芻議如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

顧文奎

【摘要】近年來隨著社會經濟的發展和人民生活水平的日益提高，住房成為了人民日益增長的物質需求。導致了建筑工程的精細化要求越來越高，同時整個建筑行業也被推上了風口浪尖備受社會各界人士的高度關注。為了保證建筑工程的安全性和實用性，在施工時必須實行精細化的工程管理才能夠保證工程能夠按時合格地交工，人民才會幸福而快樂地住進新樓房之中。本文立足于當下，結合實際情況分析在建筑工程施工中如何加強精細化的管理從而能保證建筑工程的實用性。闡述了當前建筑工程施工管理中存在的主要問題和解決該問題的辦法。

【關鍵詞】建筑工程；精細化施工管理

首先，我們在建筑工程中之所以要求精細化的施工管理的目的是為了確保建筑工程的整體質量。通過在建筑工程中進行精細化的施工管理可以在很大程度上提高建筑工程施工的質量，能夠保證工期能夠按時的完成，在整個建筑行業的良性可持續發展這一戰略問題上起到了至關重要的作用。

1、建筑工程施工精細化管理中存在的主要問題

由于現階段建筑工程施工精細化管理方式還在摸索和探索中，所以還有很多不完善的地方，也有很多先天的不足之處。

1.1建筑工程施工人員整體素質低

目前由于建筑行業的施工人員大多數來自農村，年齡老齡化嚴重。并且一般建筑工程的施工地點流動性比較大，環境艱苦造成了目前建筑行業的施工人員職業素養不是很高，存在著偷懶的現象，因為施工人員的文化素養比較低，所以建筑工程行業的施工人員只能依賴自己的工作經驗而在工作上沒有上進心和學習的動力。造成了在建筑工程的施工中違規操作頻頻發生，使施工管理的難度大大提高。并且由于施工企業自身條件的問題，沒有足夠的資金來對施工人員進行系統化的培訓，所以導致當前市場環境下的建筑工程施工人員對自己的職責十分的模糊，沒有相對應的安全意識。這在一定程度上給施工人員的安全問題造成了巨大的威脅。近年來我們在報紙和媒體上所聽到或看到的由于建筑工程施工人員不遵守行為守則和規范違規操作，導致失去了自己生命的案例頻頻發生。這無疑給我們敲了一個警鐘。若在建筑工程施工中不實行精細化的管理，萬一發生類似的事件最終也只能是給施工人員帶來了沉痛的教訓也給施工企業帶來了巨大的經濟損失。

1.2施工管理技術水平低

我們的思想還不能僅僅停留在改革開放初期的埋頭苦干精神，在當今的現代社會，科學技術才是第一生產力，它在給我們帶來機遇的同時也給我們帶來了挑戰。新形勢下要求創新精神，建筑行業如果要想在創新的洪流中屹立不倒就要合理應用創新精神不斷改變自身的缺點和劣勢。要學習先進的建筑工程施工技術以保證能在機遇的競爭中占據有利地位。

那么如何能夠優化建筑工程的施工方案和成本同時提升施工管理的技術便成為了主要問題所在，在當前的建筑工程施工管理中缺少有效的施工管理技術，在施工管理技術方面沒有做到創新，所以現在施工管理水平上與國際施工管理水平相差太多。所以想要我國建筑工程施工管理能夠達到國際水平就必須加強精細化的管理程度，提升施工管理技術的水平從而達到加強施工管理中的提高建筑質量的目的。[3]

1.3施工管理監管力度不足

在建筑工程施工管理中，建筑工程監理在整個的建筑工程施工中占據著非常重要的位置。建筑工程監理的主要任務在于建筑施工與管理方面，整個建筑工程的好壞合格與否都要建筑工程施工管理監理的確認，所以建筑工程監理是否合格便決定了建筑工程的質量。雖然我國現階段已經出臺了相關的建筑工程監理制度，但是由于建筑工程監理這個行業并沒有系統規范地明確施工監理的條件，所以造成了建筑工程監理這個職位有很多濫竽充數的存在，這些人綜合素質低并且文化素養也不高，根本無法在建筑工程的施工環節中起到施工監理的作用，自然達不到對建筑工程進行驗收的目的，所以在現階段建筑工程施工管理中這種現象的頻繁發生給建筑企業帶來了經濟損失的同時也對建筑企業的聲譽造成了一定程度上的影響。

2、強化建筑工程施工中精細化施工管理的措施

雖然我國建筑工程施工管理中有很大的問題存在，但是只要我們發現問題就去及時解決的話，建筑工程行業依然會越來越強大起來，可以改善建筑工程施工中精細化施工管理的措施主要有以下三個方面：

2.1不斷提高施工管理技術水平

從長遠意義上來講，提高施工管理技術水平有利于建筑工程行業整體性的發展要求。在當前建筑行業的環境下，對提高施工管理技術水平是一種剛性的需求。在施工中按照工程的要求能夠詳細并且規范地設計出施工的圖紙是對精細化施工中施工管理技術水平的一種肯定。優秀的施工管理技術能夠促進建筑工程項目的順利開展，同時也是我國建筑工程行業實力的一種體現。此外在通過施工工藝的精細化管理能夠促進施工管理技術的創新，而創新是一個國家的靈魂所在，是一個民族興旺發達不竭的動力。所以要想強化建筑工程的精細化施工管理，提高施工管理技術水平是必不可少的。

2.2落實責任制監管

上文中我們談到，監管制度對一個建筑工程的重要性。那么如何能夠增加監管中的可靠性和實用性便成為了一個很重要的課題。我們從當前新形勢下的建筑工程行業大環境上來看，建筑工程監理制度應該積極落實責任監督制度，也就是工程責任制監管，將龐大的建筑任務化整為零分派到個人手中，若一旦出現意外情況由負責人來承擔責任。[1]這種責任制監管的好處是能夠把責任風險降到最低程度，若是在建筑工程施工中出現了意外的情況，本著連帶責任的心里建筑工程監理會對該風險提起最大程度的認真態度，而不會像沒有責任一樣視若惘然。此外針對施工單位管理的缺乏、責任制度落實不到位的情況，都可以通過施工監理制度的建立和完善來促使各建筑工程施工管理中的問題得到解決。才能保證施工優化的全面性，增強建筑工程的質量。

2.3對施工人員進行精細化管理

近年來，建筑行業正在發生日新月異的變化，建筑技術的更新也不斷地在加快。為了能夠在殘酷的競爭中獲得生存和發展的機會，建筑工程施工管理中必須對施工人員的技術水平重視起來，他們大多是都是沒有文化的農民工，專業素質肯定不會很高，從這一點看來，進行施工人員的技術水平再教育就顯得尤為重要。所以施工人員的精細化管理勢在必行。[2]在新人開始作業之前，建筑施工單位應該組織新人進行崗前培訓，以免出現施工中由于經驗不足和知識儲備不足造成的意外情況。同時對于在崗的人員也要定期組織培訓和學習，針對施工中的相關理論知識和實踐技術做出提高，使施工人員在懂得基本操作的基礎之上成為精英，從而達到調動人員工作的積極性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人員取得成績時給予肯定和獎勵，通過上文中提到的高層管理者在技術方面的優勢，對施工管理技術進行強化，能夠在最大程度上發揮施工人員的技術的力量。所以對施工人員進行的精細化管理是建筑工程施工中一項關鍵性的課題。

綜上所述，為了能在新時期下的創新形勢中取得突破性進展，建筑行業要在建筑工程施工管理中做好精細化施工管理，保證工程能夠符合國際化、現代化水平。并且建筑工程的施工質量與施工管理策略有著很大的關系，建筑行業要想在行業中獲得穩定可持續的發展，就必須融合施工管理和精細化的管理，將施工的工作合理地規范起來。只有在創新中找到建筑行業的發展機會，只有改變制度、加強建筑工程施工的精細化管理才能保證建筑行業在即將到來的全球化浪潮中能夠占據屬于自己的一席之地，才能推進建筑行業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]李健寶.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2016

[2]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014

[3]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2010