論如何進(jìn)行建筑造價(jià)的有效管控

刁博華

【摘要】建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、綜合性的管理工作，其涵蓋了建筑工程的全部過程，對保障整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大。盡管如此，在實(shí)踐的造價(jià)工作中，其難免會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的失真，因此，作為造價(jià)工作者，必須做好項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工等各階段的造價(jià)控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目的。本文對如何進(jìn)行建筑造價(jià)的有效管控進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑造價(jià)；有效管控；措施

在建筑工程項(xiàng)目中，對于工程造價(jià)的控制決定著建筑行業(yè)能否從激烈的建筑行業(yè)競爭中脫穎而出，所以，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)有著重要的作用。所以，在建筑工程中，由于建筑設(shè)計(jì)不夠完善，工程造價(jià)的內(nèi)部控制疏松，加之建筑工程中管理制度存在漏洞，進(jìn)而影響建筑工程造價(jià)的管理。

1、建筑工程造價(jià)的構(gòu)成內(nèi)容

對于每一項(xiàng)的建筑工程的產(chǎn)品成本來說，一般是有直接成本和間接成本組成的，是一種在建筑工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所消耗掉的活活動(dòng)以及物化活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)形式，同時(shí)也是建筑的價(jià)值貨幣得以表現(xiàn)的基礎(chǔ)。建筑工程的成本不僅僅是對建筑單位在對建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用支出，還是建筑單位的全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)。建筑單位的產(chǎn)品價(jià)格一般是其建筑產(chǎn)品的價(jià)值貨幣表現(xiàn)，勞動(dòng)人員在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所創(chuàng)造的成本，來獲得相關(guān)利潤的表現(xiàn)形式，因此，一般來說整個(gè)建筑工程的造價(jià)是由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤以及稅金等這幾個(gè)方面構(gòu)成的：①直接費(fèi)用，在建筑工程中，直接費(fèi)用主要是由直接工程費(fèi)用以及措施費(fèi)用組成的。其中，直接工程費(fèi)用是在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中所消耗掉的一些組成工程的實(shí)體的各個(gè)相關(guān)的費(fèi)用，主要是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。對于措施費(fèi)用來說，主要就是指為了能夠有效的完成整個(gè)工程項(xiàng)目的施工，在這項(xiàng)工程的施工前期以及施工的過程中一些非工程的實(shí)體項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用。②間接費(fèi)用，間接費(fèi)用主要是指建筑單位的一些管理費(fèi)用。建筑單位在施工的環(huán)節(jié)中，一般所花費(fèi)的管理費(fèi)用主要是指管理人員的薪資、辦公的費(fèi)用、差旅費(fèi)用、相關(guān)設(shè)備的使用費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等等。③利潤，這個(gè)項(xiàng)目主要是指建筑單位在完成建筑施工之后所獲得的盈利。對于利潤水平的確定，建筑單位可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理能力以及建筑市場的供求狀況來進(jìn)行合理的設(shè)置。④稅金，稅金是指建筑單位在經(jīng)營環(huán)節(jié)，依照國家規(guī)定的內(nèi)容想稅務(wù)部門繳納相關(guān)的營業(yè)稅、城市的建設(shè)維護(hù)稅以及教育附加稅等等。稅金主要就是國家為了更好的實(shí)現(xiàn)自身的職能而向納稅人依照相關(guān)的稅率所征收的貨幣金額。

2、建筑造價(jià)有效管控的措施

2.1優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，建設(shè)單位的招標(biāo)人員需要提高投標(biāo)文件的重要性，如成本估算、可行性分析和相應(yīng)的投資經(jīng)濟(jì)評價(jià)。當(dāng)出價(jià)是需要根據(jù)自己的技術(shù)水平和施工能力的限制與發(fā)展，有效地防止定價(jià)太低，有助于維護(hù)自己的利益，在簽訂合同時(shí)，合同管理人員要對合同的條款進(jìn)行了實(shí)證考察，合同價(jià)格估計(jì)大家仔細(xì)。

2.2 對建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

對于建筑工程而言，合理的建筑設(shè)計(jì)對建筑工程的造價(jià)控制和造價(jià)管理具有重要意義。建筑工程設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是在明確建筑質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，合理的建筑工程設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度控制也有重要意義。施工進(jìn)度控制可以有效地減少施工項(xiàng)目的出現(xiàn)，有效地控制工程造價(jià)。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核；其次，規(guī)范目前建筑設(shè)計(jì)概算方法；第三，敢于創(chuàng)新，通過新技術(shù)、新工藝以及新材料的開發(fā)，最大限度的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的建筑設(shè)計(jì)方案。

2.3 工程招標(biāo)階段造價(jià)控制

大多數(shù)企業(yè)都需要采用招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目。招投標(biāo)階段的施工成本控制不容忽視。對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目投標(biāo)的主要目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前大多數(shù)施工招標(biāo)適應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)法低，建筑企業(yè)為了獲得承包權(quán)，在招投標(biāo)過程中降低工程成本，獲得承包權(quán)后，在施工過程中會(huì)采取其他方式來增加項(xiàng)目投資，工程造價(jià)控制是很不利的，有時(shí)會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，因此，建設(shè)工程招投標(biāo)過程中應(yīng)加強(qiáng)對承包商的審核工作，盡可能選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目承擔(dān)單位，將在招投標(biāo)過程中費(fèi)用的某些標(biāo)準(zhǔn)，工程價(jià)格合理。

2.4施工階段造價(jià)控制工作

施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵階段。施工階段的造價(jià)與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)有關(guān)。施工階段的施工水平影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目周期長，容易造成材料人工等一系列波動(dòng)。影響成本很容易。因此，在施工圖設(shè)計(jì)過程中，既要考慮施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計(jì)，又要考慮投入資金變化對工程的影響，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制，盡量減少各種不可抗力因素的影響。編制施工現(xiàn)場管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用支出預(yù)算，嚴(yán)格檢查和篩選超出計(jì)劃范圍的費(fèi)用，符合“精簡、高效”的原則。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格完成建設(shè)項(xiàng)目所需的人員、材料和設(shè)備數(shù)量。無論建議的哪一方，施工企業(yè)應(yīng)與原計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比較并進(jìn)行價(jià)值分析。

2.5結(jié)算階段的造價(jià)管理

在工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)管理最重要的部分是工程結(jié)算。竣工結(jié)算的方式很多，主要是從原施工圖預(yù)算審核、報(bào)價(jià)和合同價(jià)格、熟悉圖紙、計(jì)算和核對數(shù)量、完成項(xiàng)目匯總、正確計(jì)算相關(guān)費(fèi)用、分析、結(jié)算計(jì)算和生產(chǎn)指導(dǎo)等。在工程造價(jià)管理中，只有嚴(yán)格檢查竣工結(jié)算，才能有效地控制工程造價(jià)。

綜上所述，在控制建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的過程中，要以保證工程的質(zhì)量作為前提，降低工程設(shè)備與原材料費(fèi)用，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要完善施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)要提高施工人員的綜合素質(zhì)，在管理水平上進(jìn)行提高，完善施工過程方案，做好工程結(jié)算控制，最大限度的降低施工成本，使得施工單位獲得最高的利益，這些對降低施工成本是非常有意義的。

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