建筑工程設計管理的重要性探討

【摘要】建筑設計管理是影響建筑工程質量、工程進度以及工程造價的重要因素，所以必須要重視建筑設計的作用，對當前建筑設計管理中存在的問題進行客觀分析，并且提出有效的改進建議，促進建筑設計質量的不斷提升。只有不斷增強建筑設計管理的效率，才能有效的提高建筑設計的科學性和有效性，促進建筑工程領域持續、健康的發展。本文對建筑工程設計管理的重要性進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；設計管理；重要性；方法

針對建筑工程來講，設計管理工作非常系統和復雜，牽涉到非常多的專業和領域，往往會存在一系列的問題，從而對設計的質量產生影響。為此，有關的單位需要注重建筑工程的設計管理事項，實施合理、科學、有效的對策處理設計管理過程中面臨的缺陷，從而優化建筑工程的總體質量，推動國內建筑領域的可持續發展。

1、建筑工程設計管理的重要性

建筑其主要目的就是為人們提供一個可以躲避外界惡劣環境的安全場所，因此建筑質量成為建筑設計中最根本的問題。建筑質量的提升必須要有建筑設計管理人員對工作進行監督和管理，必須要和具體實際情況相對應，在此基礎上進行建筑設計管理工作，且一定要符合建筑設計規范準則。在建筑設計中建筑的每個部位都要根據作用的不同而進行設計，每一個部分都有嚴格的質量控制標準，并且要美觀實用，最大限度的體現建筑的實用性和安全性。建筑設計管理工作的重要性顯而易見，其能夠使建筑的質量安全性得到最基本的保障，提升建筑物的安全性能。

通過建筑設計方法提升建筑質量是常用的一種方法，因為有約束指標，所以建筑質量又可以通過標準進行衡量。建筑質量是建筑競爭時評論質量好壞的首要標準，因此要與快速發展的科學技術和藝術進行適當的結合，使建筑設計工作具有更大的創新性，并且能夠提升建筑質量，讓建筑設計質量管理工作也更加簡單易行。建筑設計中一定要實行全程監督管理工作，這樣能夠最好的保證建筑建設過程中的質量，這是整個建筑工程質量得以提升的保障。通過整個建筑設計質量管理工作的進行，對建筑設計工作進行監督，讓建筑質量從細節處得到優化。

2、建筑工程設計管理的方法

2.1造價的控制管理

設計階段是投資管理最為關鍵的階段。設計階段投資控制的基本工作原理是動態控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設計文件中的有關投資部分進行分析，嚴格執行設計標準，推廣標準化設計，使工程設計在滿足工程質量和功能要求的前提下，應用限額設計、價值工程等理論對設計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預算控制在概算內按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批復的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。

2.2進度的控制管理

對建筑設計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突，對于多個項目設計的任務出現時，難以對每個任務擁有相同的優先級。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調整。在項目管理中，可以根據各設計任務的交付時間和總周期來進行優先級。二是設計變更控制，其與工程的進度以及質量有著很大的關聯。設計變更的可控關系到工程是否能在有效時間內完成，并對控制造價有著緊密的聯系。設計管理部門對變更設計和原設計進行分析與比較是其一項主要任務，防止出現不必要的變更。對于有需求變更的設計，應盡早的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經濟的損失。因此，需要建立關于設計更改的制度，降低發生更改的可能。

2.3質量管理

設計管理的質量目標是確保工程設計符合國家有關設計規范、滿足業主要求、達到規定的設計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設計質量達到項目總體目標要求。質量管理重點是：在方案設計階段，重點審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質量標準；初步設計階段，審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求；施工圖設計階段，重點審核是否滿足使用功能及質量要求。

2.4設計變更的管理

設計變更控制的原則是確定變更性質及分類，嚴格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴格履行審批手續，做好設計變更后果的預測和處理。設計變更主要分為：業主提出的變更；施工單位提出的變更；設計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎上，設計變更的控制應從設計變更數量和具體設計變更處理兩個方面進行控制。

2.5設計跟蹤服務管理

設計管理單位，應做好設計在項目實施過程中的跟蹤服務管理工作：①項目核心團隊要設立專責人員，負責聯系設計單位工作。②組織設計單位對項目各相關方進行培訓和現場設計講解。③組織實施設計信息管理。④組織設計方參加工程竣工現場驗收。⑤對設計單位的設計服務工作進行考核。⑥按月、季度形成設計管理工作小結，竣工驗收后形成設計管理工作總結報告。

2.6設計信息及資料管理

（1）設計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎上建立完整的文檔系統，以客觀記錄反映項目建設過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎。

（2）基礎資料的獲得由設計管理單位負責搜集解決國家、地方及行業設計管理、設計規范及建設工程概（預）算定額等。

（3）設計管理單位協助業主對各階段的設計需求、設計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設計信息及資料包括：建立設計階段的工程信息編碼體系、設計階段的信息管理制度，并控制其執行；進行設計階段各類項目設計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。

綜上所述，建筑工程是融合了經濟、技術和管理為一體的綜合性工程，既要規范建筑設計工程人員的設計觀念，也嚴格要求設計人員掌握專業的工程技術知識。建筑設計管理方案的合理實施不僅能夠提高工程建筑的質量還能促進企業得以健康良好的發展。

參考文獻：

[1]張洪.建筑工程設計管理研究[J].住宅與房地產，2017（29）.

[2]張覓杰.建筑工程設計管理問題要點探討[J].四川水泥，2018（01）.

[3]杜江軍.淺談如何加強建筑工程設計管理[J].建材與裝飾，2016（44）.

[4]沈鳳杰.建筑工程設計管理方法淺議[J].城市建設理論研究（電子版），2017（32）.

作者簡介：

范子坤，中國核電工程有限公司，福建福清；

梁磊，中國核電工程有限公司，福建福清。