論如何提高建筑工程管理水平

【摘要】現如今，我國的建筑行業雖然面臨很多機遇，但是也存在很多的挑戰。目前我國的經濟社會快速發展，同時取得了一定的成果，這也給建筑行業的崛起提供了充足的條件。并且，隨著社會的不斷進步，人們開始逐漸增加了對于建筑工程質量的要求。因此，許多老舊的管理方法并不能滿足目前的需求。可是，由于建筑工程應該優先與先進的科學技術相聯系，所以要給房屋施工的質量提供高效科學的技術保障，然后要做好對于施工人員的控制與管理工作，并給每個工作人員都予以相應的責任。這樣便能在施工的過程中，把各種可利用的資源進行科學的整合，從而增強建筑工程的施工水平。

【關鍵詞】建筑工程；管理水平；提高措施

隨著我國基礎建設工程的日漸增多，對于建筑工程質量的要求也日趨嚴格。不同于其他行業，建筑工程的施工包含的項目十分之多，這就極易造成建筑工程某一環節的施工出差錯，從而將會降低建筑工程施工質量。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。

1、影響建筑工程施工管理的因素

1.1材料因素

在施工過程當中所使用的施工材料質量直接影響著整個建筑工程項目的質量，因此材料采購十分關鍵。所以，施工項目的管理工作人員，應該對施工過程中所使用到的材料的質量給予高度的重視，避免由于材料質量不過關造成安全隱患。但是如果想要最大限度的降低這些隱患出現的機率，應該在施工過程中對正在使用的建筑材料質量進行檢測，保證材料性能與國家規定要求相符。

1.2管理因素

管理體系不健全是當前實際管理階段存在的重要問題，也是核心問題。根據建筑工程體系的應用類型和實際結構要求等，管理部門需要結合實際要求實施。但是在實踐過程中受到其他因素的影響，存在很多制約性，配比不合理，甚至存在兼職的現象，對其他工作落實造成影響。直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量，缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.3人為因素

在建筑工程項目施工過程當中，施工工作人員參與施工工作是必要的，甚至可以說從工程剛剛開始到工程正式完工都離不開施工工作人員，而且工作人員還會對整個施工項目造成直接的影響。比如說一個項目的順利完工需要對施工現場進行實地考察、現場進行施工工作、專業的管理人員對工程質量實施監督和管理，但是這些工作的執行都是需要依賴于專業的技術工作人員以及施工單位。因此，項目施工單位如果想要保障施工工作的順利進行，應該最大限度的降低人為因素對工程項目所造成的影響，將人為因素作為施工重點。

2、提高建筑工程管理水平的措施

2.1加強對建筑材料的管理力度

加強對建筑材料的管理力度，能夠給順利施工提供有效的前提條件，這樣施工人員才能更好地開展后面的施工工作，其力度可以通過以下措施實現：如完善對建筑材料質量進行監管的制度與體系；可設計具體的建筑材料表，包括材料的數量、類型以及費用等內容。各部門應該形成一個綜合性體系，必須嚴格按照相關的制度及標準進行施工，同時可以提升施工管理與施工質量。

2.2完善現有管理體系

在建筑工程各項管理中，可能存在不同程度的理論差異的現象，為了避免出現經驗缺失或者其他現象，需要完善現有的管理體系。根據建筑工程管理的概況和內容形式等，由資深的專家和有工作經驗的管理人員組織實施，如何實現最終目標是關鍵，在當前系統建設和完善的過程中，明確參照標準，在經驗落實和理論評估的階段，吸取先進的思路和方式，必要的情況下對各項資料進行整理，只有建立起完善的思路體系，才能滿足保證機制的要求，促進管理工作順利實施。

2.3提高管理人員素質

建筑工程單位要組織和制定培訓和學習計劃，加強企業管理人員及施工工作人員的質量意識，確保工程項目的各項管理制度能夠落到實處，進行管理人員的崗位技術培訓和考核，保證管理人員能夠詳細的熟悉工程項目中每個工序環節的質量控制問題，這樣可以提高工程項目的施工效率和施工質量。建筑工程單位要建立完善的現場施工管理制度，要求管理人員必須嚴格執行和遵守，同時實行工程質量控制責任制，每個管理人員都肩負質量責任，這樣可以加大工程質量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工單位進行施工工作人員的培訓和學習，提高施工人員的技術水平，可以很好的掌握新技術、新設備、新工藝。施工工人的技術能力提高了，可以在施工過程中積累實踐經驗，有效的把新技術、新工藝、新設備應用到施工實際中

2.4施工安全管理

安全管理工作，在各行各業上都是工作的重中之重，對于建筑行業來說，安全工作的好壞不僅關于這個單位的名聲，也代表了這個單位實力的水平，更關乎人們的生命財產安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若這項工作沒有做好，帶來的后果是任何人、任何單位都無力承擔的。那么，施工單位管理人員必須做好安全工作，對所有的工作人員都要進行有關安全保護的工作，要以預防為主，減少安全事故的發生。

2.5施工成本管理

項目管理的根本是成本管理，要想降低項目進行中的投資成本，建立健全的運營體系，需要從多方面的因素考量，如技術層次、人員組織架構、經濟實力、等等，充分挖掘技術人才的潛力，降低人力與物資成本，最終達到提高項目投資的性價比的目的，實現投資效益和社會效益雙重增長的目標。成本管理這部分工作并不是一蹴而就的，它貫穿了整個項目的運行，從工程前期投資到合同簽訂以及施工，到最后的合同竣工、這其中各個環節都可以制定成本控制方案，因此，施工單位應該建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序進行。

結語：

建筑工程的施工管理是非常復雜的一項工作，建筑工程的工作人員必須要有這方面的意識，要掌握團隊中每一個人的能力，要制定一系列科學的、系統的管理方法，獨木難支，要想成功必須懂得團隊合作，施工管理也是另一種形式的團隊合作。

參考文獻：

[1]賴麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材，2018（01）：70～71.

[2]高磊.關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150～151.

作者簡介：

李問問，女，江蘇東海，漢，1989-1，江蘇聯合職業技術學院，建筑工程管理。