淺談暖通工程造價預算中的問題和解決辦法

湯輝

【摘要】工程造價對企業的效益有著重大的影響，已經成為影響暖通工程成本的決定性因素。企業應該在造價預算的過程之中，及時的發現存在的問題，并快速的提出解決的方案，在保證暖通工程的質量和水平的同時，提高企業施工人員的管理水平。對暖通工程的造價進行科學的預算，可以實現企業經濟效益的最大化。

【關鍵詞】暖通工程；造價預算

1、暖通工程造價存在的問題

1.1造價管理方式落后

在當下的暖通工程造價預算的過程之中，暖通工程的造價預算無法適應價格市場的變化，其施工周期比較長，施工的范圍也比較大，造價部門很難對工程的造價預算進行有效的控制。與此同時，暖通工程的利潤相比較其他的工程較高，許多工程的負責人通過不正規的渠道招標，造成工程的預算低于工程造價的情況出現。

1.2重視程度不夠

企業對暖通工程造價預算的重視程度不夠，不能對工程的造價進行有效的控制。有些企業和部門甚至忽略了工程造價預算的工作，企業內大部分的其他部門在語言上對造價部門進行了鼓勵，在實際的造價預算的過程中，他們不但不給予相應的幫助，還保持觀望的態度。企業和相關部門只重視造價預算的結果，忽視了造價的過程，這就導致了預算的結果與實際的結果不符，會出現造價過高、預算過低的情況。所以，有關部門的重視程度是企業造價預算的一大問題。

1.3預算不穩定

市場在不斷的變化和發展的過程之中，強烈的市場競爭導致暖通造價的預算很難得到有效的控制，在預算的結果之外還會發生很多的變動。人們生活水平隨著經濟的發展在不斷的提高，但是我國的市場經濟也在上下波動的狀態下，例如暖通工程的材料的成本在不斷的變化，施工人員的工錢在不斷的波動，這就導致了暖通工程的造價預算在不斷的波動之中，這都是影響暖通工程造價預算的重要問題。

1.4造價預算水平不足

我國很多建筑企業的造價預算人員都沒有經過專門的嚴格訓練，暖通工程的造價存在地域和經濟水平的差異，造價預算人員經常會忽略地區技術之間的差異，導致地區之間的預算結果和實際的造價不符，進而導致整體的理論和實際相分離。

2、暖通工程造價預算措施

2.1重點進行監督和審核

暖通工程的造價部門和企業要加強預算工作的審核和監督，減少預算過程中的失誤和誤差。人工在進行預算的過程中，應該找一些專門的人員進行監督，防止人為因素而造成的預算過低或者過高情況的出現。人工預算時，有些預算人員為了滿足自身的經濟利益，與某些企業和部門進行地下交易，特意將造價預算的金額提高，從中牟取一些經濟利益，對企業的經濟發展有著重要的影響。所以，企業和有關部門必須對造價預算的過程進行全方位的監督，建立健全的監督機制和審核機制。暖通工程的審核工作是工程整體造價得以完善和提高的基礎，企業要對工程的預算進行科學的管理和有效的監督。建立健全的監督機制和審核機制可以在保障造價預算工作有序進行的基礎上，提高企業內部管理制度的有序性和規范性，從而防止暖通工程的造價過高和造價過低的情況的出現，進而實現工程利益程度的最大化[1]。

2.2加強重視程度

有關部門和企業要加強造價預算管理的重視程度，制定有效控制暖通工程施工成本的方案，盡最大可能在制定好的工期之內完成暖通工程施工的全部內容。領導也要加強重視，積極科學的開展暖通工程造價預算管理工作，除非是特殊的情況，否則不允許對施工方案中的規模、內容以及材料的使用進行更改，使工程的進度最大程度的符合造價預算方案的制定。另外，如果工期延長，就會造成施工的成本增加，為了保證造價預算工作能夠有效地開展，必須加強暖通工程的造價管理，要求預算人員對項目的前期、中期、后期都做好預算工作和管理工作，避免出現在施工的過程中出現預算不足的情況。所以，造價人員應該多選擇幾套方案進行備用，對實際的工程進行反復的考察之后，選擇最優的設計方案，進而保障預算工作的有效性[2]。

2.3減少工程項目變更

暖通工程在建設過程之中，如果一旦出現了變故，盡可能的減少工程項目的變更，對施工項目進行變更會延長施工的周期，也會影響施工的成本。所以，企業和有關部門要對預算的結果和設計的方案進行反復的審核和嚴格的考察，在后期的項目執行的過程之中，盡可能的減少工程項目的變更。所以，在進行預算和造價評估的過程之中，一定要了解深入的了解暖通工程的數量、標準和規模，在此基礎上做出最科學的決定。另外，如果出現特殊情況，企業也要對即將變更的項目進行慎重的選擇，盡可能選擇對成本影響最小的項目變更方式，從而減少企業的經濟投入，提高企業的經濟效益。

2.4提高工作人員預算水平

對于暖通工程的造價人員的預算和評估水平不足的現狀，有關部門和企業必須要提高工作人員的造價預算的水平，提高工作人員預算能力和專業素質。另外，企業要加強造價預算人員的職業素養的培養，提高造價預算工作人員的責任心和事業心，企業可以建立造價預算獎懲機制，對在工作中表現良好、態度認真的員工給予經濟獎勵，對于胡亂造價預算的員工予以開除處分，在招納造價預算員工時，要禁止裙帶關系的出現，招納具有專業素質和職業素質的人才。

2.5強化施工準備工作

暖通項目的施工建設，要立足于整體施工的環節，充分的做好準備工作。企業可以對暖通項目的各個環節進行綜合的分析，做好施工的準備工作，還要安排工作人員深入市場，了解市場的動向，做好市場的需求和供給的調查。前期的準備工作都是暖通工程造價預算的基礎工作，只有將準備工作落實到實處，才能促進工程造價預算工作的順利開展。另外，有關部門要加強造價預算工作的研究，在以往的基礎上，形成獨特的造價預算的理論體系，從而提高企業的核心競爭力。建筑企業想要取得長足的進步和發展，在暖通工程的造價預算和施工過程中，必須加強工作的管理，認真的對待工作的每個環節，從而實現暖通工程造價的科學性。

結論：

經濟的進步推動了暖通工程的發展，也為暖通工程的管理提出了更高的要求，企業為了提高自身在建筑市場的占有度和競爭力，必須加強暖通工程的管理水平，及時的避免暖通工程在施工的過程之中出現問題，實現暖通工程項目的成本最小化，效益最大化，從而提高自身的服務能力和競爭能力，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]吳蕾.暖通工程預算存在的問題及解決措施分析[J].山西建筑，2017，43（21）：219-220.

[2]吳曉亮.暖通工程施工設計階段應當施行的預算管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（11）：65.