淺析施工階段工程造價風險管理

【摘要】對于建筑工程項目來說，其在施工的過程中具有非常明顯的特點，比如較長的周期、較高的投資以及較高的技術要求。而在整個建筑工程施工的過程中，工程造價管理工作是重要的內容，其能夠體現出整個建筑工程的價值。本文主要對施工階段工程造價風險因素以及相關的管理策略進行研究，希望對相關工作的開展有借鑒意義。

【關鍵詞】施工階段；工程造價；風險管理

1、工程造價風險管理原則

對于建筑工程項目來說，需要有效的對其中的造價進行風險管理，以此來保證整個項目的效益最大化在工程造價管理中具備一定的原則，要能夠保證目標控制的同時也應該保證整個建筑項目具有一定的時效性，風險管理也應該是動態的，根據施工狀況進行及時的調整。工程造價風險管理也應該確保經濟性和科學性的原則，針對其中的造價風險進行動態控制，以此來建立有效的風險預警系統，確保施工高效化。

2、施工階段影響工程造價風險因素

2.1工期與質量

在施工階段，影響工程造價風險的首要因素就是工期與質量。我們知道工期中，時間、資源期與整個工程的造價是密切相連的，如果想要加快工期，就需要增加資金投入，但是延緩工期也會使得其中的管理費用升高，因此要能夠使得工期與質量相結合，有效的設定工期，這樣才能夠保證工程的質量較高，減少一些人工材料浪費以及返工費用等等，進而保證這個工程在造價預算內。

2.2人材機影響

在建筑工程中，人材機費用也是影響整個造價的重要因素。并且在整個建筑的過程中，人材機價格會因為國家在相關方面的宏觀調控而發生一定的變化，比如在市場上的供求發生了變化，或者是機械材料的采購成本發生的波動，都會影響著整個工程的造價，人材機資源的合理運用，也會使得整個建筑工程的資源利用效率提升。

2.3工程變更

在當下的建筑施工過程中，往往會因為圖紙設計出現一定的變化，因此會使得施工量增加或者減少。因此也會帶來相應的工程造價的變化，施工階段如果出現相關設計的變更會使得施工材料出現退換貨現象，甚至會使得已經施工的工程被拆除，這樣也會造成較為嚴重的經濟損失。因此在施工過程中，因為工程的變更以及合同的變化或者是市場供求的變化都會影響到該過程的造價。如果項目簽證人員對于施工項目的標準以及規范不夠了解，那么也會影響到整個施工過程產生的經濟效益。

2.4施工組織設計

對于施工現場來說，需要根據實際的狀況制定施工組織設計，建筑施工主要包括、工程概況特點、施工方案以及管理體系等內容，需要對施工過程中保證質量以及安全，通過對施工方案進行編制來確保有效的施工組織設計，并且采用科學合理的方案，來確保整個施工過程能夠為企業帶來有效的經濟效益。因此在制定施工方案的過程中，不僅需要考慮整個技術的合理與否，還應該考慮到其經濟適應性，這樣才能夠更好的在保證質量的條件下來增強其經濟效益。

2.5工程索賠

在施工的過程中，會因為合同出現一定的問題，比如第三方違約而出現索賠現象。對于工程合同來說，其中的條款變化以及施工圖紙的變更都會出現索賠而工程造價會因為工程索賠產生一定的變化。

3、加強施工階段風險管理策略

3.1有效安排工期

要想加強整個施工階段的風險管理，首先就應該合理的安排工期，將工期與整個建筑質量相銜接，在施工之前要能夠保證單位工程進度以及資源有效的供應，并且隨時對其進行檢查，檢測進度偏差等等。通過相關的數據來預測施工工期，要能夠堅持均衡的原則，不能一味的縮短工期或者是延長工期，要保證質量，通過合理的施工過程安排才能夠有效的降低工程造價。

3.2確定人材機價格及用量

在施工過程中要能夠確定人材機價格以及相應的用量，又能夠保證相關材料的安全性，要能夠選擇符合質量標準的材料，同時在建設的過程中也應該以節約材料為出發點，比如領取材料的過程中要記名，防止浪費。同時也應該增強整個施工隊伍的質量，合理的分配勞動力，這樣才能夠提升整個施工效率，通過加強對于施工過程中材料的使用以及設備的維修，以此來促進相關項目的高效開展。

3.3嚴格設計變更費用

在施工過程中要能夠對整個設計變更費用進行規定。對于可能出現的一些導致施工問題的現象要能夠及時制定策略，比如對于引起工程費用的變化，要能夠規范簽證費用，這樣才能夠有效的降低項目的成本，進而提高工程造價管理質量。

3.4優化施工方案

要能夠優化建筑施工的方案，施工方案是整個施工建筑過程中的重要環節，尤其是要結合施工的特點以及工期等來優化其中的各個內容，要能夠保證施工質量和施工安全同時做到，同時也應該引進一些先進的工藝，加強技術的合理應用，這樣才能夠實現整個施工過程的經濟效益最大化。

3.5加強索賠意識

施工過程也應該有效的加強索賠意識，充分的了解招標書其中的內容，并且通過法律作為保障來對合同文件中的內容進行落實，通過對于現場施工圖紙、施工合同以及技術規范的了來為施工過程中可能出現的索賠提供基礎。要能夠保存整個過程中的原始材料，并且加強施工過程各個部門的協調配合，這樣才能夠控制工程的成本。

結語：

對于建筑項目來說，要能夠保證施工過程中的合理性與科學性，通過樹立風險意識來對其中的造價風險進行管理，并且有效的處理工期與質量之間的關系，高效的完成整個建筑項目。

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作者簡介：

馬夢迪，中煤科工集團北京華宇工程有限公司西安分公司，陜西西安。