淺析建筑房地產項目管理優化

【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，我國邁向現代化進程的步伐越來越快，相應的城市化的進程也在不斷增加，所以越來越多的建筑項目正在大大小小的地方進行。但是由于的管理不當和眾多因素的影響，導致建筑出現很多的隱患，嚴重影響了建筑施工的質量和施工的進度，阻礙了城市化的進程，更是影響了人民群眾生命和財產的安全，并且也是建筑企業創造利益的一大阻撓。本文就建筑房地產項目中的管理的不足和優化措施進行了深入探討。

【關鍵詞】建筑房地產；項目管理；優化；完善；重要性

1、建筑房地產項目管理優化的意義

房地產項目開發是錯綜復雜的系統工程，從立項到設計、從設計到建造實施再到銷售、移交管理，周期長、業務環節多、專業性強。當前我國房地產企業普遍采用傳統的項目管理模式，雖然管理方法相對成熟，但質量毛病多、工期延誤、成本超出預算等問題成為項目通病，未能系統地應用先進的管理手段，整體上還處于粗放式的管理階段。這些問題直接導致了我國房地產企業競爭能力不強、資源浪費嚴重、投資效益不高，整體開發水平偏低。

2、建筑房地產項目管理中管理的不足

2.1施工管理存在的安全隱患

意識不足：所謂安全，是一切生產事件的基礎，也是一切生產事件的最終歸宿。建筑也是一種生產事件，所以建筑房地產項目中的安全管理是非常重要的，但是在實際生產工程中，存在著大大小小的安全隱患，這為施工項目帶來了一定的負面影響。由于施工企業把利益放在至高無上的地位，完全忽略了的安全管理和工人的生命安全，極易造成事故的發生。

制度、預案難落地：在中安全生產管理制度形同虛設、無人遵守、也無人管理，其中最主要的原因是承包單位對此的不夠重視。但是，安全事故不分大小事，但凡發生事故，都會對建筑施工的順利進行以及施工人員都帶來威脅。即使在施工過程中有人管理，管理人員和工人能不能及時的應對發生的事故成為關鍵問題。再其次，大部分施工人員都沒有進行專業的施工培訓，這在一定的程度上為建筑房地產項目的施工帶來安全隱患，這不僅僅是管理者管理不到位的原因，更是施工人員對此方面認識不足導致的。

施工場地規劃有缺陷：器械、材料、電纜堆放場地不合理，會在一定的程度上為施工帶來安全隱患。現場交通的不便捷，包括沒有救援通道、消防通道、器械沒有進行年檢、材料亂堆亂放等等都會對建筑房地產項目的施工帶來安全隱患。一旦出現問題，施工人員無法及時疏散，救援工作就無法及時進行，造成嚴重的人員損害。

2.2施工原材料質量的問題

現在很多施工單位都是總承包一項工程，即承包該項目所需的大部分材料、設備和工力。而施工單位的招標采購能力往往能力較弱，面對大量材料招標，缺乏有效、高效招標方式，購進的材料容易出現魚目混珠、稂莠不齊等問題，使用廉價的施工材料進行施工會對建筑的質量帶來很大的安全隱患。所以施工單位應該制定合適的采購管理制度，以防各部門互相串通，確保在原材料質量上得到保證。

3、建筑房地產項目管理的優化措施

3.1設計優化

優化的過程，并不是要等發現問題再補救，而是必須在設計之前就開始。開發商追求工期完工的速度以及對于設計費用的要求，使得設計不能夠在開發商預想的時間和費用下做得那么完善，所以需要咨詢、優化、設計一起做，需要設計師用智慧和經驗去做優化的設計。這就需要對甲方以及設計院的關系進行重新的定位和完善，甲方要和設計師進行有效的討論和思考，從而創造性的對規范進行解讀實現設計的最優化，隨著建筑形式的不斷改變和新材料的出現，辯證的理解規范是設計師的一個主要學習方向，針對新型建筑的要求以及規范的基本框架對設計進行標準階段以及精細化的設計，具體的設計內容要根據具體建筑形式和要求進行。在性價比的追求過程中并不是單純的看到性價比的價值，而是要根據具體要求選擇合適的設計方案，只有經過了科學的跨專業配合之后才能夠更好的提高舒適度，完善設計要求，降低生產成本，充分利用空間，這種協作方式就需要多方面的共同負責，由于設計優化和多方面的配合是一項發展較短的工作，這就需要不斷的完善溝通和配合，從而提高方案的優化，最終實現共贏。

3.2成本優化

首先對層高的控制能夠有效的減少成本，其中包括了結構成本、其他設備成本以及運營成本等；對管道空間進行優化，設計院往往不會對結構梁以及管道的走向進行設計的考慮，這就造成空間的浪費，如何避免這種現象就需要做好甲方與設計院的溝通，做到管線布設的預設安排，可以再優化設計中減小凈高，從而控制成本。對于不同地區，高寬比超限增加的成本也不同，建筑高寬比超限不屬于抗震超限的審查范圍，即高寬比超限是可以的，但是必須采取適當結構措施，因為高寬比越大，主體結構抗傾覆力矩也越大，由此便會增加結構的成本，而建筑成本也會增加。

3.3加強對安全隱患的排查

安全問題是老生常談的問題，如何規避風險，從而避免安全隱患，就需要從以下幾方面入手。

首先需要制定規范的安全生產規章制度，保證施工人員的作業標準；并確定器械、材料的擺放位置；規定線路承載的最大功率與線路連接、擺放的方式；還需選擇合理的管理模式進行施工人員的管理。其次就是建立相應的事故應急預案，避免在施工過程中發生意外事故無法及時采取應急措施，導致事故嚴重化。最后，需要加強對施工人員的培訓，對施工人員的進行全面的培訓和教育，保證施工人員的專業素質水平，有效的保證施工房地產項目的順利進行。

結語：

綜上所述，房地產開發是一項復雜的過程，這就需要科學有序的管理進行安排，重視項目全周期的管理，時刻保障產品品質才能夠真正的提高競爭力，實現企業的長久、持續的發展。

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作者簡介：

馬建華，青島龍湖置業拓展有限公司，山東青島；

武鋒，青島龍湖置業拓展有限公司，山東青島。