信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

【摘要】近年來，我國的科學技術有了很大進展，信息化管理技術也得到了廣泛的應用。在我國建筑工程管理中，信息化技術的有效應用極大程度上提高了我國建筑工程的管理水平與質量。但是信息化在建筑行業的實際應用過程中還存在著一些問題，本文基于此對信息化在我國建筑工程管理中的應用現狀進行分析，并有針對性的提出了建筑工程信息化管理效率的有效措施，旨在推動信息化管理技術在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】信息化；建筑工程；應用

建筑行業屬于我國國民經濟的支柱型產業，隨著信息技術和數字技術的發展，推進了建筑工程管理的信息化水平，加大了對建筑工程管理信息化建設力度。并在信息化背景下，積極探索建筑工程管理新的運行模式，以促進建筑行業的健康可持續發展。對此，在信息化背景下，要明確建筑工程管理信息化價值，制定科學合理的管理目標并圍繞管理目標，將先進管理經驗和技術手段應用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理體系，提高管理效果和管理水平，進而達到建筑工程管理的最終目的。在這樣的環境背景下，探究信息化在建筑工程管理具有非常重要的現實意義。

1、信息化在建筑工程項目管理中的作用分析

在建筑工程項目的管理中，應用信息化技術能夠有效的加強建筑企業的內部控制與外部工程管理，并能夠對建筑企業人力資源流動的具體情況進行有效的控制，相關管理人員可以借助信息化系統的分析能力，從而得出完成工程項目建設所需要的具體施工人員數量；也可以將關于工程項目的調查數據輸入信息化終端設備中，通過信息化系統的分析能力來規劃建筑工程的具體內容，這樣可以有效的提高建筑工程項目的施工方向與質量；其次，在建筑工程項目的管理中，因為建筑工程是由多個項目所組成的，所以在進行工程管理時，也是進行分層管理的，信息化技術的應用能夠有效的加強建筑工程項目管理的科學性與系統性，工程項目管理人員能夠借助信息化技術對工程項目各個分項目的實際建設情況進行及時的了解，相比于傳統的建筑工程項目管理模式，信息化管理模式不僅實現了工程項目整體管理，也加強了對各個分項工程的管理；最后，信息化技術在建筑工程項目管理中的應用能夠有效的幫助建筑企業節約成本，借助信息化管理技術，建筑企業可以在工程建設之前就對建筑工程項目進行詳細的預算報價，從而避免出現企業預算與設計方案信息不相符所導致的成本失控等情況的出現，信息化管理技術能夠有效的幫助工程項目管理人員對工程各個流程進行成本控制，從而避免不必要的成本支出，達到節約生產成本的目標。

2、建筑工程管理中信息化應用中現存的問題分析

2.1缺乏統一性管理標準

當前一些發達國家建立了完善的標準體系，對各項建筑工程管理活動的開展會產生較大影響，使各項信息數據更加規范。但是當前我國建筑工程實施期間缺乏統一性的信息化管理標準，難以發揮信息共享、互通應用的作用價值，很多數據信息存在著重復錄入的問題，或者難以有效利用各類區域性數據等，實際的交互與利用效果不佳，阻礙著項目管理的發展。

2.2建筑企業沒有在建筑工程項目上建立完善有效的管理體系

雖然有不少建筑企業引進信息化管理技術。但在實際操作于運轉中，建筑企業仍然使用傳統的管理模式。

2.3信息化應用范圍較小

建筑工程管理期間，信息化技術存在著應用范圍較小的情況，且在一些建筑工程單位中，僅僅將信息化技術應用于某一個階段中，或者應用在企業的管理層面上，致使信息化管理受限的問題普遍存在。工程項目勘察、設計以及施工工作中均需要將信息化技術融入其中，避免造成信息資源浪費的問題，且對現代建筑工程信息化技術管理能力的全面提升奠定良好基礎。

3、加強信息化管理技術在建筑工程項目中的應用策略

3.1建立與完善建筑企業信息化管理系統

建筑工程行業因為其本身的特殊性，所以管理工作具有很大的復雜性，包括管理模式、管理組織編制、管理制度以及管理職責的劃分等。建筑行業應該結合其本身的特殊性建立標準的信息化管理系統平臺，從而使得建筑工程各個部門有機的聯系起來，并逐漸完善建筑工程信息的收集、處理以及共享。要逐漸適應社會的信息化管理體系，從而加強市場對建筑企業的信任程度。此外，完善的信息化管理系統能夠有效確保建筑企業員工完成下達指令的準確性，并且能夠大大提高建筑工程的施工效率，因此，建立與完善建筑企業信息化管理系統是必要的環節，也是首要的任務。

3.2建立管理組織文化以及標準化

企業組織文化應當隨著信息化管理模式在企業中的應用而做出相應的調整，企業組織文化應當與信息化管理模式相適應。建筑企業的組織文化是以建筑企業工程項目管理的模式、組織、運行模式等相應的法律為基礎，然后演變而成的。建筑企業要想使信息化管理得到快速的發展，必要的環節是信息化管理標準化建立。

3.3推行信息層次，符合管理要求

一般而言，建筑工程管理除了包含建設過程管理之外，還包括政府部門與建設單位之間的合作和關聯，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進行建筑工程管理過程中，要根據新計劃調整管理結構，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機制，保證建筑工程管理的及時性。信息管理作為建筑工程管理的重要內容，要求管理人員針對信息特點制定信息管理手段，采用先進信息技術或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質量。

結語：

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建筑企業要想提高自身的競爭力，信息化管理技術的應用是必不可少的，通過信息化管理技術，建筑企業能夠有效加強企業內部資源利用率，進一步提高企業的管理能力與管理質量，并有效降低企業經營成本，確保建筑企業的經濟效益與社會效益。此外，針對建筑企業在信息化技術應用方面存在不足，要從自身去尋找問題，并根據企業實際情況制定切實可行的策略，從而確保建筑企業信息化的穩定快速發展。

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作者簡介：

王至新，內蒙古滿洲里市扎賚諾爾區住房和城鄉建設局，內蒙古滿洲里。