淺談華夏幸福產城融合恰逢其時，資本運作格局分析

李慧

【摘要】在我國由華夏幸福開發的固定產業新城經過十幾年的發展，已經形成了一定的規模，而且成為我國全國化的樣板工程之一，在華夏幸福這條路上，經歷過風風雨雨，最終迎來了彩虹，而華夏幸福的產城地是位于河北廊坊市的固安縣，這個地方臨近京津冀發展區，隨著國家經濟規劃的覆蓋，在這個地方形成了良好的交通條件，而且經濟帶的發展使其與周邊的聯系更加緊密。固安新城的面積達到數千萬平方米，戰略發展包括電子領域、航空領域、生物醫學等，隨著新城的建設帶動了周圍的經濟發展，對地方的經濟潛力有著促進的作用。

【關鍵詞】產城；資本；華夏幸福

產城發展實施的策略是以城市群體為主體，把城市與城鎮的建設相協調。加快農業人口向城市轉移。我國也頒布了相關的政策去支持產城融合。現在華夏幸福已經覆蓋到我國的多個省份，其中產城運行和經營的速度非常快。

1、PPP模式引入

1.1收入分配機制

在華夏幸福項目的進展過程，與地方政府進行了合作，把相關區域的土地收入通過土地整理和土地建設規劃來分配相關的利益產出，在項目區域先有華夏幸福出資進行基礎設施的建設，而且與地方政府這一級別上進行費用的返還，這樣提高了項目的返還比例，在基礎設施建設完后，再把相關的區域租賃給企業，吸引招商資金，在這個基礎上，對產城園區進行規劃整理，并且要對后期的物業維護等進行分配，和政府達成相關的返還協議這樣可以在項目完成后獲得相關服務的回報，產城區域的安排可以提高華夏幸福園區的企業收入。

1.2住宅用地

在產城園區內進行房地產住宅區的開發，這樣可以快速的回收資金，因為產城園區與周圍區域的房價差距大，所以產城園區內主要是以別墅豪華住宅為主的住宅類型，這樣可以快速的回收相關的項目的資金。

1.3團隊打造

華夏幸福要建立起有自身特色的招商團隊，這樣能夠加快整個行業的發展，打造出一個系統化的產城體系，服務于行業招商中心、招標中心、金融中心、市場宣傳中心等，而且通過產品體系與服務體系的打造，能夠形成完整的招商引資體系。構建出專業平臺，為產城區域內的企業發展提供智力的支持，在區域的劃分中，要將招商團隊進行細部的劃分，完善華夏幸福的數據庫。

1.4資本分配

在華夏幸福的發展過程中，不能夠靠單純的招商引資來發展，要在這個體系中，進行資本的投資多方位發展，劃分出主要投資主體和次要投資主體，這樣能夠更好的運作華夏幸福這個經濟體系，在資本領域打出兩副牌，以孵化器為產業一部分，和并購資本為另一部分。進行更好的資本運作，華夏幸福可以通過并購實現多領域的跨越，對相關企業進行掌控，這樣可以在產城企業之間進行產業服務收入返還，提高自身的經濟收入。目前華夏幸福資本投資的發展已經進入到客觀的地位，旗下的產業能夠為華夏幸福提供很多的資金回報。

2、模式的介紹

2.1模式概念

產城的發展，在于時代背景的有利支持，區域內政府為滿足群眾的需要，大力的支持產城園區的發展，鼓勵它進行招商引資，對其投入資金支持，這樣能夠有利于產城園區的整體發展，將基礎設施的建設和區域的整體定位相結合。

2.2模式特色化

在產城的建設過程中，應用的是以整體開發模式為戰略指導，在相關的經營利益得到保證的前提下和政府進行相關項目的合作，傳統的PPP項目建設中一些經濟收益較少的項目都是由政府出資來維護。在產城工業園區內采用的模式是綜合開發占率，這種戰略在整體上統籌考慮到了基礎設施和公共服務的建設，在先關的民生工程上進行社會融資這樣既完成了相關民生項目也充分地調動了社會資本，依靠專業的團隊進行產城區域的企業建設，在其核心競爭力的基礎上構建出社會和政府之間的服務平臺，加大華夏幸福的運營團隊建設，提高華夏幸福的運營效率。

2.3存在的問題

2.3.1項目收入和產業的運營不夠緊密

華夏幸福管理的產城在十幾年的建設當中已經取得了一定的佳績，吸引了很多的技術強勁的企業進入，這樣有利于提高整個產城的整體企業水平，在產城收入貢獻上來看比例占較大的是來自政府的基礎建設返還額度，而和企業之間的投資和孵化的利益仍然有待加強。在招商引資上華夏幸福通過孵化器等產業投資領域，來主動培養出一些產業資源，例如近些年來華夏幸福所控制的黑牛食品，在華夏幸福產城企業服務收入比例中占比很大，但是在一些技術型產業中，缺少技術，無法成為龍頭企業帶給產城區域利益。

2.3.2業務競爭過大

因為在產城區的企業過度密集，導致一些類似領域的企業之間產生的大的產業競爭，例如在產城中，有幾個科技型公司之間存在著技術層面的互通合作，相同的技術導致企業的發展中存在著業務競爭，產城產業格局發生著巨大變化。

3、優化對策

3.1創新模式

隨著華夏幸福產城的發展，探索出了一套全新的產城產業模式，這種模式不會再局限于某一項目的合作，而是基于長期合作的意愿。滿足于產城區域的規劃設計、基礎設施服務、產業發展配套服務等進行一體化的服務，政府的政策支持。這種模式的核心是立足于“產業優先”將產業得發展作為產城的靈魂，以改變產城服務來推動產城內企業的發展。

3.2“點”帶“線”發展方式

在城市產城建設中，要按照交通一體化的發展模式，利用產業布局來帶動城市的發展，協調好城市和企業之間的關系。圍繞著產業的培養和格局的拓展兩個方面形成“2+1”的產業格局在產城產業集群中，要建設出符合城市發展的經濟體系，保持創新活力，盡量的提高科技型產業在產城中的占比，這樣能夠最大程度地降低產業城區的風險，提高產城企業的穩定性。

3.3合作共贏

在華夏幸福的產業發展當中離不開地方政府的支持，在最初的土地選擇上要求政府進行配合，在問題協調解決產城企業開發。加快城鎮化發展引導城鎮向城市轉型，使產業的發展與地方政府的規劃相結合。

總結：

當前時代的發展，華夏幸福產城企業格局發生了很大變化，在華夏幸福園區的開發當中，通過基建投入，來進行招商，完善產城的資本服務和投資服務的深入，這些有利于加快現有的產業進行轉型，對地區發展有著重要的推動作用。