推演”一樣完成工程建設的“項目演習”。監理單位更可利用其自身優勢，從宏觀角度為業主提供咨詢服務，對施工單位實施從宏觀到局部的精細化管理。

3、基于BIM的監理咨詢管理

傳統監理企業模式中，往往由于企業監理項目多、項目間距離遠、各項目施工進度不一致等因素而無法實施企業對各項目監理部的質量管理及技術指導，而BIM平臺的應用可基于其系統的模塊化管理，將各項目監理部的日常監理工作匯報于各對應模塊中，完全克服時間及空間上的壁壘，實現監理企業對下轄各項目監理部的實時化動態管理。各項目監理部可應用其模塊下的子模塊，實現以下幾個方面監理工作信息化管理。

3.1 監理人員項目技術管理

第一，方案審核。BIM技術提供可視化的協作平臺，可以形象直觀地展示項目各階段現場布置情況及CI策劃方案，監理人員可通過此平臺提供的優勢便利，完成相關方案的審核工作，實現量化、合理、高效。

第二，圖紙會審。可以利用此平臺的協同性能，實現信息化、可視化圖紙會審，監理單位可在此環節中充分發揮全局性自身優勢，提前在技術、方案、設備、環境等方面將過去項目的一些優秀做法、經驗教訓等提供業主咨詢參考。

第三，技術交底。充分利用BIM技術進行施工前交底指導，監理單位可組織各相關施工單位以建設目標為主體的BIM平臺技術交底，事情了解工序施工技術要點和難點。

第四，樣板點評。監理單位可以利用BIM平臺高效傳播的特點，將優秀工藝樣板進行參數固化、資料固化，將點評意見進行整理記錄，最終傳遞于相關作業人員進行該工序施工之前交底，實現“樣板帶路”的毛細傳播，這在很大程度上改變了以往樣板點評因時間空間局限于個別代表參加的現狀。

3.2監理人員質量管理

對于監理人員運用BIM相關軟件參與質量管理板塊，可以應用的領域較多。

（1）主體結構施工中，可對復雜節點鋼筋模擬排布，檢查復雜節點鋼筋各方向沖撞的問題并可信息化鋼筋下料表，做到現場的料單精細化控制；

（2）二次結構排布出圖量化，可電腦自動排布砌塊分布，做到監理對每一塊砌塊都可精確定位管理并可做到施工領域的裝配式施工；

（3）監理單位可對各種材料、機械進場信息進行錄入系統并審核，待材料進場后監理人員利用移動端BIM設備進行現場比對；

（4）監理人員可對施工單位報審的模擬內架搭設方案進行審核，對設置不合理的支撐體系提前告知施工單位并責令其整改，待審核合格后只需按照方案對應搭設并通知監理單位進行現場復核，減少了傳統支撐檢查過程中不合理設置整改的反復過程。

（5）對于其他工序的監理質量檢查，比如防水工序基層處理及防水施工質量驗收，保溫層、抹灰層質量驗收，內外墻膩子、涂料質量驗收，精裝修各區域質量驗收等工作，可運用BIM移動終端將BIM模型直接與實體對比，檢查現場做法及質量，這樣做的優勢是顯而易見的，通過模型核對現場實體信息，可具體量化質量要點并可通過攝像（影）模塊做到實體資料錄入。

3.3監理人員進度管理

監理單位通過虛擬進度模擬與實際進度實時對比分析，校核總進度計劃合理性，如偏離計劃情況，則可與參建各方協調制定相應的糾偏措施，保證滿足合同進度節點要求順利執行。同時，5D進度模擬可提前預警各樓層材料供需情況，提前針對材料下單排產；也可通過5D進度模擬人員、機械供需情況，監理單位可對現場材料、機械、班組人員情況進行實時監控，對可能出現流水施工停滯情況進行預警管理，是保證工期進度的一項重要措施。

3.4監理人員安全文明管理

（1）對比以往CAD手繪場地布置，監理單位審核利用BIM技術建立場地模型，可以通過碰撞檢測使施工道路、塔吊位置、材料堆場、加工廠房、圍墻管理、辦公臨舍等布置更加合理緊湊，減少材料的二次搬運，避免施工道路彎度過急增加施工車輛的行使障礙，讓現場施工區域的劃分和場地的臨時占用符合總體施工部署及施工流程。而且，BIM技術可根據各階段模擬相應的場地布置，不必像傳統CAD那樣對此重復繪制，提高管理效率。

（2）監理人員可以利用BIM移動終端在場區內巡視防護圍欄設置、外架搭設安全驗收、卸料平臺使用前驗收、塔吊基坑積水、三級電網安全巡查、消防滅火設備使用、樓棟樓層信息提示、吊籃安裝驗收等各方面現場情況，對不合理區域進行終端錄入并責令其限期整改。

3.5監理人員安裝管理

對于安裝監理人員而言，BIM技術的應用可解決CAD平面安裝碰撞的問題，通過BIM碰撞檢測模塊實現各專業間如結構、暖通、給排水、電氣等線路的碰撞檢測，也可實現各專業內如電氣線管等的碰撞檢測；還可設置凈空檢測，規劃凈空不超設計要求。同時，安裝監理人員可利用移動BIM終端對安裝線圖進行固化驗收。

3.6監理人員資料、送檢管理

（1）資料管理。監理機構可以基于模型日常動態更新，針對現場實際進度反饋工作文檔歸檔并實現工作文件實時迭代更新。監理人員日常工作方式也將發生極大改變，基于BIM軟件資料模塊實現現場無紙化信息管理，如總分包單位資質審查、人員審查，監理通知單、聯系單、罰款單及其他文件收發簽署，監理日志、監理周報、監理月報填寫等常規監理工作都將展現其收納性、公開性。

（2）試件送檢。監理管理人員可以基于模型動態迭代并利用其試件送檢模塊進行試件管理。建立電子化臺賬數據，精確管理每一個送檢試件的質檢情況，還可實現檢測機構試驗數據直接反饋到監理單位，對鋼筋原材、鋼筋接頭連接性能、混凝土同條件試塊、混凝土標樣試塊、防水涂料、防水卷材、外墻涂料等關鍵材料做到全方面監理管理。

3.7監理人員實測實量管理

基于BIM的實測實量技術主要是通過傳統實測實量中使用的工具，將傳統儀器替換成三維掃描儀，其數據采集主要是使用三維激光掃描儀發射一個激光脈沖信號反饋實體幾何參數，實現實測實量的精確性，它完全改變了傳統測量工具的儀器誤差、測量過程誤差、人為主觀比選構件等因素，充分展示了現代技術的優越性。表現在：第一，節約時間，從搭建儀器到360°掃描構件僅需幾分鐘就可完成；第二，提高質量，基于建筑空間的真實心態掃描，徹底排除誤差及人為因素；第三，保證安全，所需人員、耗時及工作量大大減少，即使是黑暗空間掃描儀器亦可照常工作并實現遠程化操控；第四，數據分析，監理人員僅需通過WLAN和iPod Touch無線控制掃描儀，實現辦公室分析數據科學管理。

結語：

在上述監理工作中基于BIM技術的應用探索，主要側重于質量管理、進度管理、安全管理、資料管理及協調。討論國家宏觀改革及大數據應用背景下的監理模式革新，可以肯定的是BIM技術的發展并應用于監理領域，可以很大程度上改變現階段監理工作現狀，一定程度上提高監理工作質量，進而整體提高項目管理質量和效率，也在一定程度上推進項目進度和資料管理。但是，監理人員自身素質的提高及軟件應用的開發也可能成為監理管理變革的兩道阻礙。基于BIM的監理企業項目管理還有很長的路要走。

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